随笔分类 - 项目管理
摘要：系统与软件工程标准 系统与软件工程相关的标准主要分：基础标准、生存周期管理标准以及质量与测试标准 新一代信息技术标准 信息技术服务标准 体系可分为基础标准、通用标准、保障类标准、技术创新标准、数字化转型服务标准、业务融合标准等类别
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摘要：民法典（合同编）2020年5月 依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力 招标投标法 政府采购法2014年8月31日 2015年3月1日实施《中华人民共和国政府采购法实施条例》 采购是以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为 货物：指各种形态和种类的物品 工程：建设工程 服务：货物和总称以外的其他政
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摘要：市场营销基础：组织为获得利益回报而为客户创造价值并与之建立稳固关系的过程 理解市场和客的需要和欲望 设计客户价值导向的市场营销战略 构建传递卓越价值的整合营销计划 建立营利性的关系和创造客户愉悦 从客户处获得价值以创造利润和客户权益 营销基础5个核心概念： 需要、欲望和需求 市场提供物 客户价值和满
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摘要：知识管理以知识为对象，以知识、技术为手段，运用知识进行的管理 知识管理是提高组织应变能力和创新能力的重要途径 知识管理基础： 知识管理的特征包括 --知识管理是优化的流程 知识管理是管理 知识管理依赖于知识 实施知识管理一般遵循的原则包括： 领导作用 战略导向 业务驱动 文化融合 技术保障 知识创新
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摘要：流程基础： 流程的基本要素包括 流程的输入资源、流程中的若干活动、活动的相互作用、输出结果、客户、最终流程创造的价值 流程的特点：目标性、内在性、整体性、层次性 战略执行保障体系包括三层： 第一层 战略控制层 第二层 流程执行层 第三层 ERP，CRM，PDM 系统支撑层 流程规划 端对端流程的本质
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摘要：人力资源管理目标： 建立员工招聘和选择体系，以便获得最符合组织需要的员工 充分挖掘每个员工的潜能，使其既服务于组织的发展目标，也能满足员工的事业发展要求 留住那些通过自己的工作绩效阻力组织实现目标的员工，同时淘汰那些无法满足组织发展需要的员工 确保组织遵守人力资源方面的法律、法规、政策和标准等 人力
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摘要：常见的战略升级主线包括：技术战略、市场战略、产品战略、组织架构 4个层次 规划层、实施层、能力层、资源层 数字化转型内容包括：组织数字文化、数字人才队伍、数字化绩效评价、业务模式创新、数字化产品和服务、数字化营销。
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摘要：绩效计划 3要素：绩效标准、绩效目标和绩效内容 绩效项目一般包括3项：工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩：数量、质量、成本和时间 绩效指标：分析判断能力、协调沟通能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力及决策行动能力 绩效实施： 3大关键 统一思维、引发热情、训练能力 绩效沟通贯穿整个绩效
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摘要：组织战略要点 --战略目标 组织战略要点 常见的组织总体战略类型主要包括： 发展型战略。组织可根据其战略定位和实际情况选择不同的发展型战略 稳定型战略。这是一种风险相对较低的战略 紧缩型战略 其他类型战略：复合型战略、联盟战略、成本领先战略、差异战略、集中化战略等 组织战略要点特性包括： 全局性 长
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摘要：资金的时间价值与等值计算 盈利和利息 在不同的时间付出或得到同样数额的资金，其经济价值是不等的 静态评价 不考虑资金的时间价值，不计利息：方法 静态投资回收期法，投资收益效法 动态评价 考虑资金的时间价值：方法 净现值法：、净现值率法、费用现值法：费用现值越小，方案经济效益越好、动态投资回收期法、内
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摘要：CMMI模型 CMMI将所有收集并论证过的最佳实践按逻辑归为4大能力域类别：行动 生产和提供优秀解决方案的能力域 管理 用于策划和管理解决方案实施的能力域 使能 用于支持解决方案实施和交付的能力域 提高 用于维持和提高效率效能的能力域 CMMI划分5个成熟度级别 1初始级、2管理级、3定义级、4量化
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摘要：量化管理是指以数据为基础 量化管理理论及应用 量化管理理论：量化管理的基础之一是科学管理理论 统计过程控制SPC 量化管理应用 六西格玛：改进遵循五步循环改进法 DMAIC（定义Define,度量Measure,分析Analyze,改进Improve,控制control） CMMI即能力成熟度模型集
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摘要：OPM 通过将项目组合、项目集和项目管理 业务价值 业务评估是建立OPM框架的必要组件 OPM框架要素 组织级项目管理框架描述了提供持续支持所需的要素： OPM框架的关键要素包括 OPM治理、OPM方法论、知识管理和人才管理 人才管理和知识管理可能并不完全属于OPM治理的管辖范围 OPM成熟度模型
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摘要：项目组合经理负责建立和实施项目组合管理 发起人 项目组合治理机构 项目组合、项目集和项目管理办公室PMO 项目组合分析师 项目集经理 项目经理 变更控制委员会 项目组合管理绩效域： 项目组合生命周期：启动、规划、执行、优化 项目组合战略管理 项目组合治理 项目组合产能与能力管理 项目组合干系人参与：
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摘要：项目集管理涉及的相关角色：项目集发起人、项目集指导委员会、项目集经理、其他影响项目集的干系人 项目集发起人和受益人，一般项目发起人由项目集指导委员会的高管担任 项目发起人担任项目集指导委员会的负责人 项目集指导委员会由个人或集体认可 项目集经理由执行组织授权 其他影响项目集的干系人，他们可能来自项目
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摘要：文档一般分 开发文档、产品文档和管理文档 文档质量分类 最低限度文档1级文档--自用 内部文档2级文档 专用 工作文档3级--联合 正式文档4级 关键 文档书写规范，图标编号规则，文档目录编写标准和文档管理制度
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摘要：变更是项目相关活动进行改吧 变更就是为了满足项目需求，提升项目价值 将可交付物视作项目的配置项 配置管理可视为对项目完整性管理的一套系统 变更管理最终应将对项目的调整结果反馈给配置管理过程 确保项目执行与项目配置信息相一致 管理基础： 变更的常见原因包括： 产品范围定义的过失或者疏忽 项目范围工作定
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摘要：配置管理为了系统地控制配置变更，在项目的整个生命周期中维持配置的完整性和可跟踪性 管理基础 配置项 是信息系统组件或与其有关的项目，包括软件、硬件和各种文档 典型的配置项包括：项目计划书、技术解决方案、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、运行软件所需的各种数据、设备型号及其关键部件等
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摘要：不确定性的环境因素主要包括： 经济因素 技术考虑因素 法律的或者立法的约束或要求 与安全、天气和工作条件相关的物理环境 与当前或未来条件相关的模糊性 由舆论和媒体塑造的社会和市场影响 组织外部或内部的政策和职权结构影响等 项目经理需要重点关注风险、模糊性、复杂性、不确定性的应对 绩效要点 风险 模糊
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