Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 我的印象是，OKR（目标和关键结果）成为一种新的货物崇拜。各个组织无意识地将它们应用于每一个可能的活动领域，很可能只是因为 “谷歌是这样做的”。 在这篇文章中，我解释了OKR的作用（原因）以及如何使用它们来实现预期的收益。 目录 1. 只选择一个OKR 2. 每个季度都要有计划 3. 确定 OKR 阅读全文

摘要： 作为人与人之间互相的评价，360度评估反馈法也会具有相应的局限性。例如，实施成本高，难以避免人际因素、企业文化、组织氛围等对结果的影响等。一场360度评估反馈活动是否能够成功，除了评估内容、评价关系、启动会等客观要素需要精心设计安排以外，还有其他一些注意事项。 一、对360度评估反馈项目有正确的认识 阅读全文

摘要： 如何制定出大家共同认可、愿意为之努力的OKR？ 某部门总监提问： 我们以前制定目标的时候，类似于“上传下达”的那种形式，但是会出现员工不认可甚至是反抗，也会出现理解不一致的情况，这种现象让我们工作在最开始的时候就出现了一定的风险。我想问的是如果是用OKR管理模式，类似的场景要如何处理呢？ 问题剖析： 阅读全文

摘要： 评价对象，有时候也被称为被评价者，即360评估反馈活动中需要被评价的人员。确定评价对象时需遵循两个原则： 一、服务于评估目的 清晰、明确的评估目的是360评估反馈活动是否能够取得应有效果的最重要因素。评估目的清晰明确，可以使整个活动的组织过程顺利开展。评估目的确定后，评价对象的范围自然而然确定下来。 阅读全文

摘要： 一、编制题目 在确定评估素质项的基础上，编写题目同样是决定问卷质量的关键。题目的设计应遵循要素中阐述的行为化、通俗易懂并使用组织内语言等要求。建议按照以下步骤编制题目。 阅读素质项及其定义，将每项素质划分为3～5个角度。这几个角度间彼此独立，全面准确地表达素质项的含义。这些角度可以来自理论研究或成熟 阅读全文

摘要： 许多人力资源从业者在推动360评估项目时，希望能够找到一些更为量化的评估角度来考察360评估项目推进的时机。可以试着参考以下指标，如果有三项以上符合你所在的组织的情况，就应该考虑是否引入360评估反馈技术，以及该如何设计和实施360评估反馈技术。 一年内出现过新晋管理者不够胜任，“提拔错了人”的情况 阅读全文

摘要： 如果提供的反馈对接受者没有帮助，即使是设计得最好的360度反馈过程也是无效的。我们中的一些人在提供有效的360度反馈时可能会遇到困难。 也许我们过于挑剔，也许我们故意避免提供我们知道接受者需要听到但可能不喜欢的反馈。 无论不提供这种有价值的反馈的原因是什么，各地的评估者需要加强他们的游戏。所以，下次 阅读全文

摘要： 在多年的实践中，我们见过很多企业形形色色的360度评估反馈问卷。这些问卷或由HR编制，或出自咨询机构之手，不幸的是多数情况下这些问卷的质量堪忧。一份专业的360度评估反馈问卷需要具备哪些要素？它应该结构清晰、长短适宜、题目行为化、表达通俗易懂，且题目的有效性得到过验证。 Tips：你可以点击 Tit 阅读全文

摘要： 在 360评估 的整个项目最难以控制的就是问卷的作答率了。 通常情况下，很多企业反馈他们如果通过纸质调查来进行，整体回收率能在70%左右，但项目周期常常会拖长至1个月乃至数月。而采用在线评估系统开展的 360评估 反馈活动，反馈的回收率基本能达到90%以上，项目周期通常在半个月到1个月内结束。 多种 阅读全文

摘要： 企业组织内很多岗位都是可以量化的，拿常见的互联网公司来说，市场部要在一定的时间实现XXX销售额，产品部门规划的产品要达到多少月活，多少转化，研发部门要考核工程师的工作完成效率和质量，不能超过出多少线上线下的bug率等，属于可定量的工作。 也有很多岗位是不好量化的，比如市场部的区域经理，产品部的业务线 阅读全文