20.1高级项目管理之项目集管理

项目集管理涉及的相关角色：项目集发起人、项目集指导委员会、项目集经理、其他影响项目集的干系人

----项目集发起人和受益人，一般项目发起人由项目集指导委员会的高管担任

---项目发起人担任项目集指导委员会的负责人

----项目集指导委员会由个人或集体认可

---项目集经理由执行组织授权

----其他影响项目集的干系人，他们可能来自项目内部，也可能来自项目外部

项目集管理绩效域

包括项目集战略一致性、项目集效益管理、项目集干系人参与、项目集治理和项目集生命周期管理

---项目集战略一致性

---项目集效益管理：效益识别、效益分析和规划、效益交付、效益移交和效益维持

---项目集干系人参与：项目集干系人识别、项目集干系人分析、项目集干系人参与规划、项目集干系人参与和项目集干系人沟通

----项目集治理

---项目集生命周期管理：项目集定义阶段、项目集交付阶段和项目集收尾阶段

：项目集定义阶段----构建和批准项目集、制定项目集路线图、制定项目评估和项目集章程，制订项目集管理计划

：项目集交付阶段----组件授权与规划、组件监督与整合、组件移交与收尾

：项目集收尾阶段----