Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 宣布360 评估通常会使管理人员不稳定。同事、下属、管理层甚至客户和供应商通过预先制定的问卷来反馈。 360 评估可以采用多种形式：从 50 到 300 多个问题，例如使用开放式或封闭式问题。但抛开其形式不谈，当 360 评估与全球人力资源战略保持一致并受其驱动时，它的好处是多方面的。 这个强大的工 阅读全文

摘要： 作为一个人力资源的领导者，你如何知道哪些调查结论需要优先处理？ 答案是。你不应该优先考虑任何特定的调查结论。当你试图根据数字做出改变时，你要根据趋势采取行动。趋势是事物发展的方向。一个数据点只是一个固定在时间上的数字，没有背景。 对于一个人和文化的领导者来说，这在实践中是什么样子的？比方说，你有一份 阅读全文

摘要： 你认为你知道你的员工的真实感受吗？再想想吧。在人力资源专业人士的认知和现实之间存在着巨大的脱节：员工给他们的组织打差评的可能性是人力资源专业人士的两倍。组织需要给员工一个声音，这样他们就能在为时已晚之前发现并解决问题。 脉动调查是一种快速、简便的方式，可以匿名征求反馈意见，因此员工可以自由地表达自己 阅读全文

摘要： 有多种衡量员工绩效的方法，从自上而下的审查到同行之间的审查。360度绩效评估是指经理、决策者、客户和同行对员工的绩效进行评估。评价者的总数从六人到二十人不等，而且还有自我评价的空间。 所有的反馈都会被审查和分析，并对员工的效率、生产力、行为和贡献形成一个全面的看法。由于360度绩效评估下的员工会收到 阅读全文

摘要： 1. 你的战略重点是什么？ 在过去的二十年里，工作世界变得越来越不稳定、不确定、复杂和模糊。 美世最近的数据显示： 30%的员工说他们对组织的发展方向没有明确的认识。 32%的人表示对他们的组织适应外部变化的能力感到缺乏信心。 44%的人说他们对自己未来的职业道路没有一个坚实的了解。 正因为如此，许 阅读全文

摘要： 有什么大不了的？ OKR 是许多组织取得进步的基础。它们是由担任英特尔首席执行官的安迪格罗夫发明的，​​他是计算机时代最受赞誉的人物之一。 最大的例子是谷歌和英特尔。Andy Grove 使用 OKR 粉碎了摩托罗拉，而 Sunder Pichai 使用 OKR 将 Chrome 推向了今天！ 目标 阅读全文

摘要： 团队合作 积极的 认可并培养团队中每个成员的独特能力 对团队的成功至关重要 消极的 个人利益与团队利益相冲突 对他人的需要不敏感 沟通 积极的 写作清晰、直接、简洁 达到完美的细节水平 消极的 发送不清楚的电子邮件 写作有许多语法错误和拼写错误 合作 积极的 是最容易共事的人之一 建立部门之间的协作 阅读全文

摘要： 1. 质量 OKR 结果的重要性 Jenny Herald：让我们谈谈这个结果与输出的关系，因为我认为很多人都听说过。首先，有什么区别，一个比另一个更重要？ Michael Goitein：结果涉及创造力和战略重点，您可以在其中想象一个与当前存在的未来不同的未来，以及您当前的能力正在引领您的方向。 阅读全文

摘要： 什么是员工脉动调查？ 脉动调查是在相对频繁的基础上进行的一系列简短的问题，旨在跟踪一段时间内对某个问题或话题的反应。通常在网上进行，员工脉动调查让参与者可以选择在电脑或移动设备上回答问题。让员工快速、轻松地完成调查，会带来更多的参与和更强大、更可靠的结果。脉动调查还允许简化数据收集和及时分析结果，因 阅读全文

摘要： 360度评估通常会向北评估人提出一系列的问题，而答案是在一个评分表上。它让管理者有机会从前辈、后辈和同龄人那里获得360度员工反馈。360调查甚至可能有开放性的问题，让受访者有机会提供详细的答案。 经理人 潜在的领导者 有效的沟通 解决问题的能力 人际交往能力 效率 目录 1 针对经理人的360度评 阅读全文