胡言乱语

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I sent out a mail to ask all members to join the Brainstorm session. The topic is to collect good ideas for team building.

会议气氛很热烈,开的很成功,大家contributed很多good ideas。但是有个小插曲,让我下决心raise a PIP(process Improvement Proposal).
在发mail通知大家开会的时候,我看到我们office的meeting room is available,于是我通知members到我们office的meeting room开。可是到了会议前几分钟,我去确认会议室,却发现QAG正在里面audit其他team。于是只好再找其他meeting room。
公司是做CMM5的,虽然还没有system来共员工booking meeting room and avoid usage conflict,但我想可以再meeting room使用上做的更好些,一避免到了开会的时候发现会议室被用着的情况。于是我想到一个idea(其实是到GE做KT时学到的):在每个meeting room的门上装一个box,每周贴上一个表格,谁有会议室使用要求,就提前填上(预定),这样别人在预定会议室时就可以过来看一下那个时间段是 available的,然后填上预定信息。

昨天Brainstorm session收集到11个team building ideas后,要选出几个最受欢迎、做可能执行的activities。于是我决定用DAR技术来选择。

DAR technique是用来分析作决策的,根据各种factors来决定哪几个items是最终可以接受的。 First, i need to collect data for these activities. 我选择了survey technique。由于这些activities是我们Brainstorm提出来的,我就把他们作为survey对象。我prepared a survey form, and list some factors, defined 3 level: the number is more bigger, the wight is more high. 然后我给每人一份Hard Copy。很快,数据就收集过来了,统计就简单多了。每个item对应的每个factor都计算一个average,然后把几个factor汇总,在对所 有activities排序,结果就出来了。当然,最终的decision making不需要我来定,因为涉及到budget的问题。我只能提供team的Suggestion and ideas。
posted on 2005-02-02 22:15  台风  阅读(1021)  评论(0)    收藏  举报