随笔分类 - 职场生存笔记

摘要:我能做到的就是:确保对核心竞争力的持续投入,对未来的持续投入,保证平稳过渡,不盲目扩招,也不盲目优化,抹平经济的波峰波谷。 阅读全文
posted @ 2019-07-30 11:36 旁观者 阅读 (253) | 评论 (0) 编辑
摘要:类似事件一再发生,屡禁不止,请各位Leader引以为戒。 阅读全文
posted @ 2019-04-28 19:41 旁观者 阅读 (823) | 评论 (0) 编辑
摘要:我们和一般技术公司不一样的地方,在于对待错误的态度。接下来大家会对这一点深有体会。 阅读全文
posted @ 2019-04-28 12:10 旁观者 阅读 (615) | 评论 (1) 编辑
摘要:做技术千万不要脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里。 阅读全文
posted @ 2019-01-29 10:08 旁观者 阅读 (1074) | 评论 (1) 编辑
摘要:结合研发哲学第三条:『这个世界没有什么救世主』, 我们终于深刻地认识到研发哲学第五条: 『一定要有后备方案。』 阅读全文
posted @ 2018-11-12 20:45 旁观者 阅读 (521) | 评论 (0) 编辑
摘要:先让他回答两个问题: 如何看待一个公司的技术体系,你怎么判断一个公司技术牛不牛? 你如何判断一个人(领导,同事,同龄人)牛不牛? 阅读全文
posted @ 2018-08-06 21:07 旁观者 阅读 (1739) | 评论 (0) 编辑
摘要:“谢谢你,你是第一个面试的时候跟我说这么详细的。那我到你们公司之后怎么就能成长了呢?” 阅读全文
posted @ 2018-06-30 17:35 旁观者 阅读 (1852) | 评论 (0) 编辑
摘要:子曰:一个年轻工程师可以跟这三种人对比。 阅读全文
posted @ 2018-06-20 00:47 旁观者 阅读 (3543) | 评论 (5) 编辑
摘要:很久以前,我发现管理规模越大,比如上百人的业务开发团队,越容易进入一种恶性循环:他们不是没有优先级,但他们的优先级策略是最后来的事情最优先。 阅读全文
posted @ 2018-03-11 12:16 旁观者 阅读 (994) | 评论 (0) 编辑
摘要:各位读者新春快乐狗年大吉! 我借此佳节讲几句话,技术兄弟姐妹请听一听。 阅读全文
posted @ 2018-02-24 23:35 旁观者 阅读 (1783) | 评论 (1) 编辑
摘要:又到了扶额兴叹的节气。继《5年前的今天,一个小小的部署错误,让美股最大交易商坠入深渊》之后,再赠四枚逆天大BUG。 阅读全文
posted @ 2017-10-07 03:12 旁观者 阅读 (3094) | 评论 (2) 编辑
摘要:“不加人”就代表“资源永远是有限的”的态度。在这个态度面前,需求方就有义务有责任说清楚两件事…… 阅读全文
posted @ 2017-09-03 17:59 旁观者 阅读 (1059) | 评论 (0) 编辑
摘要:漏部署一台服务器,仅仅 45 分钟,美股最大交易商破产;深海高压厕所操作顺序反了,艇长迫不得已炸沉潜艇;漏洞公众平台乌云网消失已经一年了,下一次土豆网大众点评网域名大劫持随时可能到来;经过两年零三个月的精心设计和策划,成功入侵丧心病狂地设计了十道安全措施的世界上最大的钻石中心金库,所有系统运行正常,均未报警,工具竟然是几十块钱买的泡沫塑料、拖把、喷雾发胶…… 阅读全文
posted @ 2017-08-01 12:37 旁观者 阅读 (1581) | 评论 (1) 编辑
摘要:我们认为管理技术人才是一门学问,第一,外行不可能领导内行,第二,靠挖人,靠猎头,一朝一夕之间不可能组建一支能打硬仗的技术团队,那只能攒出乌合之众。 阅读全文
posted @ 2017-06-19 09:52 旁观者 阅读 (2994) | 评论 (2) 编辑
摘要:这样在未来某一天上市前过会的时候,大家才会安之若素,会心一笑:等你很久了。 阅读全文
posted @ 2017-05-10 14:01 旁观者 阅读 (998) | 评论 (0) 编辑
摘要:知己知彼,百战不殆,了解一下过去那几年我们所经历过的各种不可抗离奇事件吧。 阅读全文
posted @ 2017-04-07 10:00 旁观者 阅读 (1130) | 评论 (0) 编辑
摘要:有些话就像咒语一样,说出来之后,就激活了一种气场,迅速把人带回到当年的一个特定场景,也许是一次培训,也许是一次大会,不用做过多解释,所有人都明白这句咒语的来龙去脉,前世今生,代表什么。 阅读全文
posted @ 2017-01-22 22:54 旁观者 阅读 (658) | 评论 (0) 编辑
摘要:主题演讲是在讲故事,讲故事就要注意目的,对自己是锻炼清晰表达和深度思考,对他人是有所得和有所用,你作为导演和编剧,要注意节奏、戏剧张力和大逻辑。 阅读全文
posted @ 2017-01-22 22:48 旁观者 阅读 (1908) | 评论 (1) 编辑
摘要:领导和群众其实差别不大,视野、高度和宽度都能达到,如果能肾再好一点,多抬头看路,信息再透明一点(太理想化了啊啊啊),可能人人都是CTO。 阅读全文
posted @ 2016-11-08 09:21 旁观者 阅读 (1531) | 评论 (2) 编辑
摘要:一个 idea 从产生到上线发布,过去了七天。全栈工程师就是有这样的好处。 阅读全文
posted @ 2016-10-18 20:22 旁观者 阅读 (2637) | 评论 (4) 编辑
摘要:如果你立志成为一位炫酷高手,你应该怎么做呢?我总结了一个套路,不妨看看。 阅读全文
posted @ 2016-10-09 10:59 旁观者 阅读 (3934) | 评论 (7) 编辑
摘要:针对某一个课题,深入思考,多方调研,做试验证明,很多工程师可能今生仅此一次:他大学毕业时做毕业论文的那次………… 阅读全文
posted @ 2016-09-18 23:01 旁观者 阅读 (2822) | 评论 (10) 编辑
摘要:我们为什么要这么做? 因为大BOSS随时都会到来,在“它”来到之前,你必须学会一切你该学会的。 阅读全文
posted @ 2016-08-09 19:07 旁观者 阅读 (1287) | 评论 (2) 编辑
摘要:技术传承。轻飘飘一句话,它到底体现在哪些地方? 1,流程,2,规范,3,精通业务。但铁打的营盘流水的兵,那这三者靠什么保证?我常用的术语是“外围支撑体系”,靠的就是这个外围支撑体系。外围支撑体系包括了“研发基础设施”。 阅读全文
posted @ 2016-07-19 11:45 旁观者 阅读 (1083) | 评论 (0) 编辑
摘要:年纪越来越大,为什么朋友越来越少?友谊的小船为什么这么容易翻? 人生的路为什么越走越窄? 百度员工为什么都认为百度不应该背武警二院的锅? 为什么说对新人要更加严格? 技法为什么比心法更重要? 这一切的背后,是人性的扭曲,还是必然的宿命? 阅读全文
posted @ 2016-06-19 12:17 旁观者 阅读 (1249) | 评论 (0) 编辑
摘要:所谓“丑话说在前头”,就是要使大家都知道你的原则。而且往往是,你的原则表述得越清楚,别人也就越知道该怎样对你。 阅读全文
posted @ 2016-06-19 12:10 旁观者 阅读 (619) | 评论 (0) 编辑
摘要:从初中级走向中高级、走向技术专家的过程,必然伴随着价值观输出。为什么?因为伴随着你越来越有 Power,越来越有 Experience,你一定会时不时输出一下价值观。你的疆域不再只是你写的代码,你负责的工程。限制你的仅仅是你的意愿和行动力。 阅读全文
posted @ 2016-01-24 16:43 旁观者 阅读 (3568) | 评论 (5) 编辑
摘要:老兵们都曾遭遇过短时间内大量矛盾爆发,千头万绪,一时间千夫所指的困境吧。 怎么办? 阅读全文
posted @ 2015-12-15 10:07 旁观者 阅读 (1179) | 评论 (0) 编辑
摘要:面试的时候,我会问面试者,你日常如何构建自己的知识体系,如何让自己更高更快更强?多数工程师并没有深入地思考过这个问题,基本上是零敲碎打,随机性大。 本着不能让你白来一趟的精神,好为人师的我会娓娓道来。 阅读全文
posted @ 2015-10-14 11:10 旁观者 阅读 (9020) | 评论 (6) 编辑
摘要:悲剧是怎么发生的,坑是怎么挖的 阅读全文
posted @ 2015-07-08 19:20 旁观者 阅读 (2625) | 评论 (1) 编辑
摘要:我们不能只是为了不白交学费而整理错题集,还需要梳理过去几年我们做对了哪些事情,让正确的行为一代一代传承下去。 阅读全文
posted @ 2015-06-26 09:40 旁观者 阅读 (4782) | 评论 (3) 编辑
摘要:有三种手法来训练自己的团队,使得在突发事件出现时(也就是之前既没有流程定义,也没有干部知道该如何处理),团队能够自动自发地灭火。 阅读全文
posted @ 2014-11-17 16:20 旁观者 阅读 (2296) | 评论 (0) 编辑
摘要:这七条是我的工作口头禅。 阅读全文
posted @ 2014-09-22 14:59 旁观者 阅读 (3563) | 评论 (0) 编辑
摘要:职场、研发、意识,都有模式。 分歧升级模式任务已读回执模式大事件模式挑战应答模式分类处理模式等等。 阅读全文
posted @ 2014-05-15 18:09 旁观者 阅读 (2971) | 评论 (0) 编辑
摘要:我们认为,数以百计人员组成的大型研发组织,或许可以划分为更小的“集团”,即子部门,这些组织的负责人可以推动自我进化自我迭代,在某种程度上属于阿米巴组织。 阅读全文
posted @ 2014-03-15 14:23 旁观者 阅读 (4702) | 评论 (0) 编辑
摘要:庄表伟曾撰文谈及研发管理的三个提升,由于研发、质量保障、运维三者连接紧密、不分家,所以下面我将其扩展了一下:要『从一个整体来考虑企业的研发管理,应该注重建立一个良性的循环 阅读全文
posted @ 2014-03-15 14:19 旁观者 阅读 (7655) | 评论 (0) 编辑
摘要:经历了夏老强调“三严(严肃严密严格)”作风, 经历了夏老强调的“(基本功)训练”, 经历了这些之后,我最大的变化就是…… 阅读全文
posted @ 2014-02-08 16:16 旁观者 阅读 (4363) | 评论 (0) 编辑
摘要:整理这些职场“潜”规则,是为了让兄弟们一起对表,为了让大家在同一个维度下思考问题,为了统一标准话术。 为什么给“潜”字打上双引号,因为这些其实是正大光明的规则,只不过不是显式规则。 阅读全文
posted @ 2013-12-19 09:49 旁观者 阅读 (5194) | 评论 (0) 编辑
摘要:继《职业化之可以固化的六个工作模式》之后,再放出职业化的7个细节。 阅读全文
posted @ 2013-07-10 18:45 旁观者 阅读 (3715) | 评论 (0) 编辑
摘要:总有一些工作套路是可以带走的 阅读全文
posted @ 2013-03-28 17:20 旁观者 阅读 (4239) | 评论 (0) 编辑
摘要:错误应答模式1—— Challenge:我觉得你们这么做有问题! Response:你算老几!over。 错误应答模式2—— Challenge:有问题! Response:不存在。over。 阅读全文
posted @ 2012-08-12 21:04 旁观者 阅读 (2270) | 评论 (0) 编辑
摘要:郑昀201207=引子= 经典段子,大家都应该看过:一家三口坐在沙发上看电视,父亲渴了,叫3岁儿子弄杯水来。儿子从沙发上爬下来,一会儿抱着杯水回来了,父亲接过杯子喝了一口并表扬了儿子。母亲问:他怎么能弄到水?父亲痛苦地得出结论:只有马桶! 这说明什么? 说明如果你不知道团队成员如何执行、如何落地,那么你提出的目标或任务最后收获的很可能就是一个笑话。 即使任务本身听上去挺简单的,如果你不了解HOW、WHO、WHEN,它也可能升级为一个Impossible Mission。@郑昀:这事儿不能细说,一细说就得讲血淋淋的故事。=建立一个良好的职场习惯=『通过仔细观察,我发现成功的经理和不成功的... 阅读全文
posted @ 2012-07-29 02:25 旁观者 阅读 (4551) | 评论 (1) 编辑
摘要:从最开始出关的匆忙上阵、缺少武器弹药、节节败退、老底子被打光、成群结队开小差的逃兵、迷茫沮丧,到一年后数百万装备整齐、挑着狗皮帽子沿路炫耀武力的军团入关,这中间到底发生了什么?饭否时代某兴曾说过:“创业几年,我对1949年之前的共產党人越来越佩服。和政治理念无关,纯粹是对他们能在那种艰苦的环境下生存并壮大起来觉得简直不可思议”,确实是奇迹,但他们的成功绝非偶然。 阅读全文
posted @ 2012-05-01 23:11 旁观者 阅读 (2676) | 评论 (0) 编辑
摘要:还是要多打大仗恶仗。 小规模战斗打多了,兵都打残(包括脑残)了,极度厌战。 阅读全文
posted @ 2011-12-19 00:08 旁观者 阅读 (2321) | 评论 (0) 编辑
摘要:经典励志片,可走《永不妥协Erin Brockovich》、《城市英雄 Falling Down》路线。哪位天使大哥大姐,赶紧找这个的哥买独家版权吧! 请点击知乎链接:http://www.zhihu.com/question/19855176/answer/13163625 阅读全文
posted @ 2011-09-21 20:58 旁观者 阅读 (4027) | 评论 (1) 编辑
摘要:很好的一个流水帐,很好的一个实习生案例,很好的一个职场现身说法,很好的用数据说话的实战例子,很好的鲶鱼!请仔细阅读,尤其是你们中刚刚踏入职场没几年的年轻人,看看一个大三的北邮学生是怎么震了赶集网的销售、数据挖掘、竞情分析、产品、团购、运营和电话销售。 阅读全文
posted @ 2011-07-13 01:23 旁观者 阅读 (62719) | 评论 (31) 编辑
摘要:大多数工程师进入公司,当进入实作之后,都会有很多想法,这很好。但做到更好的是,给出具体的改进操作步骤,而不仅仅停留在模糊的、似是而非的指出问题上。 阅读全文
posted @ 2011-03-21 01:27 旁观者 阅读 (7777) | 评论 (2) 编辑
摘要:一些老生常谈的问题,但由于发布在知乎上,所以又总能谈出些许可看的。 阅读全文
posted @ 2011-03-16 21:12 旁观者 阅读 (2567) | 评论 (2) 编辑
摘要:知乎上最近有一个Question(也不知道谁问的,UI为什么这么设计?):“面试人的时候,更应该相信 第一直觉 还是 某种方法论?比如?” 问题问的方式虽然不好,但还是可以作答的。 阅读全文
posted @ 2011-02-20 12:49 旁观者 阅读 (2638) | 评论 (0) 编辑
摘要:老熊最近跟这个问题较上了劲: “从目前看到的资料,google、FB都是开发工程师主导的开发模式,而国内的baidu、QQ、360都是推崇产品经理主导,为何会这样呢?” 这个问题估计一万个人看了会有一万个哈姆雷特。 阅读全文
posted @ 2011-02-08 02:08 旁观者 阅读 (16028) | 评论 (1) 编辑
摘要:简单地说,如何珍惜自己的职业荣誉,就是最开始不以金钱为短期目的,而是以打造自己职场形象为主,以做口碑为主,要保证做一个成一个,至少雁过留声,让别人知道你的idea、技术、运营还可以,千万别做一个得罪一群人,做一个死一个,那就严重影响你以后的IT圈子声誉了。 阅读全文
posted @ 2009-12-13 03:15 旁观者 阅读 (7746) | 评论 (0) 编辑
摘要:创业瞎聊。 阅读全文
posted @ 2009-08-05 21:49 旁观者 阅读 (1134) | 评论 (1) 编辑
摘要:RT榜转发了这样的感慨: RT @王兴:创业几年,我对1949年之前的共產党人越来越佩服。和政治理念无关,纯粹是对他们能在那种艰苦的环境下生存并壮大起来觉得简直不可思议。 阅读全文
posted @ 2009-03-15 02:08 旁观者 阅读 (2025) | 评论 (1) 编辑
摘要:我们再次复制了刘邦之建立统一战线和战略包围模式的成功,当然还有他“飞鸟尽良弓藏”的狠劲儿。 正如我们前文《道路比我们能够轻易想象到的更窄》和《过犹不及和前事总忘》所说,历史是螺旋式重复的。中国人的历史就是这么阴魂不散,一幕一幕地重复。 阅读全文
posted @ 2009-03-10 12:25 旁观者 阅读 (917) | 评论 (7) 编辑
摘要:海内上了书架新功能,又争渡,争渡,惊起一滩鸥鹭。我也顺便整理出一套职场经典打包必读圣经屠龙宝典,也希望每一位初入职场的网友能够仔细阅读大胆求证小心实战。 对大多数新手来说,你刚入行,读这些书还是不读,是一个难题。读呢,没有感性认识没有实战经验没有良师益友,相当于刚进少林洗盘子就开练易筋经。不读吧,您哪天算是个头啊,毕竟职场上往往一步走错步步皆错满盘皆输。 阅读全文
posted @ 2008-09-12 16:35 旁观者 阅读 (1682) | 评论 (0) 编辑
摘要:一位做技术的朋友想转型sales或marketing,问我有没有好建议。(我发现自从写了这些文章之后:[组合竞争力] | [技术&能力] | [应届&研究生] | [创业&技术] | [起步] | [细节一 细节二 细节三] | [啥时创业] | [上升空间] | [大学] | [创业失败] | [走出公司] | [ShowMeTheMoney] ,我几乎变成了一个职业咨询顾问,很多人加我MSN就为了和我这半瓶子醋讨论人生、职场规划和创业。) 阅读全文
posted @ 2008-01-10 00:03 旁观者 阅读 (732) | 评论 (0) 编辑
摘要:这些日子MSN/Gtalk上重复最多的两句话就是: 一:记住,这个世界上没有救世主;还是得自己的平台打得扎实,得自己独立做起来,才被别人承认。 二:行胜于言,知易行难;王兴不言,下自成蹊。 :D 阅读全文
posted @ 2007-12-21 18:17 旁观者 阅读 (585) | 评论 (0) 编辑
摘要:我们扩展地想,把现在Web 1.0/2.0/3.0中已经证明较为成功的模式罗列出来, 两两随机组合,思考这两者有什么机会可以组合起来。 阅读全文
posted @ 2007-12-21 18:16 旁观者 阅读 (364) | 评论 (0) 编辑
摘要:别看那些做了若干年网站的,如果不是象白鸦、谢文、思践、麦田那样掌握了方法论的,基本上都是一半是盲人摸象一半是迷信。不过这也是大多数行业的通病,多数人真的是要么十几年如一日从不反省,要么就一思考上帝就发笑。 我最佩服方军和Mr.6,基本能做到持之以恒地每日给自己留一段时间思考和进化(“想到和得到,中间还有两个字,那就是要做到”)。 阅读全文
posted @ 2007-11-01 16:10 旁观者 阅读 (562) | 评论 (4) 编辑
摘要:也就是说,开车有时逆势而动更好,预测多数人的习惯行为并与之相反行动。当大家都坚守最内侧快速车道时,你就要看看最外侧车道是不是更快;当大家都坚守环线主路时,你就要看看辅路是不是更快。如果七连人人都是许三多的脾气,那么以许三多的资质,根本无出头之日;只有当人人都是成才类型的“聪明人”的时候,许三多才可能熬出头,这就是悖论。 阅读全文
posted @ 2007-10-22 23:43 旁观者 阅读 (434) | 评论 (0) 编辑
摘要:人类的思想跟人类的卵子很相像。卵子有一个“关闭”机制。 当一个精子进入后,它就“关门”了,其余的精子就进不来了。 人类的思想普遍有这类特征。 ---貌似Charlie Munger说的 阅读全文
posted @ 2007-10-18 18:40 旁观者 阅读 (454) | 评论 (0) 编辑
摘要:“他指着这座看起来好硬、撞起来好痛的砖墙,「这面墙,总是为了某个目的才在那边的。」 「它逼我们证明,我们有多么渴望,墙后面的宝藏!」 「这座墙其实不是拿来阻挡我们的,而是帮我们阻挡其它人的!」 虽然波许语调如此平和,但我从没听过这么入心的来自创新者的怒吼。” 阅读全文
posted @ 2007-09-28 17:22 旁观者 阅读 (337) | 评论 (0) 编辑
摘要:“创业企业创造力都是被逼出来的,相信新浪也是这样。真正一个创业企业感受到资金的压力、前途的压力的时候才是创造力产生的时候。"blablaN多.... 阅读全文
posted @ 2007-09-12 00:45 旁观者 阅读 (426) | 评论 (0) 编辑
摘要:当我写下后面的文字的时候,脑中出现的第一个场景就是《Jerry Maguire》(又名《甜心先生》)中那幕场景,在赛场的卫生间里Jerry 对Tid Well大叫道:“Help me help you help me help you!” 很多公司中人容易还走着小兵的路子,自己很难驱动自己去抬头往前看,或者做事情目的性很强,所以我用自己的亲身职业感受鼓励大家走出公司建立自己的产业地位和圈子,这便是《【职经分享】走出公司-进入产业-建立圈子》的来由,虽然我也是一个半典型的技术人员有时候不自觉地自我封闭。 阅读全文
posted @ 2007-07-31 13:42 旁观者 阅读 (535) | 评论 (0) 编辑
摘要:这两天公司年会上我讲了一些东西,是我一直在Team building中强调的,也是这几年来我个人作为一个软件人的理解和执行的战术,:D,不是战略。分成两个命题:“why is each of us here”和“how about your career”,但实际上是一个层面的。 下面分享这个幻灯片,如果你发现这些图片似曾相似,那要感谢M Blogin’给我们推荐的“如何写完美的幻灯片”和Arvetica、flickr。 阅读全文
posted @ 2007-07-15 17:31 旁观者 阅读 (924) | 评论 (2) 编辑
摘要:这么说吧,创业者为坚持付出了时间成本,坚持到什么时候为止,谁来做出判断?不还是身在局中的创业者自己吗?很少有人能够为创业者指出该坚持还是该转型。即使指出了,往往又演变成了“事后推导”。及时转型干成了就是壮士断腕,干不成就是没有恒心。 这使得我们又回到创业的本原问题上:我们为什么要创业?我们为什么要做出这种选择?是什么把我们逼到墙角非要做出坚持还是放弃的选择呢? 阅读全文
posted @ 2007-07-11 01:07 旁观者 阅读 (681) | 评论 (4) 编辑
摘要:也希望我们在这个学习创业的过程中,能够既动手也动脑,象袁岳说的“当然如果动手者还擅长动脑,或者动脑者还擅长动手动脚则可蒙受上帝特别的祝福,但在这里最不可缺少的是行动,一切知识的真正创新和进步与行动而不只是思想本身密切相关。” 其实,我也是2005年就想做这件事了,但那时候因为移动数据领域的经验蛮多的而就是没做过互联网业务,所以瞻前顾后,呆在神州泰岳做了一年飞信。那么现在既然已经下决心动手开始做了,那就要知道“动手需要主意、勇气与行动本身,与思想相比,动手有更高的成本,也因为实际的行动要牵涉影响周围的环境,而需要与此相应的社会调适能力,动手因会引起一系列与此相应的后果而需要去面对”! 阅读全文
posted @ 2007-07-07 16:03 旁观者 阅读 (2583) | 评论 (0) 编辑
摘要:老师随后自己给出了答案:请大家把电磁学当成一门思想修养课。 请大家领会先哲(一连串显赫的名字,麦克斯韦、法拉第等等)在解决问题时的思路和路径选择。 在科学道路上,有三种人。有指兔子的,大手一挥,指明兔子在何处。有猎人,向着兔子的方向行进并开火。有猎犬,把兔子捡回来。老师告诫我们,我们应该争取成为猎人,甚至是指兔子的人。 对此番谈话,我记忆深刻,未敢忘记。 阅读全文
posted @ 2007-06-05 14:05 旁观者 阅读 (1622) | 评论 (0) 编辑
摘要:作为一个工作6、7年的人,我的观点是: 刚工作1~3年的,考虑换工作的三个考虑是:第一,是否有上升空间;第二,是否有上升空间;第三,还是是否有上升空间。 钱,不是问题。公司的未来发展不是问题,当然如果他能高速发展上市,你就能提前若干年成为百万、千万富翁,但这不是主要矛盾。 有什么人带你或叫做“跟对人”,是一个较为重要的问题,但还是不如“是否有上升空间”这么重要。 即使没有跟对人,假如你有上升空间,也可以考虑。 因为跟对人很难。 但保证自己有上升空间相对容易。 可以广义地理解什么叫做“有上升空间”: 1:你是否有独当一面的机会; 2:你是否有掌控某一个有前途的业务的机会; 3:你是否有升职的机会; 4:你是否有建立人脉的机会。 阅读全文
posted @ 2007-05-18 18:21 旁观者 阅读 (876) | 评论 (5) 编辑
摘要:“这就是大略。” “还要跟那些成天泡在中国互联网市场的“土人”们竞争?靠什么竞争?靠电子邮件?靠新闻稿?靠美金?靠什么靠?” “精英和文盲,谁强奸谁都不对,但是大部分时间,他们和法国蜗牛的交配过程是一样的,以胜负定公母。” 阅读全文
posted @ 2007-05-18 18:20 旁观者 阅读 (506) | 评论 (2) 编辑
摘要:什么时候你可以创业?这个问题我不问那些涉世未深的创业者。我问那些经历过风风雨雨的创业者。大致分来,也许可以分出以下几种创业者: · 觉得自己比老板强而创业的; · 有客户资源的; · 有融资能力的; · 有发财梦想的; · 想解决一个实际问题的; · 无他,唯创业热情尔的。 阅读全文
posted @ 2007-04-18 23:13 旁观者 阅读 (662) | 评论 (1) 编辑
摘要:我所说的这个感觉不是以前我曾经强调过的“在工作中寻找不断的良性刺激和成就感”的感觉,而是“打怪”的感觉。 阅读全文
posted @ 2007-01-28 23:16 旁观者 阅读 (1921) | 评论 (2) 编辑
摘要:前面说了细节是一种技巧,并且展示了老外的细节之一。那么到底我所说的细节都包括哪些部分呢? 简单地说,这需要你去用心发现和学习。但在学习的过程中,请记住两点 阅读全文
posted @ 2007-01-28 23:15 旁观者 阅读 (1766) | 评论 (0) 编辑
摘要:我要说的是,当你第一次出现在别人的视野中,你要保证你拿出来的工作不单单是idea好,而且一定要在细节上征服别人。为什么我们在外企中的很多人说老外实在是太牛了,很大程度是被对方的细节照顾之完美而震撼。我们来总结职场生存法则的第一句话: 要想脱颖而出,请像看守你的生命一样照顾你的细节。细节做得越好,对方就会认为你越职业,甚至于可以掩盖你的某些部分的先天不足。 阅读全文
posted @ 2007-01-25 21:09 旁观者 阅读 (2621) | 评论 (2) 编辑