20.2项目组合管理

项目组合经理负责建立和实施项目组合管理

---发起人

-----项目组合治理机构

----项目组合、项目集和项目管理办公室PMO

---项目组合分析师

----项目集经理

---项目经理

---变更控制委员会

 

项目组合管理绩效域：

---项目组合生命周期：启动、规划、执行、优化

----项目组合战略管理

----项目组合治理

---项目组合产能与能力管理

----项目组合干系人参与：干系人的定义和识别、项目组合干系人分析、规划干系人参与、识别沟通管理方法、管理项目组合沟通

----项目组合价值管理：协商期望的价值、最大化价值、实现价值、测量价值和报告价值

-----项目组合风险管理：风险管理规划、风险识别、风险评估和风险应对