Tita OKR与持续绩效管理

摘要： HR 推进绩效管理必须了解的3点 拥有高绩效企业文化的组织必须关心员工的绩效。它必须为整个组织提供全局和统一的目标。人力资源部门制定绩效管理以提高生产力，该系统有助于通过公司分配战略目标。绩效管理对员工的积极性有积极的影响，并能发现组织中的关键人才和关键差距。 企业绩效管理与员工绩效 建立可持续竞争 阅读全文

摘要： 1.员工没有可衡量的目标 管理人员需要为员工设定具体的、可衡量的目标，管理人员应通过阐明目标的预期结果来为员工制定可衡量的目标。 2.绩效考核不与客观数据挂钩 对于经理来说，根据抽象和主观的数据评估员工是非常普遍的。 管理人员需要学习使用客观数据来评估员工，以便员工了解何时满足期望，更重要的是，何时 阅读全文

摘要： 我设定个人OKR的经验 在过去的几个月中，我帮助了许多客户使用OKRS并使其开始运行。对我而言，这意味着与董事会合作，帮助他们确定愿景和战略，或者直接澄清其优先事项。无论哪种方式，结果都是企业可以落后的一组业务级OKR。 但是，在OKR启动并运行之前，需要回答许多基本问题–您实际上可以说，首先需要进 阅读全文

摘要： 对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因，也是最难突破的障碍，企业管理者对绩效管理往往存在如下的误解甚至是错误认识1、绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作，但各部门领 阅读全文

摘要： 在电商行业这个以”快”著称的竞技场中，企业面临着市场变化迅速、跨部门协作复杂、数据驱动要求高等多重挑战。传统的绩效管理工具如Excel或邮件已难以满足现代电商企业对敏捷性和实时性的需求，导致目标与执行脱节、考核流于形式等问题普遍存在。Tita目标和绩效管理一体化解决方案应运而生，通过将OKR目标管理 阅读全文

摘要： 一、项目全流程追踪，确保执行透明可控 医疗项目往往涉及多个环节和众多参与方，从医疗器械的研发、生产，到医院项目的实施与交付，任何一个环节出现问题都可能影响整个项目的进度与质量。Tita 以项目为核心，构建了从项目立项、规划、执行到收尾的全生命周期管理平台。 在项目立项阶段，医疗企业能够借助 Tita 阅读全文

摘要： 在数字化转型浪潮席卷全球的今天，企业对于高效、智能、灵活的项目管理工具需求日益迫切。作为国内领先的项目经营管理一体化平台，Tita项目管理凭借其强大的功能体系与卓越的用户体验，正在助力企业实现从传统管理模式向智能化运营的全面跃迁。 一、以项目为核心，打造全生命周期管理能力 Tita项目管理不仅是一款 阅读全文

摘要： 在数字化转型与组织效能升级的双重驱动下，企业绩效管理正经历从“结果考核”到“过程赋能”的范式变革。Tita新绩效一体化产品以“目标-过程-结果-激励”的全链路管理为核心，深度融合OKRs-E框架与AI技术，为企业提供覆盖战略解码、敏捷执行、数据闭环的一体化解决方案。作为首批全面接入企业微信、飞书、钉 阅读全文

摘要： 1 企业绩效变革的迫切需求与核心挑战 在当今瞬息万变的商业环境中，传统绩效管理模式正面临前所未有的挑战。随着市场竞争加剧与业务方向快速调整，企业普遍遭遇三大绩效管理痛点： 目标与执行脱节：许多企业虽引入OKR等先进方法，但因目标管理与绩效考核系统割裂，导致“两张皮”现象——员工视目标制定为额外负担， 阅读全文

摘要： OKR 不是员工绩效管理的工具。 OKR 和员工绩效管理服务于不同的目的。OKR 帮助组织将其战略转化为团队和个人的季度/年度目标。因此，OKR 框架旨在为整个组织服务，而不是管理员工的个人绩效——这就是员工绩效管理的作用。话虽如此，毫无疑问，人是你最强大的资源。他们处于推动执行的最前沿，并将直接在 阅读全文