Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 绩效管理和OKR（Objectives and Key Results）是现代管理中非常重要的两个概念。绩效管理是指企业为达成目标而对员工的工作业绩进行评价和管理，而OKR则是一种目标管理方法，能够帮助企业管理团队和员工达成共同的目标。在现代企业管理中，绩效管理和OKR的应用越来越广泛。 绩效管理可 阅读全文

摘要： 在企业项目管理从 “分散管控” 向 “一体化协同” 转型的当下，Tita 项目管理软件凭借对项目管理全流程的深度优化，以五大核心优势助力企业破解项目推进难题，实现项目效率与交付质量的双重提升。 1. 战略与项目深度绑定，杜绝目标 “脱节” Tita 项目管理软件最核心的价值在于构建 “企业战略 – 阅读全文

摘要： 某中型教育培训机构，专注于少儿英语、数学思维及艺术素养等多领域课程培训，拥有教职员工 400 余人，在当地教育培训市场深耕多年，积累了一定的品牌知名度和学员基础。然而，随着教育培训行业竞争的日益激烈以及市场需求的快速变化，机构传统的管理模式逐渐暴露出诸多问题，严重制约了其进一步发展。 传统管理模式之 阅读全文

摘要： 在当今快节奏的互联网行业中，许多企业虽拥有创新产品与业务蓝图，却常因内部管理机制滞后而陷入发展瓶颈。尤其是中型互联网公司，在业务覆盖软件开发、线上营销与平台运营等多板块时，传统的管理模式往往导致目标断层、协作效率低下与资源浪费，严重制约企业成长与市场响应速度。 以某员工规模500人左右的中型互联网企 阅读全文

摘要： 来源：tita.com 糟糕的指标 公司选择的指标必须实际促进其想要的绩效。通常，它只能通过将其中的几个合并到平衡计分卡中来实现这一点。当这种情况不发生时，问题就会出现。例如，一些制造工厂仍然单独为每个班次设定总体生产目标。由于每个班次的激励仅基于其自身的绩效，而不是全天所有班次的绩效，因此工人完全 阅读全文

摘要： 绩效反馈是肯定员工成绩以及找出不足进行引导改正的好机会，做的好了这次绩效考核的效果就会非常棒，做的不好可能还会引起员工的不满。 通常我们通过两个部分来完成绩效反馈，一个是很容易被跳过的环节，最终的绩效面谈。因为要通过面对面的沟通来直接称赞和引导下属纠正问题对于一般的管理者来说是压力颇大的，因此会使用 阅读全文

摘要： 在企业绩效管理从 “单一考核” 向 “价值驱动” 转型的当下，Tita 新绩效一体化解决方案凭借对绩效管理全链路的深度重构，以五大核心优势助力企业打破绩效孤岛，实现管理效能与组织活力的双重提升。 1. 战略与绩效深度衔接，避免目标 “两张皮” Tita 新绩效一体化最大的突破在于打通 “战略 – O 阅读全文

摘要： 喜报！Tita 科技成功获评北京市「专精特新」中小企业称号——这份由北京市经信局认定的荣誉，是对企业专业化、精细化、特色化、创新能力的权威背书，标志着Tita在企业管理数字化领域的硬实力获官方认可。 北京市「专精特新」中小企业的评定向来严苛，需在核心技术、产品质量、服务能力等多维度表现突出，Tita 阅读全文

摘要： 在中小企业探寻合适项目管理工具的征程中，Tita项目管理以其独特优势脱颖而出，为企业项目全流程管理难题提供了优质解法。 契合多样需求，精准适配项目类型与规模 中小企业的项目或简单灵活，或复杂多元，Tita皆能应对。对于小型短期项目，如小型广告投放、局部市场调研等，Tita的敏捷看板功能可快速搭建任务 阅读全文

摘要： 在当今竞争激烈的商业环境中，企业的项目管理能力直接关系到其竞争力与发展潜力。Tita 项目经营版作为一款卓越的项目管理解决方案，为企业提供了从项目立项到结束的全流程精细化管理，助力企业实现高效运营与持续增长。 精准项目立项，筑牢成功根基 项目立项是项目开展的首要环节，Tita 项目经营版在此阶段发挥 阅读全文