摘要：
信息在人类社会里无处不在，甚至有时都不被人察觉，大多是被以语言的方式表现出来时才被认知。 可以说是信息是物质和能量的属性标识的表述，但它不属于物质，也不属于能量，它是被筛选出来的确定的认知。 信息与人类生活息息相关，但它还受时间和空间的限制，存在因信息的缺失，时常让生活进入困境，为了解决人类对信息的 阅读全文
posted @ 2025-04-28 10:12
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摘要：
系统与软件工程标准 系统与软件工程相关的标准主要分：基础标准、生存周期管理标准以及质量与测试标准 新一代信息技术标准 信息技术服务标准 体系可分为基础标准、通用标准、保障类标准、技术创新标准、数字化转型服务标准、业务融合标准等类别 阅读全文
posted @ 2025-03-12 17:07
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摘要：
民法典（合同编）2020年5月 依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力 招标投标法 政府采购法2014年8月31日 2015年3月1日实施《中华人民共和国政府采购法实施条例》 采购是以合同方式有偿取得货物、工程和服务的行为 货物：指各种形态和种类的物品 工程：建设工程 服务：货物和总称以外的其他政 阅读全文
posted @ 2025-03-12 16:58
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摘要：
市场营销基础：组织为获得利益回报而为客户创造价值并与之建立稳固关系的过程 理解市场和客的需要和欲望 设计客户价值导向的市场营销战略 构建传递卓越价值的整合营销计划 建立营利性的关系和创造客户愉悦 从客户处获得价值以创造利润和客户权益 营销基础5个核心概念： 需要、欲望和需求 市场提供物 客户价值和满 阅读全文
posted @ 2025-03-12 16:49
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摘要：
知识管理以知识为对象，以知识、技术为手段，运用知识进行的管理 知识管理是提高组织应变能力和创新能力的重要途径 知识管理基础： 知识管理的特征包括 --知识管理是优化的流程 知识管理是管理 知识管理依赖于知识 实施知识管理一般遵循的原则包括： 领导作用 战略导向 业务驱动 文化融合 技术保障 知识创新 阅读全文
posted @ 2025-03-12 15:52
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摘要：
流程基础： 流程的基本要素包括 流程的输入资源、流程中的若干活动、活动的相互作用、输出结果、客户、最终流程创造的价值 流程的特点：目标性、内在性、整体性、层次性 战略执行保障体系包括三层： 第一层 战略控制层 第二层 流程执行层 第三层 ERP，CRM，PDM 系统支撑层 流程规划 端对端流程的本质 阅读全文
posted @ 2025-03-12 15:16
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摘要：
人力资源管理目标： 建立员工招聘和选择体系，以便获得最符合组织需要的员工 充分挖掘每个员工的潜能，使其既服务于组织的发展目标，也能满足员工的事业发展要求 留住那些通过自己的工作绩效阻力组织实现目标的员工，同时淘汰那些无法满足组织发展需要的员工 确保组织遵守人力资源方面的法律、法规、政策和标准等 人力 阅读全文
posted @ 2025-03-12 08:49
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摘要：
常见的战略升级主线包括：技术战略、市场战略、产品战略、组织架构 4个层次 规划层、实施层、能力层、资源层 数字化转型内容包括：组织数字文化、数字人才队伍、数字化绩效评价、业务模式创新、数字化产品和服务、数字化营销。 阅读全文
posted @ 2025-03-11 17:59
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摘要：
绩效计划 3要素：绩效标准、绩效目标和绩效内容 绩效项目一般包括3项：工作业绩、工作能力、工作态度 工作业绩：数量、质量、成本和时间 绩效指标：分析判断能力、协调沟通能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力及决策行动能力 绩效实施： 3大关键 统一思维、引发热情、训练能力 绩效沟通贯穿整个绩效 阅读全文
posted @ 2025-03-11 17:57
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摘要：
组织战略要点 --战略目标 组织战略要点 常见的组织总体战略类型主要包括： 发展型战略。组织可根据其战略定位和实际情况选择不同的发展型战略 稳定型战略。这是一种风险相对较低的战略 紧缩型战略 其他类型战略：复合型战略、联盟战略、成本领先战略、差异战略、集中化战略等 组织战略要点特性包括： 全局性 长 阅读全文
posted @ 2025-03-11 17:43
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