随笔分类 - 项目管理
摘要：作用：保证项目决策是在整体项目风险和单个项目风险当前信息的基础上进行 监督风险需要在整个项目期间开展 监督风险过程采用项目执行期间生成的绩效信息： 1实施的风险应对是否有效 2整体项目风险级别是否已改变 3已识别单个项目风险的状态是否已改变 4是否出现新的单个项目风险 5风险管理方法是否依然适用 6
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摘要：作用： 确保按计划执行商定的风险应对措施 管理整体项目风险入口、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会 在整个项目期间开展 主动管理 输入： 项目管理计划 项目文件 组织过程资产 工具与技术： 专家判断 人际关系与团队技能：影响力 项目管理信息系统 输出： 变更请求 项目文件更新
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摘要：制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法 分配资源， 在整个项目期间开展 风险应对方案应该与风险的重要性相匹配，获得全体干系人的同意，并由一名责任人具体负责，可用结构化的决策技术来选择最适当的应对策略，对于大型或复杂项目，可能需要以数学优化模型或实际方案分析 输入： 项目管理计划 项目文件 事业
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摘要：主要作用： 量化整体项目风险最大可能性 提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划 实施定量风险分析并非每个项目必需，如果采用，会在整个项目期间持续开展 项目风险管理计划会规定是否需要使用定量风险分析，定量分析适用于大型或复杂的项目，需要专门的风险分析软件 可以在规划风险应对过程之后开展 输入： 项
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摘要：作用：重点关注高优先级的风险 在整个项目期间开展 实施定性风险分析 为每个风险识别出责任人，如果需要开展实施定量风险分析过程，那么实施定性风险分析也能为其奠定基础（非必需） 风险管理计划规定，实施定性风险分析过程通常要在每次迭代开始前进行 输入： 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产
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摘要：主要作用： 记录现有的单个项目风险、以及整体项目风险的来源 汇总相关信息，以便项目团队能够恰当地应对已识别的风险 识别风险应在整个项目期间开展 应鼓励所有项目干系人参与项目风险的识别工作 识别风险是一个迭代过程 输入： 项目管理计划 项目文件 采购文档 协议 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术：
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摘要：作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配 在项目立项阶段开始进行规划风险管理，并在项目早期完成 输入： 项目章程 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术： 专家判断 数据分析：干系人分析法 会议 输出： 风险管理计划 风
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摘要：规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动 识别风险：识别单个项目风险，以及整体项目风险的来源，并记录风险特征 实施定性风险分析：评估风险发生的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础 实施定量风险分析：对风险对整体项目目标的综合影响进行定量分析 规划风险应对：对风险制定可选方案
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摘要：项目风险是一种不确定的事件或条件，对项目目标有正面或负面的影响，分已知风险，可管理，和未知风险，不可管理 风险源于所有项目之中的不确定因素，不确定性也会着项目进展而逐渐减少，最大的不确定性存在于项目的早期 项目风险管理旨在识别和管理未被项目计划及其他过程所管理的风险 项目风险管理的目的在于降低风险不
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摘要：作用：按沟通管理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递流程 在整个项目期间开展 输入： 项目管理计划 项目文件 工作绩效数据 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术： 专家判断 项目管理信息系统 数据表现：干系人参与度评估矩阵 人际关系与团队技能：观察和交谈 会议 输出： 工作绩效信息 变更请求 项
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摘要：作用：促成项目团队及干系人之间的有效信息流动 在整个项目期间开展 输入： 项目管理计划 项目文件 工作绩效报告 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 沟通技术 沟通方法 沟通技能：沟通胜任力、反馈、非口头功能、演示 项目管理信息系统 项目报告 人际关系与团队技能：积极倾听、冲突管理、文化意识、会议
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摘要：主要作用： 及时向干系人提供相关信息 引导干系人有效参与项目 编制书面沟通计划 --规划沟通管理在整个项目期间定期开展 项目经理需在项目生命周期早期，制订有效的沟通管理计划，并在整个项目期间，定期审查修改本过程的成果 输入： 项目章程 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术：
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摘要：规划沟通管理：沟通管理计划 管理沟通：确保项目信息的处理过程 监督沟通：满足信息需求 规划沟通管理 输入：项目文件、项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 工具技术：会议、专家判断、数据表现、沟通技术、沟通模型、沟通方法、沟通需求分析、人际关系与团队技能 输出：沟通管理计划、项目文件更新
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摘要：沟通是人们分享信息、思想和情感的过程 与IT项目成功有关的最重要的四个因素是：1主管层的支持、2用户参与、3有经验的项目经理和4清晰的业务目标 项目沟通管理过程揭示人员、观点、信息之间的一种联络关系 项目沟通管理由两部分组成1：制定策略，2执行必要活动 项目经理大多数时间用于与团队成员和其他项目干系
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摘要：作用：确保所分配的资源适时、适地可用于项目 资源在不再需要时被释放 在整个项目期间开展 应在所有项目阶段和整个项目生命周期期间持续开展控制资源过程 管理团队过程重点关注人力资源 控制资源过程关注： 监督资源支出 及时识别和处理资源缺乏/剩余 情况 确保根据计划和项目需求使用并释放资源 出现资源相关问
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摘要：作用，影响团队行为，管理冲突以及解决问题 在整个项目期间开展 分配富有挑战性的任务，并对优秀绩效进行表彰 输入： 项目管理计划 项目文件 工作绩效报告：有助于项目团队管理 团队及绩效评价 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术 项目管理信息系统 人际关系与团队技能：冲突管理、制定决策、情商、影响和领
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摘要：作用：改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效 在整个项目期间开展 可实现团队的高效运行的行为有： 使用开放与有效的沟通 创造团队建设机遇 建立团队成员间的信任 以建设性方式管理冲突 鼓励合作型的问题解决方法 鼓励合作型的决策方法等 建设团队的目标： 提高团队成员的知识
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摘要：概述和指导资源的选择 将选择的资源分配给相应的活动 在整个项目期间定期开展 所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部 内部资源由职能经理或资源经理负责获取 外部资源通过采购过程获得 项目管理团队有可能没有对资源选择的直接控制权 获取项目资源过程中应注意如下事项： 1项目经理或项目团队应该进行有效谈判
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摘要：明确完成项目所需的资源种类、数量和特性 在整个项目期间定期开展 估算活动资源过程与其他过程紧密相关，设计团队需要熟悉最新的系统设计技术，这些必要的知识可以通过 聘请顾问、派设计人员参加技术研讨会等方式来获取 输入： 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术： 专家判断 自下而上
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摘要：主要作用：根据项目类型和复杂程度确定项目资源的管理方法和管理程度 规划资源管理仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 资源规划用于识别和确定确保有足够资源能够成功完成项目的一种方法 项目资源包括：团队成员、用品、材料、设备、服务、和设施。有效的资源规划还需要考虑稀缺资源的可用性和竞争方面的问题，并编制相
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