Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 是时候进行绩效评估了。你有一叠360反馈表要填。你是否在苦苦思索该说些什么，尤其是当涉及到你同事的弱点时？请阅读我们下面的建议，如何在不伤害同事感情的情况下提供建设性的反馈。 本文提供了不同能力缺陷的反馈实例，帮助大家给他人一个准确客观的评价反馈。 目录 1 关于缺乏沟通技巧 2 关于缺乏演讲技巧 阅读全文

摘要： 在OKR的制定过程中，如何平衡其是否有挑战性的共识？ 某部门经理提问： 在制定目标的过车中，经常会出现争执，以我的工作经验而言，这个目标定的并不会很高，虽然有一些难度但是绝对是有机会可以达成的，但是下属员工的反应非常激烈，他认为这就是强人所难，即使是迫于压力很委屈的接受，也会对他们的积极性性有很大影 阅读全文

摘要： 企业需要的管理原则是，能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。——现代管理学之父，彼得·德鲁克 说起360 评估，很多人都不陌生，那么在实战中进行360 评估需要注意哪些问题呢？ Tita 「360 评估」，申请试用请联系售前/售后顾问，或者 阅读全文

摘要： 此项 360 度测评为新员工转正调研活动。 Tita 「360 评估」，申请试用请联系售前/售后顾问，或者直接在线预约演示 在这项调研中，我们希望收集有关该被测评人行为方面的信息。您与其他工作伙伴将以匿名方式完成这项调研，针对员工所需要展现出的个人优势与潜在发展需求做出评价与反馈。这些评价与反馈最终 阅读全文

摘要： 360评估指导语 本次员工职业领导力素质测评由 Tita 360 评估全程在线支持。 Tita 「360 评估」，申请试用请联系售前/售后顾问，或者直接在线预约演示 本问卷通过对被评价者的工作评估，从多方面更清楚地了解被评价者的工作情况、任职能力、发展需要，以判断其是否胜任此岗位，请您在问卷的每一项 阅读全文

摘要： 在OKR实施过程中，有一些额外的、突发性且必要的工作，要如何处理其与OKR的关系？ 某部门经理提问： 我们已经制定好了 OKR，并且确定这就是部门最重要的工作，是能够支撑上级的目标实现的。但是在实施的过程中，经常会有一些突发性的工作，比如领导临时安排的、其他部门需要支持的等等，不做还不行，做了就是势 阅读全文

摘要： Q3 即将结束了，应该如何对 OKR 进行评分？ 某 HR 提问： Q3 的 OKR 即将结束了，我们需要对每个人的 OKR 完成情况进行评分，应该如何进行？需要注意什么？ 问题剖析： 评分，是企业实现 OKR 闭环的重要一步，直接展现了工作的整体完成情况。但需要注意的是，除了评分之外，更要关注未来 阅读全文

摘要： 目录 1 一、让360评估反馈结合企业的某一项战略需要 2 二、以员工发展为目标，让参与者深度的参与 3 三、为360评估反馈提供后续的支持，为员工带来价值 一、让360评估反馈结合企业的某一项战略需要 Tita 「360 评估」，申请试用请联系售前/售后顾问，或者直接在线预约演示 尽管360度评估 阅读全文

摘要： 目录 1 360度反馈的优点 1.1 1. 更全面的评估 1.2 2. 创造更好的团队合作 1.3 3. 看别人怎么看你 1.4 4. 更多的反馈总是更好 1.5 5. 360反馈是匿名的 2 360反馈的缺点 2.1 1. 它可以创造一种消极的文化 2.2 2. 它可能不准确 2.3 3. 太过关 阅读全文

摘要： 企业在进行 360 度评估的时候，究竟应该围绕哪些问题进行提问？本文将从几个企业关注的问题，为大家提供一些反馈问题的样本，让你的工作顺利进行。这些问题很好，可以分成不同的部分，这样你就可以全面了解情况了。 目录 1 领导力问题 2 解决问题的问题 3 组织性问题 4 人际关系问题 领导力问题 领导能 阅读全文