职场生存笔记 - 随笔分类(第2页) - 旁观者

乱是一种什么体验？

摘要：

很久以前，我发现管理规模越大，比如上百人的业务开发团队，越容易进入一种恶性循环：他们不是没有优先级，但他们的优先级策略是最后来的事情最优先。阅读全文

posted @ 2018-03-11 12:16 旁观者阅读(1247) 评论(0) 推荐(2) 编辑

新年技术团队寄语

摘要：各位读者新春快乐狗年大吉！我借此佳节讲几句话，技术兄弟姐妹请听一听。阅读全文

posted @ 2018-02-24 23:35 旁观者阅读(3121) 评论(1) 推荐(0) 编辑

爆炸，解体，入侵，你想得到的你想不到的大BUG们

摘要：又到了扶额兴叹的节气。继《5年前的今天，一个小小的部署错误，让美股最大交易商坠入深渊》之后，再赠四枚逆天大BUG。阅读全文

posted @ 2017-10-07 03:12 旁观者阅读(4813) 评论(3) 推荐(3) 编辑

为什么不加人？

摘要：“不加人”就代表“资源永远是有限的”的态度。在这个态度面前，需求方就有义务有责任说清楚两件事…… 阅读全文

posted @ 2017-09-03 17:59 旁观者阅读(1379) 评论(0) 推荐(1) 编辑

5年前的今天，一个小小的部署错误，让美股最大交易商坠入深渊

摘要：漏部署一台服务器，仅仅 45 分钟，美股最大交易商破产；深海高压厕所操作顺序反了，艇长迫不得已炸沉潜艇；漏洞公众平台乌云网消失已经一年了，下一次土豆网大众点评网域名大劫持随时可能到来；经过两年零三个月的精心设计和策划，成功入侵丧心病狂地设计了十道安全措施的世界上最大的钻石中心金库，所有系统运行正常，均未报警，工具竟然是几十块钱买的泡沫塑料、拖把、喷雾发胶…… 阅读全文

posted @ 2017-08-01 12:37 旁观者阅读(2066) 评论(1) 推荐(1) 编辑

我当初是怎么管理技术团队的

摘要：我们认为管理技术人才是一门学问，第一，外行不可能领导内行，第二，靠挖人，靠猎头，一朝一夕之间不可能组建一支能打硬仗的技术团队，那只能攒出乌合之众。阅读全文

posted @ 2017-06-19 09:52 旁观者阅读(4089) 评论(2) 推荐(2) 编辑

什么是合规？

摘要：这样在未来某一天上市前过会的时候，大家才会安之若素，会心一笑：等你很久了。阅读全文

posted @ 2017-05-10 14:01 旁观者阅读(2991) 评论(0) 推荐(0) 编辑

经历不可抗力是一种什么体验

摘要：知己知彼，百战不殆，了解一下过去那几年我们所经历过的各种不可抗离奇事件吧。阅读全文

posted @ 2017-04-07 10:00 旁观者阅读(1648) 评论(0) 推荐(1) 编辑

经理人咒语手册

摘要：有些话就像咒语一样，说出来之后，就激活了一种气场，迅速把人带回到当年的一个特定场景，也许是一次培训，也许是一次大会，不用做过多解释，所有人都明白这句咒语的来龙去脉，前世今生，代表什么。阅读全文