摘要：
公司经营的业务来源为公司的运作资金提供了帮助，一般来说，整个公司的领导层为公司的经营做管理，而业务员就为公司的业务提供来源，然后建设部为业务开展做建设。 一、总经理； 公司的总经理主要负责公司运作经营的管理内容，以及负责公司与其它业务公司来往的业务的谈判等内容。 二、部门经理； 部门经理主要负责公司 阅读全文
posted @ 2017-01-23 10:53 lzhdim 阅读(15278) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
这几天在考虑开公司的问题。以前也有想过开公司创业，但是由于资金和团队问题搁置了。今天在网上看到了一篇文“【转】微软是这么管理员工的！你一定向往！”，想起以前在其它公司时开的一些会议的问题，就写了此文，与大家共勉。 一、开会的必要性； 公司级别的会议，一般是通报相关部门的业务进度，以及各个部门内部碰到 阅读全文
posted @ 2017-01-22 20:35 lzhdim 阅读(15005) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
今天讲讲公司部门的组成。公司部门一般是根据公司业务来进行划分的，IT企业和其它企业的部门划分有一定的区别。企业部门的划分还是比较重要的，部门主要明确各部门所具有的自己的职责。这里对IT企业的部门做了一个划分定义。 1、 软件建设部； 软件建设部是软件企业最基本的部门，负责公司所有软件项目的开发建设和 阅读全文
posted @ 2017-01-22 19:49 lzhdim 阅读(14511) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
沟通是人类所具备的优良而有一定技巧的一种方式。但是，沟通也是PMO项目管理办公室中所有项目组必须建立起来的能力，也是PMO项目管理办公室日常所需要进行的一项工作内容。 一、项目间的沟通； PMO项目管理办公室所管理的项目间都需要进行沟通。其最主要的就是项目资源间需要的内容，比如项目间的数据接口等内容 阅读全文
posted @ 2016-12-01 17:28 lzhdim 阅读(12450) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
培训是一个重要的内容，在公司内部就有相关的培训。对于PMO项目管理办公室来说，就是相关的项目的技术和业务的培训，以期让项目组人员能够快速的学习好项目业务内容和所需要使用到的技术内容，然后尽快的进入项目开发建设中，配合项目经理的计划完成项目。 一、项目经理培训； 对于项目经理来说，本身就应该具备相关的 阅读全文
posted @ 2016-12-01 17:23 lzhdim 阅读(12374) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
PMO项目管理办公室也需要对项目相关的资源进行提供，从而针对项目的资源也进行标准化和规范化的管理。也就是说，PMO项目管理办公室就是提供项目相关的规范化资源内容，从而统一管理项目相关的内容，达到规范的作用。 一、项目资源； 首先讲讲项目资源。公司的项目，需要业务经理去争取获取到，或者说，有些项目资源 阅读全文
posted @ 2016-12-01 17:21 lzhdim 阅读(12334) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
PMO项目管理办公室应该是针对公司级别的项目内容制定项目标准。这个由公司的项目经理们进行集中讨论，然后将项目标准进行文档化，标准化，从而为公司的项目进行指导性的功能，为公司的项目进行服务。下面对项目标准的规范化内容做一下介绍： 一、编码规范； 对于软件公司，需要对公司的软件编码进行规范化管理，下面提 阅读全文
posted @ 2016-12-01 10:42 lzhdim 阅读(13412) 评论(2) 推荐(4)
摘要：
在前面的项目管理系列文章中，笔者已经对项目管理的项目组的相关管理内容做了介绍，从最基本的招聘，到相关的项目组管理方法等都有描述。今天本文就从项目组管理的基本内容出发，对项目的管理内容做个基本介绍。 一、项目业务文档编写； 项目文档是项目的最基本内容，其主要是根据项目经理与项目的业务需求人员进行沟通之 阅读全文
posted @ 2016-11-30 11:12 lzhdim 阅读(10940) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
在实际的工作过程中，计划的制定是非常重要的，这个是根据人员实际的工作内容做的处理，也是部门人员工作安排的一个要点。根据笔者的经验，部门的计划，一般是分部门经理的计划以及项目组的计划几个方面进行，关键是要覆盖全面部门的实际工作，这样整个部门的工作才能够有模有样，才能在实际的部门人员考核中对人员的工作进 阅读全文
posted @ 2016-09-29 16:49 lzhdim 阅读(10971) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
部门人员的绩效考核是关系到部门内部每个员工的切身利益，所以这个也是部门经理对部门的绩效进行处理的一个要点。前面笔者也写过一个项目组的绩效考核的博文，这个需要和部门绩效考核实际挂钩起来一起处理：6、项目组人员绩效考核 - 项目管理系列文章。 一、项目组人员考核； 前面写过的项目组内部人员的考核的博文， 阅读全文
posted @ 2016-09-29 16:19 lzhdim 阅读(10963) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
今天说说部门管理与项目管理的相关内容。这个也是部门经理日常开展工作的相关内容。下面主要从IT软件项目部门出发，对部门的管理事项做一个介绍。 一、部门管理； 1、 对人员； 对于员工，部门经理主要是对项目经理负责，针对项目经理的相关工作做处理。而项目经理主要对项目和人员负责，也就是说，笔者还是比较倾向 阅读全文
posted @ 2016-09-28 11:17 lzhdim 阅读(10914) 评论(0) 推荐(1)
摘要：
在部门的管理中，首要的是部门的组成和部门人员的组成，这个是整个部门进行规划和开展工作的基本点。笔者在进行部门管理的过程中，部门人员安排有限，这里仅根据笔者以前去过的公司的一些情况进行描述。 一、部门的组成。在项目管理知识体系指南中，对部门的类型进行的划分，分为“职能型、矩阵型、项目型”三种，下面对这 阅读全文
posted @ 2016-09-17 05:08 lzhdim 阅读(11591) 评论(0) 推荐(1)
摘要：
笔者做产品经理职位还不久，但是也积累了一些经验，本文就讲讲产品经理对产品的设计步骤，与大家共同交流学习，共同提高。 产品经理现在要求的更多的是需求分析、原型设计和后期的运营三方面重点内容。其中，需求分析这块如果团队人员比较全的话就要求产品经理对需求这块进行把控，项目经理对需求进行整理总结，系统分析师 阅读全文
posted @ 2016-09-05 19:22 lzhdim 阅读(10478) 评论(0) 推荐(5)
摘要：
在每个IT人员工作的业务领域，都有技术高手,也有业务高手，也有管理高手，不过，今天讲的是这些人员在经历了一系列的工作经历，有了更多的经验之后，想要创办自己的企业，让自己的价值得到发展，也能够给国家的GDP增长贡献点自己的力量。扯远了，下面就针对公司经营的发展时期进行描述，让咱们这些IT人员能够在有了 阅读全文
posted @ 2016-08-13 14:46 lzhdim 阅读(10932) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
笔者是技术出身，曾担任过软件工程师等职位，现在已经转型做管理（项目管理，产品管理，部门管理），所以今天就讲讲项目经理对于项目的一些看法、心得和体验。 本文受程序开发，软件工程思想影响，在现在的编码中，最主要的还是面向对象程序分析与设计，简称OOA和OOD。所以，在软件工程师眼中，一切皆为对象。今天， 阅读全文
posted @ 2016-08-12 15:27 lzhdim 阅读(11749) 评论(5) 推荐(5)
摘要：
IT软件经过了这么些年的发展，已经形成了很多的软件公司和开发团队，而且当前编程语言也有很多种，让开发人员能够有很大的选择。现在国际上的开发阵营基本分为ASP.NET、JAVA和PHP三种，但是每种开发语言能够进行的开发问题是统一的，本文就从IT软件的编程方向出发，介绍下当前主流的开发方向。 一、网站 阅读全文
posted @ 2016-07-19 12:42 lzhdim 阅读(27358) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
1年了，软件人员学习书籍系列总算是写完了。虽然文字篇幅不多，主要对各个角色的一些基本内容做了介绍，但是更重要的是能够提供相关的人员学习书籍进行下载，让更多的人能够从中学习到更多的知识。 这个系列，从项目组中的软件工程师开始，到最终的文案人员的用户操作手册等内容结束，已经有17个角色的书籍提供了下载。 阅读全文
posted @ 2016-06-14 15:57 lzhdim 阅读(10614) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
产品经理是软件产品的主要领导者。不同于项目经理，产品经理是对产品负责，更多的是负责产品的设计定型；而项目经理则对项目负责，更多的是负责项目软件的实现。产品经理的一些工作，和项目经理是一致的，比如需求分析，原型设计等。 产品经理主要是对产品进行市场调研，需求分析，原型设计，讨论设计，用户体验，测试反馈 阅读全文
posted @ 2016-06-14 14:11 lzhdim 阅读(10653) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
项目经理是负责软件项目的总体把控的角色。项目经理在项目中是一个管理者的角色，他需要对项目的9大领域进行学习，同时针对项目的范围、进度、沟通和风险进行处理，让项目能够按时保质保量的完成。 项目经理需要学习的知识很多，除了项目管理经验外，还需要根据项目情况对项目各个业务领域知识进行学习，更好的对项目的业 阅读全文
posted @ 2016-06-14 14:03 lzhdim 阅读(11044) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
前面写的项目管理类文章，都是工作经验总结，对项目经理在相关方面的工作开展进行了分类总结整理。但是有读者说太理论化了，所以今天就写此文对项目管理过程工作中的内容做一下详细的描述安排。 一、计划； 项目经理一定要做好项目计划，最主要的是要做好范围、时间、质量和风险这四个主要的计划。这里对项目过程中的工具 阅读全文
posted @ 2016-06-12 22:04 lzhdim 阅读(10446) 评论(3) 推荐(2)
摘要：
上次说了项目组人员沟通交流的事项（项目组人员沟通交流 - 项目管理系列文章），今天就说说项目管理中的一个要点：项目组人员绩效考核的问题。一般的公司都是这种薪资方式：底薪+绩效+工龄+项目提成+年终奖。所以说，绩效是薪资中的一部分，也是公司考核员工经验和能力的一个方面。下面就从项目管理的方式，对员工绩 阅读全文
posted @ 2016-03-30 14:49 lzhdim 阅读(10633) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
项目组人员的培训非常重要，一方面是让项目组人员的能力提升，让组员能够胜任工作，能够在项目中发挥自己的作用，另一方面， 也是提升项目组核心竞争力的表现，另一方面，也让员工的经验进行提升，能够在其它公司也能进行工作，最后，还能在项目最初组建项目组的时候能够更好的吸引员工。本文就说说项目组人员培训的方式。 阅读全文
posted @ 2016-03-28 13:24 lzhdim 阅读(10113) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
以前写过一个关于项目人员招聘的文（关于项目组人员招聘 - 项目管理系列文章），现在，有了人员，就说说项目组人员的工作安排问题。 上面是以前的一个文中的项目组人员示例。以前也写过一个关于项目组人员角色指南的问题：软件项目角色指南-开篇。这次就简单说说上面项目组人员工作安排的问题。 1、 项目经理； 项 阅读全文
posted @ 2016-03-27 21:49 lzhdim 阅读(10586) 评论(4) 推荐(0)
摘要：
IT软件项目的过程中，很多事情都需要进行沟通交流，本文就应网友的要求，对软件项目中需要进行的沟通问题进行了描述，让大家能够对软件项目中的沟通问题进行了解。 对于项目经理来说，项目沟通问题就符合二八原则：20%的时间在项目操作上，80%的时间在项目的所有沟通问题上，所以说，大家能够知道项目中的沟通交流 阅读全文
posted @ 2016-03-27 21:18 lzhdim 阅读(10946) 评论(0) 推荐(0)
摘要：
上次把磁性窗体的源码开源了，这次就开源另一个程序源码：MP3文件ID3信息编辑器。这个源码也比较简单，关键在于获取和写入MP3文件的这个ID3的信息即可。 这个操作信息编辑的就封装在MP3ID3.bas文件中。 这里定义了类型ID3，因为ID3v1的信息是一个固定长度的文本串，所以通过这个类型我们能 阅读全文
posted @ 2016-03-27 15:15 lzhdim 阅读(10617) 评论(0) 推荐(2)
浙公网安备 33010602011771号