Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 当前，OKR 作为最流行的管理方法一直备受大家热捧。很多人在追捧的过程中，一直将 KPI 踩在脚下，让人感觉有了 OKR，KPI 的绩效考核模式就可以远远扔掉。实际上，OKR 与绩效考核真的不能并存吗？答案当然是否定的！ OKR 作为周期内的重点工作指引，其中的 KR ，可能往往就是企业要求的 KP 阅读全文

摘要： 相信OKR工作法大家都非常了解了，也就是目标和关键成果法。近年来OKR工作法在国内外越来越盛行，之所以OKR工作法这么盛行，最主要的原因是它帮助公司聚焦核心目标，最大程度的激发员工的积极性和创造性，更适合新时代的员工管理。那么，OKR工作法如果要做到激发员工的创造性，那OKR就不能用于考核，这是很多 阅读全文

摘要： 一、背景与挑战 服务行业连锁企业面临业务分散、人员流动大、标准化管理难等痛点。传统KPI考核易导致目标僵化、过程失控，而OKR（目标与关键成果法）通过“目标对齐-过程透明-结果闭环”的机制，可实现战略穿透与执行落地。结合Tita平台工具，本方案为百人规模连锁企业设计“目标制定-执行跟踪-考核评估”一 阅读全文

摘要： 一、方案背景 在快速变化的互联网软件行业，百人规模企业面临着业务迭代快、团队协作复杂、目标执行易偏离等挑战。传统目标管理模式难以适应动态环境，OKR 作为一种聚焦目标、强调透明协作的管理方法，结合 Tita 平台强大的数字化工具支持，能有效提升企业目标绩效落地能力，助力企业在竞争中脱颖而出。 二、O 阅读全文

摘要： 本方案针对百人规模电商企业的目标管理痛点，系统性阐述如何通过Tita绩效管理平台实现OKR制定、执行跟踪与考核评估的闭环管理，构建战略到执行的数字化管理体系，提升组织敏捷性与目标达成率。 一、电商行业目标管理现状与挑战1.1 行业特性带来的管理诉求 快速变化的市场环境要求动态目标调整能力 多部门协作 阅读全文

摘要： 一、背景与目标 随着市场竞争的加剧和组织复杂度的提升，传统以KPI为主的绩效管理模式在灵活性、协同性和激励性方面逐渐显现局限。尤其是在金融行业，面对快速变化的监管环境、客户需求与业务节奏，企业亟需一套更加敏捷、透明且结果导向的目标管理体系。 OKR（Objectives and Key Result 阅读全文

摘要： 一、企业经营管理一体化的核心需求 房地产企业的经营管理涉及多个环节，包括战略目标制定、经营指标监控、客户回款管理、绩效考核等。传统管理模式往往存在数据割裂、执行滞后、考核不透明等问题，导致管理效率低下。因此，企业需要一套一体化的解决方案，实现： 目标层层分解：确保公司战略目标能够逐级拆解至部门和员工 阅读全文

摘要： 在当今竞争激烈的医疗制造行业，企业面临着快速变化的市场需求、严格的监管要求以及不断增长的成本压力。为了提升企业的运营效率和市场竞争力，越来越多的企业开始探索业务管理一体化的解决方案。Tita作为一款一体化业务管理平台，通过整合目标管理、客户回款管理、绩效考核等功能，为医疗制造企业提供了一站式的管理工 阅读全文

摘要： 一、企业背景与目标 该互联网企业专注于软件开发与互联网服务，在行业内已具备一定规模，但随着业务的快速拓展，传统的管理模式逐渐暴露出诸多问题，如部门间信息沟通不畅、目标执行缺乏有效跟踪、客户回款周期长等，严重制约了企业的进一步发展。 企业制定了明确的长期和短期目标。长期目标是成为行业内领先的综合性互联 阅读全文

摘要： 随着2025年的脚步迈入下半年，回顾上半年的工作历程，我们不仅见证了团队的成长和进步，也积累了宝贵的经验。特别是在企业项目的推行过程中，通过使用Tita这一高效管理工具，我们的市场营销部实现了从目标设定到执行监控再到结果评估的全面优化。以下是对过去半年工作的详细复盘。 一、项目背景与目标设定 在年初 阅读全文