Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 最近有很多OKR的用户对我们问了同样的一个问题，也是很多刚刚开始推行OKR的企业比较关注的一点：关于落地OKR的整个生命周期中，各个时间节点上都需要做哪些工作？ 典型的OKR周期，来源：《这就是OKR》 下面小T将以季度OKR为例，带大家一起探讨一下各个时间节点上都应该做哪些工作，来确保企业的OKR 阅读全文

摘要： 相信很多人都有了解过OKR，但是并没有实际运用OKR，或者不知道应该如何运用OKR，又或者推行OKR的结果并不好，大家不知道这个从外国引入的管理理论是否能给企业带来价值。 主要是因为OKR框架只能解决“我想去哪里？”以及“我怎么知道我是否到达那里？”的问题，但是没有解决“我该怎么做才能到达那里？”的 阅读全文

摘要： 《哈佛商学院最受欢迎的领导课》一书中，提到“一个管理者在工作过程中一定要注意关键要务”，现在很多公司都考虑到了这一点，但是对关键要务的推进并没有好的方法，而OKR工作法的根本特征正好是帮助公司聚焦核心目标，这也是OKR工作法越来越盛行的原因。 OKR工作法所要颠覆的是KPI工作法，每年在推进KPI时 阅读全文

摘要： 为什么选择OKR 公司信息技术部为38个各地分公司、12,000名员工的IT需求提供服务。庞大而多样的客户群常常使我们的团队分散，许多团队都在各自为政，以个案为基础解决问题，而不是采用企业解决方案。我们需要一种方法来使我们的目标对我们所服务的部门透明化，更好地协调我们的团队在所有部门工作，并显示实现 阅读全文

摘要： HR人员 #OKR# 是一个很好的方法来建立一致性，吸引团队成员，并实现高绩效。 在本文中，我们将回答以下问题： 如何写好HR OKR ？ 什么是好的HR OKR 的例子 ？ 我应该在我的HR OKR 中填写什么 ？ 如何将 OKR 和绩效考核结合起来 ？ 使用下面的例子为你自己的 OKR 提供灵感 阅读全文

摘要： 当公司开始使用“目标和关键结果（OKR）”时，它们便像大多数公司一样开始使用手动跟踪方法，例如Excel，Google表格，PowerPoint和其他手动过程。通过使用这些类型的实践，可以手动创建，更新 OKR，并通过电子邮件，企业微信，钉钉和其他各种通信渠道进行共享。 不幸的是，当组织开始深入了解 阅读全文

摘要： 在不提及KPI和OKR的情况下，很难谈论绩效管理。但是这些缩写词代表什么呢？它们如何使您的组织受益？ 关键绩效指标（KPI） KPI是一个可衡量的值，它指示组织在员工绩效，流程，产品，项目和其他计划等特定领域的表现。简而言之，它是对公司绩效的成功，状态和标准的量化度量。 目标与关键成果（OKR） 战 阅读全文

摘要： 企业如何通过 Tita 推进 OKR 目标管理落地？本文将从 OKR 推进落地的四大阶段，来分别为大家介绍企业推进的全流程。这四个阶段分别是： OKR 实施准备阶段 OKR 制定阶段 OKR 执行推阶段 OKR 复盘阶段 准备：OKR 实施准备阶段 OKR 实施准备阶段是开始部署和准备落地 OKR 阅读全文

摘要： 绩效管理系统（PMS）是人力资源管理系统的重要组成部分，因为它为管理和分析员工绩效提供了有组织的策略。 绩效管理系统指的是一套流程、方法和策略，旨在将个人和团队目标与公司目标相匹配；制定明确的绩效标准、定期提供反馈、分析绩效和庆祝成就都是其中的一部分。 企业可以通过在人力资源管理系统中实施高效的绩效 阅读全文

摘要： 通过我们关于计算战略执行软件投资回报率的基本指南，最大化您的投资。学习量化软件的价值！ 评估任何解决方案的投资回报 (ROI) 都是最佳业务实践，对战略执行软件进行评估也不例外。许多组织使用这项技术来改进运营和决策。然而，准确确定投资回报率需要了解有形和无形收益。 这篇文章将解释评估战略执行软件影响 阅读全文