摘要：你会学习吗？问的很奇怪，是吧？你会说我要不会学习怎么上的大学, 怎么能工作? 我这里想问的是你是不是知道公司有很多"好东西", 但你不知道如何获取掌握他们? 或者你能说出公司都有哪些资源可以供你学习, 需要你掌握吗? 我想很多人不能很自信地回答. 员工应该具备这样的能力, 知道公司有那些资源可用,知道如何去获取, 如何使用. 公司应培训员工让他们掌握这项技能. 就象一项政策制定好了, 执行却是个问...
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随笔分类 - 管理
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摘要：现在的社会到处都是明星, 造星运动也此起彼伏, 很多年青的明星都个性十足, 倍受小青年的喜爱.那我们在工作中需要个性突出的员工吗? 我们也需要员工之星, 但我们需要个性十足的员工之星吗?在现在的IT行业中,一般的项目都是需要一个团队紧密合作才能完成, 在纷繁复杂的项目事物中, 必然会有方方面面的大大小小的冲突, 如决定系统的设计方案, 各个member开发的模块的相互之间接口调用, 彼此进度不一致...
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摘要：在软件估算时员工的技能数据和项目的经验丰富历史数据能让项目估算更精确,项目控制越顺利.比如在已知项目人员组成的情况下来估算项目的schedule, 则每个员工的技能水平, 技术熟悉程度, 业务熟悉程度, productivity水平, 使用的工具,任务分解表等等都需要综合考虑.任务分解后每个具体的任务应该分给哪个member来完成, 任务的分配是否会影响到整个schedule. 在某些关键路径上的...
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摘要：你知道公司的组织结构属于什么类型的组织结构吗？公司为什么会有这样的人员结构吗？这些大了来说是一门“组织结构学“。我们这里只是来试着回答以上问题，并不是想去阐述整个“组织结构学“。 第一种：职能型组织结构这是根据专业化分工而设置的最简单最典型的人员结构。根据“术业有专攻“的原则划分，做财务的属于财务部，做人力资源的属于HR部门，...
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摘要：An auditor should have below attributes:1. Objective2. Open minded3. Polite but firm4. Analytical5. Patient6. Punctual7. Interested8. Inquiring9. Positive10. Knowledgeable11. Good listener12. Professi...
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摘要：There are four stpeps to rfollow in order to successfully complete a stakeholder analysis:1. identify the stakeholders(internal and external)internal: project managers, project team members, top manag...
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摘要：项目的沟通管理对项目来说非常重要，在项目开始的时候就要做好项目沟通计划(project communication Planning)。项目沟通计划包括:Who: 谁需要了解项目的信息；哪些人需要哪些信息。 project stakeholders.What: 哪些信息需要沟通。比如status report.When: 什么时候沟通。比如说weekly status report。How: 如何...
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摘要：有多种风险应对策略：1。 规避(Avoidance) 避免使用一个不熟悉的分包商，采用一种熟悉的、而不是创新的方法等等都是有效规避风险的例子。2。 转移(Transference) 转移风险只是将管理风险的责任转移给第三方，并不能消除风险。比如说买保险等行为都是转移风险的例子。3。 缓解(Mitigation) 缓解风险是指设法将某一负面风险事件发生的概率和、或其后果降低到一种可以承受的限度。4。...
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摘要：在PMBOK中列出了一般管理技能：1。 金融和会计(Finance and Accounting)、销售与市场(Sales and Marketing)、研究与开发(Research and Development)、制造与发售(Manufacturing and Distribution)2。 战略规划(Strategic Planning)、战术规划(Tactical Planning)、实施...
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摘要：作为一个PL，PL对项目中的所有数据都需要进行维护。除了很多大家都知道的日常工作外，还有这些信息PL也是需要维护的：1。 所有项目中人员的PC/Laptop信息；2。 所有项目中人员使用的VPN信息(Token)；3。 所有项目中人员使用的项目所需软件的licenses信息；4。 所有项目中人员使用的服务器访问权限信息（谁有何帐号访问哪个服务，只读还是其他权限）；5。 所有项目中人员使用的PC/L...
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摘要：每个公司的process都不可能是一制定后就永远不便的，环境时刻在变，今天的process可能明天就不适用了。再好的公司也会不断遇到新问题，但好的公司会知道这一点，并设置一套改进流程的process。公司流程的执行者不仅仅是管理者，还包括每一个员工，一般是一线的员工最了解流程的利弊。所以让每个员工都有提建议的习惯，设置建议的提交、评估、采纳的process，并让每个员工了解这个process是非常...
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摘要：看完《执行 - 完成任务的学问》，感触颇多！很多公司制定了很美好的计划，但许多计划都完成不了，其原 因就是没有有效地执行！！一个计划要实现需要由有执行能力的人/团队去执行，需要一个跟踪与考核、奖惩的制度去评估执行的结果，及时调整计划或者更换执行 人/团队。这就需要领导者有非常强的执行能力，才能推动整个团队去执行。换句话说就是：一个公司的文化就是执行官的文化！ --2004-2-25
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摘要：昨天看央视的对话节目，听唐骏先生谈到他从一个普普通通的软件工程师如何抓住机会发展到今天的成就的。我平时也经常思考这方面的问题，觉得唐骏先生的很多 话都听着很有启发，实实在在，简单可行，对指导向我们如何成为一个优秀的员工，如何更好的发挥自己的才能并脱颖而出有着很好的指导性。 下面列出一些个人的理解： 1。 在工作中有些问题可能很多人都能看得到，很多有责任心的人都会像上级指出这些问题。但如果你再多些思...
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摘要：I sent out a mail to ask all members to join the Brainstorm session. The topic is to collect good ideas for team building. 会议气氛很热烈，开的很成功，大家contributed很多good ideas。但是有个小插曲，让我下决心raise a PIP(process Imp...
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摘要：我一直认为：管理归结起来无外乎2点，流畅的沟通渠道与清晰的流程定义(fluent communicate channel and clearly process). 公 司在communicate channel上一定要注重dredge而不是block up。 Communicate channel顺畅，公司的言路通了，员工的想法就了然于胸。管理着就能做到“知己知彼” ，即使公司哪个环节上除了问题...
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摘要：Project Initiating 1. the project management context a) project life cycle common characteristics: Cost , Phases, Duration b) Stakeholders: ...
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摘要：Instructions: Use this SkillGuide to guide your investigation of prospective team members for projects in your work environment. Factor ...
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摘要：在IT行业，人员的跳槽是非常普遍的现象，甚至可以说非常频繁。人员的频繁变动对一个正在运行的项目来说是很大的风险。现实生活中有很多这样的例子：某个公司的业务或项目非常依赖于某个具体的人，一旦这个人因为某种原因离开这个公司，那么这个公司的业务或项目会受到非常大的影响，甚至可能会是毁灭性的打击。 一个好的公司不应该出现这样的情况，或者至少我们的项目管理人员应该防范这样的风险，把损失降到最低，或者让这种...
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摘要：as-is 当前问题 问题原因 对应措施 改进后的结果
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摘要：公司的中国分公司从建立就一直按照CMM5的标准来实施流程和改进、质量管理。我也作为参与者之一和我们的项目一起参与了公司的PCMM-5和CMMI-5的评审，对CMM5和项目管理有些认识。 CMMI本来就集成了SW-CMM，实施后对软件公司和软件项目都有好处。实施、理解、执行CMMI-5的过程也是对软件项目管理的实施、理解和执行的过程。他们的本质都是如何更好地管理软件项目，只不过CMMI的“野...
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