摘要: 在项目复杂度指数级增长的今天,企业需要的不只是工具,而是能承载战略落地的价值引擎。Tita明确提出的“目标穿透、过程可控、效能可见”三大能力支柱,与飞书的深度整合,正在重塑项目管理的价值创造逻辑。 一、目标穿透力:从战略到执行的零损耗传导 战略拆解可视化 企业级OKR自动拆解为Tita项目集,关键结 阅读全文
posted @ 2025-07-21 10:56 TitaOKR 阅读(16) 评论(0) 推荐(0)