Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 在数字化转型的深水区，企业正面临一个核心命题：如何让项目管理从成本中心转变为价值创造引擎？Tita项目经营管理一体化平台以”项目-绩效-人才”三位一体为设计原点，通过打破传统管理系统的数据孤岛，构建起覆盖战略解码、执行管控、人才发展的全链路数字化中枢，为组织效能提升开辟了新范式。 一、战略穿透：让每 阅读全文

摘要： 在数字经济时代，企业竞争的核心已从单一业务能力转向组织整体效能的协同释放。项目管理作为企业战略落地的关键抓手，正面临从”任务执行”到”价值创造”的范式转变。Tita项目经营管理一体化平台，凭借其独特的项目与绩效一体化管理设计，为企业构建了从目标分解到成果评估的完整闭环，助力组织实现从”经验驱动”到” 阅读全文

摘要： 一、建筑行业项目经营管理痛点剖析 （一）项目目标与企业战略脱节 建筑企业承接项目众多，各项目目标常孤立制定，与企业长期战略关联不紧密。例如企业战略聚焦绿色建筑领域拓展，某新建住宅项目却未将绿色环保施工指标纳入，导致项目执行无法为企业战略落地助力，资源投入分散，难以形成核心竞争力 。 （二）项目进度与 阅读全文

摘要： 好的绩效面谈需要上级和下属之间进行良好的对话。双方都有重要的信息要提供给对方，优秀的绩效面谈的问题与收集他们的反馈一样重要。这些员工绩效面谈问题可用于获取有关员工工作方式、与其评估相关的特定事件以及员工对工作、团队和领导的总体感受的详细信息。 1.绩效考核的相关提问 绩效评估通常侧重于他们的上级向员 阅读全文

摘要： 创建一个能对员工的优势和重点产生有意义的见解的绩效评估周期是一项艰巨的任务，尤其是对一个人来说。(我在跟你说话，人力资源领导。) 不仅如此，这些审查还必须帮助员工的目标与组织的大方向保持一致，量化谁是高绩效者和低绩效者，并保持高参与度。 但是，由于评议的效率太低，近50%的人力资源专业人员甚至认为评 阅读全文

摘要： 有远见的公司开始了解绩效管理的真正潜力。通过将传统绩效管理转变为持续绩效管理——建立在定期签到、持续反馈和认可时刻的基础上——公司可以通过让员工发挥最大潜力来优化绩效。 1、通过真实和积极的文化建立信任基础 信任是有效绩效管理的核心。建立信任需要培养一种真实和积极的文化，让员工在给予、接受和征求同事 阅读全文

摘要： 什么是员工绩效评估？ 员工绩效审查，也被称为绩效评估或绩效考核，是对员工在特定时间段内的工作的正式评估。在员工绩效评估中，管理者会评估该人的整体表现，找出他们的优势和劣势，提供反馈，并帮助他们设定目标。 员工通常也有机会提出问题并与他们的经理分享反馈。他们也可以填写一份自我评价，作为绩效评估过程的一 阅读全文

摘要： 在当今快节奏的商业世界，企业的生存与发展高度依赖项目的成功交付。然而，多数企业在项目管理中仍深陷于 “目标模糊、流程混乱、协作低效” 的泥潭。Tita 项目一体化管理系统，以 “痛点诊断 — 方案解构 — 价值升华” 为路径，为企业提供全周期、智能化的项目管理新范式。 一、企业项目管理的四大核心痛点 阅读全文

摘要： 在互联网行业，产品迭代速度直接决定企业的市场竞争力。然而，多数互联网企业在产品从需求提出到最终上线的全流程中，常面临需求混乱、开发低效、上线失控等问题。Tita 以一体化管理思维，打通产品迭代的全链路，让每一次版本更新都精准、高效、可控。 一、互联网企业产品迭代的典型困境 （一）需求管理阶段：需求 阅读全文

摘要： 在企业运营中，项目管理如同一条贯穿始终的主线，串联起资源调配、团队协作与目标达成。然而，多数企业在项目推进过程中，常常陷入流程断裂、信息滞后、协作低效的困境。Tita 项目一体化管理以全场景覆盖的特性，为企业提供从根源上解决问题的方案，让项目管理从 “被动救火” 转向 “主动掌控”。 一、企业项目管 阅读全文