Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 作为企业的CEO或团队管理者，在日常的团队管理工作中无论是领导力还是执行力，都是非常重要的。在领导力的提升方面，我们可以通过一整套方案来进行，包括如何设定目标，动机刺激、任务拆解、鼓励参与、责任承担、建立制度、建立文化、培养和提升员工及团队综合能力等等。 找到团队核心目标，自上而下拆解任务 一个具备 阅读全文

摘要： 自从公司全面推行OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）管理模式以来，企业的运营效率、团队协作以及战略执行力均实现了显著的优化和提升。 首先，在战略执行层面，OKR为我们构建了一条从公司顶层战略到基层执行的清晰路径。通过设定具有挑战性且明确的目标，并配套量化、可 阅读全文

摘要： 绩效面谈是组织中非常重要的管理活动之一，它不仅能帮助员工了解自己的工作表现，还能为管理者提供有效的反馈和指导。本文将探讨如何做绩效面谈，以提高员工的绩效和组织的整体表现。 一、准备阶段 确定面谈时间：选择一个合适的时间，确保所有相关人员都能参加。提前通知员工，以便他们能够做好准备。收集数据：收集员工 阅读全文

摘要： 在科技高速发展的时代，越来越多的企业和团队开始采用OKR（Objectives and Key Results）管理方法来设定目标并跟踪进度。你是否想过，将OKR理念引入个人生活，以更有效地实现人生目标？本文将探讨如何在2024年运用OKR管理你的人生。 一、明确人生目标 首先，要明确自己的人生目标 阅读全文

摘要： 榜样激励 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。”其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来，良好的领导作风是无形的命令，又是有形的榜样，能潜移默化地在组织中树立 阅读全文

摘要： 很多公司都在推行绩效考核制度，这套制度的核心就是以结果为导向，对部门内的人员排序，评出优秀、普通、差等三个级别，然后以此为基础进行加薪和辞退。 画虎不成反类犬 这套方法是由美国通用公司率先使用的，后来在全球很多公司推行开来，很多公司学到了精髓，更多公司仅仅学到了形式，在执行过程中往往将团队的管理变成 阅读全文

摘要： 2023年钉钉“恒星计划”生态年会 近日，2023 年钉钉“恒星计划”生态年会在杭州盛大举行，Tita 受邀参加。 “恒星计划”旨在表彰在钉钉生态体系中取得卓越成绩的合作伙伴和产品。经过激烈的角逐，「Tita新绩效一体化」和「Tita的OKR」两项应用在众多优秀产品中脱颖而出，荣获多项大奖。 Tit 阅读全文

摘要： 在企业管理中，采用正确的方式方法，激励员工更好的工作，一直是许多管理者为之头疼的事情。激励的好处大家都知道，不仅可以提高企业员工的素质，同时还会加快工作效率，让企业更快的发展。因此，企业只要充分利用激励机制，就能最大限度地发挥激励机制的作用。 激励一个优秀的员工可以有效地提高他的综合能力。如果员工受 阅读全文

摘要： 在日常工作中，绩效考核是每个人都可能接触的事情。绝大部分人都需要被考核，进而知道领导眼中自己的工作表现，以及如何进一步改善，但是在处理考核的待办事项时，可能是每个人都会头痛的事情，因为待办太多了，尤其是HR、Leader角色。 分门别类，场景化分类考核待办 传统的绩效考核软件通常将各种类型的待办堆积 阅读全文

摘要： 在现代企业管理中，目标与关键成果（Objectives and Key Results，简称OKR）作为一种创新且有效的管理工具，被越来越多的企业所采纳。然而，对于OKR是否可以直接作为绩效考核的标准，业界一直存在不同的声音和实践探索。本文将就此议题进行深入分析。 首先，我们需要理解OKR的核心理念 阅读全文