随笔分类 - 职场生存笔记
摘要：知乎上最近有一个Question（也不知道谁问的，UI为什么这么设计？）：“面试人的时候，更应该相信 第一直觉 还是 某种方法论？比如？”
问题问的方式虽然不好，但还是可以作答的。
阅读全文
摘要：老熊最近跟这个问题较上了劲：
“从目前看到的资料，google、FB都是开发工程师主导的开发模式，而国内的baidu、QQ、360都是推崇产品经理主导，为何会这样呢？”
这个问题估计一万个人看了会有一万个哈姆雷特。
阅读全文
摘要：简单地说，如何珍惜自己的职业荣誉，就是最开始不以金钱为短期目的，而是以打造自己职场形象为主，以做口碑为主，要保证做一个成一个，至少雁过留声，让别人知道你的idea、技术、运营还可以，千万别做一个得罪一群人，做一个死一个，那就严重影响你以后的IT圈子声誉了。
阅读全文
摘要：海内上了书架新功能，又争渡，争渡，惊起一滩鸥鹭。我也顺便整理出一套职场经典打包必读圣经屠龙宝典，也希望每一位初入职场的网友能够仔细阅读大胆求证小心实战。
对大多数新手来说，你刚入行，读这些书还是不读，是一个难题。读呢，没有感性认识没有实战经验没有良师益友，相当于刚进少林洗盘子就开练易筋经。不读吧，您哪天算是个头啊，毕竟职场上往往一步走错步步皆错满盘皆输。
阅读全文
摘要：一位做技术的朋友想转型sales或marketing，问我有没有好建议。（我发现自从写了这些文章之后：[组合竞争力] | [技术&能力] | [应届&研究生] | [创业&技术] | [起步] | [细节一 细节二 细节三] | [啥时创业] | [上升空间] | [大学] | [创业失败] | [走出公司] | [ShowMeTheMoney] ，我几乎变成了一个职业咨询顾问，很多人加我MSN就为了和我这半瓶子醋讨论人生、职场规划和创业。）
阅读全文
摘要：这些日子MSN/Gtalk上重复最多的两句话就是：
一：记住，这个世界上没有救世主；还是得自己的平台打得扎实，得自己独立做起来，才被别人承认。
二：行胜于言，知易行难；王兴不言，下自成蹊。
:D
阅读全文
摘要：我们扩展地想，把现在Web 1.0/2.0/3.0中已经证明较为成功的模式罗列出来，
两两随机组合，思考这两者有什么机会可以组合起来。
阅读全文
摘要：别看那些做了若干年网站的，如果不是象白鸦、谢文、思践、麦田那样掌握了方法论的，基本上都是一半是盲人摸象一半是迷信。不过这也是大多数行业的通病，多数人真的是要么十几年如一日从不反省，要么就一思考上帝就发笑。
我最佩服方军和Mr.6，基本能做到持之以恒地每日给自己留一段时间思考和进化(“想到和得到，中间还有两个字，那就是要做到”)。
阅读全文
摘要：也就是说，开车有时逆势而动更好，预测多数人的习惯行为并与之相反行动。当大家都坚守最内侧快速车道时，你就要看看最外侧车道是不是更快；当大家都坚守环线主路时，你就要看看辅路是不是更快。如果七连人人都是许三多的脾气，那么以许三多的资质，根本无出头之日；只有当人人都是成才类型的“聪明人”的时候，许三多才可能熬出头，这就是悖论。
阅读全文
摘要：人类的思想跟人类的卵子很相像。卵子有一个“关闭”机制。
当一个精子进入后，它就“关门”了，其余的精子就进不来了。
人类的思想普遍有这类特征。
---貌似Charlie Munger说的
阅读全文
摘要：“他指着这座看起来好硬、撞起来好痛的砖墙，「这面墙，总是为了某个目的才在那边的。」
「它逼我们证明，我们有多么渴望，墙后面的宝藏！」
「这座墙其实不是拿来阻挡我们的，而是帮我们阻挡其它人的！」
虽然波许语调如此平和，但我从没听过这么入心的来自创新者的怒吼。”
阅读全文
摘要：“创业企业创造力都是被逼出来的，相信新浪也是这样。真正一个创业企业感受到资金的压力、前途的压力的时候才是创造力产生的时候。"blablaN多....
阅读全文
摘要：当我写下后面的文字的时候，脑中出现的第一个场景就是《Jerry Maguire》（又名《甜心先生》）中那幕场景，在赛场的卫生间里Jerry 对Tid Well大叫道：“Help me help you help me help you！”
很多公司中人容易还走着小兵的路子，自己很难驱动自己去抬头往前看，或者做事情目的性很强，所以我用自己的亲身职业感受鼓励大家走出公司建立自己的产业地位和圈子，这便是《【职经分享】走出公司-进入产业-建立圈子》的来由，虽然我也是一个半典型的技术人员有时候不自觉地自我封闭。
阅读全文
摘要：这两天公司年会上我讲了一些东西，是我一直在Team building中强调的，也是这几年来我个人作为一个软件人的理解和执行的战术，:D，不是战略。分成两个命题：“why is each of us here”和“how about your career”，但实际上是一个层面的。
下面分享这个幻灯片，如果你发现这些图片似曾相似，那要感谢M Blogin’给我们推荐的“如何写完美的幻灯片”和Arvetica、flickr。
阅读全文
摘要：这么说吧，创业者为坚持付出了时间成本，坚持到什么时候为止，谁来做出判断？不还是身在局中的创业者自己吗？很少有人能够为创业者指出该坚持还是该转型。即使指出了，往往又演变成了“事后推导”。及时转型干成了就是壮士断腕，干不成就是没有恒心。
这使得我们又回到创业的本原问题上：我们为什么要创业？我们为什么要做出这种选择？是什么把我们逼到墙角非要做出坚持还是放弃的选择呢？
阅读全文
摘要：也希望我们在这个学习创业的过程中，能够既动手也动脑，象袁岳说的“当然如果动手者还擅长动脑，或者动脑者还擅长动手动脚则可蒙受上帝特别的祝福，但在这里最不可缺少的是行动，一切知识的真正创新和进步与行动而不只是思想本身密切相关。”
其实，我也是2005年就想做这件事了，但那时候因为移动数据领域的经验蛮多的而就是没做过互联网业务，所以瞻前顾后，呆在神州泰岳做了一年飞信。那么现在既然已经下决心动手开始做了，那就要知道“动手需要主意、勇气与行动本身，与思想相比，动手有更高的成本，也因为实际的行动要牵涉影响周围的环境，而需要与此相应的社会调适能力，动手因会引起一系列与此相应的后果而需要去面对”！
阅读全文
摘要：老师随后自己给出了答案：请大家把电磁学当成一门思想修养课。
请大家领会先哲(一连串显赫的名字，麦克斯韦、法拉第等等)在解决问题时的思路和路径选择。
在科学道路上，有三种人。有指兔子的，大手一挥，指明兔子在何处。有猎人，向着兔子的方向行进并开火。有猎犬，把兔子捡回来。老师告诫我们，我们应该争取成为猎人，甚至是指兔子的人。
对此番谈话，我记忆深刻，未敢忘记。
阅读全文
摘要：作为一个工作6、7年的人，我的观点是：
刚工作1～3年的，考虑换工作的三个考虑是：第一，是否有上升空间；第二，是否有上升空间；第三，还是是否有上升空间。
钱，不是问题。公司的未来发展不是问题，当然如果他能高速发展上市，你就能提前若干年成为百万、千万富翁，但这不是主要矛盾。
有什么人带你或叫做“跟对人”，是一个较为重要的问题，但还是不如“是否有上升空间”这么重要。
即使没有跟对人，假如你有上升空间，也可以考虑。
因为跟对人很难。
但保证自己有上升空间相对容易。
可以广义地理解什么叫做“有上升空间”：
1：你是否有独当一面的机会；
2：你是否有掌控某一个有前途的业务的机会；
3：你是否有升职的机会；
4：你是否有建立人脉的机会。
阅读全文
摘要：“这就是大略。”
“还要跟那些成天泡在中国互联网市场的“土人”们竞争？靠什么竞争？靠电子邮件？靠新闻稿？靠美金？靠什么靠？”
“精英和文盲，谁强奸谁都不对，但是大部分时间，他们和法国蜗牛的交配过程是一样的，以胜负定公母。”
阅读全文