Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 一、什么是绩效校准 绩效校准是在评估环节后，校准人根据员工的工作内容、工作成果、日常表现等方面对员工绩效结果的校对环节 二、绩效校准的目的是什么 绩效校准的主要目的是确保员工绩效评估的公正性、准确性和一致性。绩效校准通过详细评估和校准员工的工作表现，旨在消除评估过程中的主观偏见和情感因素的影响，从而 阅读全文

摘要： 一、广告行业的典型管理痛点 广告行业的核心矛盾在于：高度非标化的创意生产与严苛的交付确定性之间的冲突。这一矛盾衍生出以下具体问题： 需求失控：反复修改与目标漂移客户需求常以“感觉不对”等主观表述提出，导致创意方向频繁调整。某4A公司内部调研显示，平均每个项目需求文档迭代7.2次，其中63%的修改源于 阅读全文

摘要： 在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何高效地管理绩效，确保团队目标与企业战略高度一致，同时激发员工的潜力，成为企业管理者亟待解决的问题。Tita 新绩效一体化产品的出现，为企业提供了一种全新的解决方案，它不仅打破了传统绩效管理的局限，还通过智能化、一体化的平台，实现了目标管 阅读全文

摘要： 以下是一篇围绕618电商活动，结合Tita项目流程软件能力，关于制造业行业推行解决方案 一、618电商活动制造业运营流程概述 在618电商活动的大背景下，制造业企业需要精心策划和执行一系列运营流程，以确保能够在活动中取得良好的销售业绩和市场表现。以下是制造业行业在618电商活动中的常见运营流程： 活 阅读全文

摘要： 一、树目标：科学拆解，精准锚定大促航向 服务业在大促中的目标设定需兼顾即时转化与长期价值。Tita通过OKR框架，将企业战略转化为可执行、可量化的部门与个人目标： 客户体验目标：如“大促期间客户满意度≥95%”，关键结果包括“客服首次响应时间≤30秒”、“售后问题24小时解决率100%”。某电商客服 阅读全文

摘要： 在当今竞争激烈的商业环境中，企业的高效运作依赖于精细的项目管理与科学的绩效考核。然而，传统模式下，项目管理与绩效考核常处于割裂状态，项目执行数据难以及时准确地反馈到绩效考核中，导致考核缺乏精准性，员工积极性受挫，企业发展也因此受到阻碍。如何打破这一壁垒，实现从项目管理到绩效考核的顺畅衔接，成为众多企 阅读全文

摘要： “救命！又双叒叕加班核对项目进度了！” “绩效打分全靠猜，干多干少一个样？” 刷到朋友圈这些吐槽，是不是狠狠共情了？当代职场人的崩溃瞬间，十有八九都和项目管理、绩效考核脱不了干系。但其实，只要找对方法，这些难题完全可以一键清零！今天就给大家揭秘一个让无数企业直呼 “真香” 的职场神器组合 ——Tit 阅读全文

摘要： 在数字化浪潮席卷全球的当下，企业项目管理正面临前所未有的挑战。信息孤岛林立、协作效率低下、进度管控滞后等问题，如同顽固的枷锁，严重束缚着企业发展的步伐。如何打破困局，构建高效协同的项目管理体系，成为众多企业亟待解决的核心课题。 一、企业项目管理的痛点剖析 信息传递断层：传统项目管理模式下，任务分配、 阅读全文

摘要： 在项目复杂度指数级增长的今天，企业需要的不只是工具，而是能承载战略落地的价值引擎。Tita明确提出的“目标穿透、过程可控、效能可见”三大能力支柱，与飞书的深度整合，正在重塑项目管理的价值创造逻辑。 一、目标穿透力：从战略到执行的零损耗传导 战略拆解可视化 企业级OKR自动拆解为Tita项目集，关键结 阅读全文

摘要： 绩效管理，这个HR领域永恒的议题，却常常陷入尴尬境地： 目标设定时雄心勃勃，执行中却逐渐失焦、偏离轨道； 考核周期一到全员突击，填表打分筋疲力尽，却难见真实成效； 数据散落各处难以整合，耗时耗力却难支撑科学人才决策； 员工体验更是饱受诟病，流程冗长、反馈缺失、发展路径模糊。 这些割裂与低效，正是传统 阅读全文