19.2变更管理

变更是项目相关活动进行改吧

变更就是为了满足项目需求，提升项目价值

将可交付物视作项目的配置项

配置管理可视为对项目完整性管理的一套系统

变更管理最终应将对项目的调整结果反馈给配置管理过程

确保项目执行与项目配置信息相一致

 

管理基础：

变更的常见原因包括：

产品范围定义的过失或者疏忽

项目范围工作定义的过失或者疏忽

增值变更

应对风险的紧急计划或回避计划

项目执行过程与基准要求不一致带来的被动调整

外部事件等

 

变更分类：

变更性质：重大变更、重要变更和一般变更，通过不同审批权限进行控制

迫切性：紧急变更、非紧急变更

行业特点分类：产品范围变更、环境变更、设计变更、实施变更和技术标准变更

变更管理原则：项目基准化和变更管理过程规范化

---基准管理

----变更控制流程化

---明确组织分工

----评估变更的可能影响

----妥善保存变更产生的相关文档

 

信息系统项目中，除项目经理和CCB外，通常还会定义变更管理负责人、变更请求者、变更实施者和变更顾问委员会等

 

变更工序：

变更申请--

对变更初审

变更方案论证

变更审查

发出通知并实施

实施监控

变更评估

变更收尾

 

变更控制

--变更申请的控制

---变更过程控制

版本发布和回退计划：

回退步骤通常包括