随笔分类 - 职场生存笔记
摘要：面试的时候，我会问面试者，你日常如何构建自己的知识体系，如何让自己更高更快更强？多数工程师并没有深入地思考过这个问题，基本上是零敲碎打，随机性大。
本着不能让你白来一趟的精神，好为人师的我会娓娓道来。
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摘要：我们不能只是为了不白交学费而整理错题集，还需要梳理过去几年我们做对了哪些事情，让正确的行为一代一代传承下去。
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摘要：有三种手法来训练自己的团队，使得在突发事件出现时（也就是之前既没有流程定义，也没有干部知道该如何处理），团队能够自动自发地灭火。
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摘要：
职场、研发、意识，都有模式。
分歧升级模式任务已读回执模式大事件模式挑战应答模式分类处理模式等等。
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职场、研发、意识，都有模式。
分歧升级模式任务已读回执模式大事件模式挑战应答模式分类处理模式等等。
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摘要：我们认为，数以百计人员组成的大型研发组织，或许可以划分为更小的“集团”，即子部门，这些组织的负责人可以推动自我进化自我迭代，在某种程度上属于阿米巴组织。
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摘要：庄表伟曾撰文谈及研发管理的三个提升，由于研发、质量保障、运维三者连接紧密、不分家，所以下面我将其扩展了一下：要『从一个整体来考虑企业的研发管理，应该注重建立一个良性的循环
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摘要：经历了夏老强调“三严（严肃严密严格）”作风，
经历了夏老强调的“（基本功）训练”，
经历了这些之后，我最大的变化就是……
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摘要：整理这些职场“潜”规则，是为了让兄弟们一起对表，为了让大家在同一个维度下思考问题，为了统一标准话术。
为什么给“潜”字打上双引号，因为这些其实是正大光明的规则，只不过不是显式规则。
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摘要：继《职业化之可以固化的六个工作模式》之后，再放出职业化的7个细节。
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摘要：错误应答模式1——
Challenge：我觉得你们这么做有问题！
Response：你算老几！over。
错误应答模式2——
Challenge：有问题！
Response：不存在。over。
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摘要：郑昀201207=引子= 经典段子，大家都应该看过：一家三口坐在沙发上看电视，父亲渴了，叫3岁儿子弄杯水来。儿子从沙发上爬下来，一会儿抱着杯水回来了，父亲接过杯子喝了一口并表扬了儿子。母亲问：他怎么能弄到水？父亲痛苦地得出结论：只有马桶！ 这说明什么？ 说明如果你不知道团队成员如何执行、如何落地，那么你提出的目标或任务最后收获的很可能就是一个笑话。 即使任务本身听上去挺简单的，如果你不了解HOW、WHO、WHEN，它也可能升级为一个Impossible Mission。@郑昀：这事儿不能细说，一细说就得讲血淋淋的故事。=建立一个良好的职场习惯=『通过仔细观察，我发现成功的经理和不成功的...
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摘要：还是要多打大仗恶仗。
小规模战斗打多了，兵都打残（包括脑残）了，极度厌战。
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摘要：经典励志片，可走《永不妥协Erin Brockovich》、《城市英雄 Falling Down》路线。哪位天使大哥大姐，赶紧找这个的哥买独家版权吧！
请点击知乎链接：http://www.zhihu.com/question/19855176/answer/13163625
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摘要：很好的一个流水帐，很好的一个实习生案例，很好的一个职场现身说法，很好的用数据说话的实战例子，很好的鲶鱼！请仔细阅读，尤其是你们中刚刚踏入职场没几年的年轻人，看看一个大三的北邮学生是怎么震了赶集网的销售、数据挖掘、竞情分析、产品、团购、运营和电话销售。
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摘要：大多数工程师进入公司，当进入实作之后，都会有很多想法，这很好。但做到更好的是，给出具体的改进操作步骤，而不仅仅停留在模糊的、似是而非的指出问题上。
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