Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 在当今竞争激烈的市场环境中，销售岗位的绩效考核至关重要。有效的绩效考核能帮助企业了解销售人员的业绩，激励他们提高效率，并确保销售战略的实现。关键绩效指标（KPI）作为绩效考核的核心，能精炼地反映销售人员的表现。 快消品行业 ： 销售额与增长率：衡量销售人员在一个季度或一年内达到的销售总额及其同比增长 阅读全文

摘要： OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（Andy Grove）发明，并由约翰·道尔（John Doerr）引入到谷歌使用。 OKR的出现是为了解决企业中目标不清晰、不具体、不易 阅读全文

摘要： 目标管理（Objective Management）是一种有效的战略规划和目标设定工具，被广泛应用于企业、团队和个人层面。在研发领域，OKR有助于明确团队目标，提高团队协作和执行力。本文将通过几个案例，探讨研发岗位如何制定有效的OKR。 案例一：某互联网公司的研发团队 目标：提高产品迭代速度，缩短上 阅读全文

摘要： 员工工作积极性不高的原因是多方面的，这些原因可能涉及到员工个人、工作环境、工作内容、薪酬福利等多个方面。 首先，工作环境是影响员工工作积极性的重要因素之一。如果工作环境不佳，比如办公设施不完善、办公环境差、噪音干扰等，这些都会让员工感到不舒服和不满意，从而影响他们的工作积极性和效率。此外，工作空间狭 阅读全文

摘要： 目标清晰对于企业至关重要，它能够为企业和员工提供明确的方向，提高工作效率，增强团队合作，为绩效评估提供客观依据，并促进持续改进。确保目标的清晰和具体是实现有效绩效管理的基础，有助于推动企业的整体发展和成功。 如果企业的目标不清晰，会导致迷失发展方向、资源浪费、团队合作受阻、员工士气低落、错失市场机会 阅读全文

摘要： 360度绩效评估，也被称为360度绩效反馈或多源绩效考核，是一种多维度、多角度的评估方法。这种评估方法从与被考核者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全方位、多维度的绩效评估。这些信息的来源包括员工自评、上级评价、同事评价以及客户评价等各个方面。 在360度绩效评估中，被 阅读全文

摘要： 在VUCA时代，即波动性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的时代，企业和团队面临着前所未有的挑战。在这样的背景下，运用OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）可以帮助团队突 阅读全文

摘要： 绩效面谈是组织中不可或缺的管理环节，它为员工提供了反馈、明确目标、促进沟通、识别培训需求、确定职业发展路径的机会，同时也有助于强化组织文化，激励员工并提高其工作动力。通过有效的绩效面谈，员工可以更好地了解自己的工作表现，明确未来的发展方向，提升技能和效率，从而实现个人和组织的共同成长。 但是在绩效面 阅读全文

摘要： OKR（Objectives and Key Results）可以帮助打破沟通壁垒。 首先，OKR是一种目标管理工具，它可以帮助团队明确目标，并确保所有团队成员对目标的理解保持一致。这有助于减少因目标不明确或理解不一致而导致的沟通障碍。 其次，OKR鼓励公开透明的沟通环境。在OKR的落地实践中，企业 阅读全文

摘要： 员工抵制绩效考核的原因可能有很多，其中一些常见的原因包括： 考核方式不公正：如果考核方式不够客观、公正，或者与员工的实际工作情况不符，员工就会对绩效考核产生不信任感，从而产生抵触情绪。 工作压力增大：绩效考核往往与员工的晋升、薪酬等方面挂钩，如果因此给员工带来更大的工作压力，员工就会对绩效考核产生抵 阅读全文