随笔分类 -  项目管理

项目管理——总览
摘要：五大过程组： 1 启动核心：定义项目或阶段的目标，获得授权以正式启动工作。主要工作：制定项目章程（明确项目目标、授权项目经理）、识别关键相关方并分析其需求，最终确定项目是否值得继续推进。2 规划核心：制定详细计划，为执行和监控提供 “行动指南”，确保项目目标可实现。主要工作：基于启动阶段的目标，细化 阅读全文
posted @ 2025-07-22 16:17 幻月hah 阅读(17) 评论(0) 推荐(0)
项目监控——控制质量
摘要：1 控制质量 输入： 可交付成果 质量测量指标 输出： 质量测量结果 核实的可交付成果 2 确认范围 确认范围 = 验收。 概念：客户或项目发起人，正式验收每一个可交付成果。 输入： 核实的可交付成果 输出： 验收报告 工具与技术： 检查若未通过验收，第一步记录未通过的原因，第二步走变更流程，做纠正 阅读全文
posted @ 2025-07-22 15:50 幻月hah 阅读(15) 评论(0) 推荐(0)
项目执行——（3）指导项目与管理工作
摘要：1 指导项目与管理工作 概念：做出可交付成果。 输入： 项目管理计划 已批准的变更请求 输出： 可交付成果 问题日志（若出现问题） 变更请求（若出现变更） 2 管理质量 概念：把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程。 输出： 工具与技术： 过程分析 核对单 根本原因分 阅读全文
posted @ 2025-07-22 15:39 幻月hah 阅读(10) 评论(0) 推荐(0)
项目执行——（2）“买马”
摘要：1 实施采购 输出： 选定的卖方 协议（合同） 工具与技术： 招：发布招标广告 投：举行投标人会议 评：建议书评估 授：谈论合同细节 流程： 2 管理沟通 概念：确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。 作用：促成项目团队与相关方之间的有效信息流动。本过程需 阅读全文
posted @ 2025-07-22 15:26 幻月hah 阅读(5) 评论(0) 推荐(0)
项目执行——（1）“招兵”（团队相关）
摘要：1 获取资源 概念：获取项目所需的团队成员、设施、设备、材料、用品和其他资源的过程。 作用：概述和指导资源的选择，并将其分配给相应的活动。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 项目所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部： 内部资源由职能经理或资源经理负责获取（分配）。 外部资源则是通过采购过程 阅读全文
posted @ 2025-07-22 14:58 幻月hah 阅读(17) 评论(0) 推荐(0)
项目规划——（7）制定项目管理计划
摘要：概念：定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。 作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式，它仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。 输出： 项目管理计划 项目启动会（开工会议 Kick-Off Meeting）在本过程中，可以通过会议讨论 阅读全文
posted @ 2025-07-22 14:06 幻月hah 阅读(8) 评论(0) 推荐(0)
项目规划——（6）规划相关方参与、采购管理
摘要：1 规划相关方参与 概念：根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程。 作用：提供与相关方进行有效互动的可行计划。本过程应根据需要在整个项目期间定期开展。 输出： 相关方参与计划：用于促进相关方有效参与决策和执行的策略和行动。相关方参与计划可包括（但不限于）调 阅读全文
posted @ 2025-07-22 11:25 幻月hah 阅读(14) 评论(0) 推荐(0)
项目规划——（5）规划风险管理
摘要：1 规划风险管理 概念：定义如何实施项目风险管理活动的过程。 作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。 输出：风险管理计划 风险管理战略 方法论 角色与职责 资金 时间安排(时间和频率) 风险类别 相关方风险偏好 风险概率和影响定义 概率和影 阅读全文
posted @ 2025-07-21 18:06 幻月hah 阅读(29) 评论(0) 推荐(0)
项目规划——（4）规划质量、资源、沟通管理
摘要：1 规划质量管理 概念：定义好这个项目需要达到的质量要求和标准是什么，并且有能力去证明，能达到这些要求和标准。说白了，就是如何管理质量、如何控制质量。 输出： 质量管理计划：如何实施适用的政策、程序和指南以实现质量目标，以下组成： 项目采用的质量标准; 项目的质量目标; 质量角色与职责; 需要质量审 阅读全文
posted @ 2025-07-21 16:53 幻月hah 阅读(40) 评论(0) 推荐(0)
项目规划——（3）规划成本管理
摘要：1 估算活动持续时间 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数。本过程的主要作用是，确定完成每个活动所需花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。 输出：活动持续时间估算 时间估算方法： 估算方法 内容 优缺点 类比估算 使用相似活动或项目的历史数据（总量）来估算当前活动 成本较低，耗 阅读全文
posted @ 2025-07-18 17:07 幻月hah 阅读(42) 评论(0) 推荐(0)
项目规划——（2）规划进度管理
摘要：什么是项目进度管理？ 项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。 项目进度计划：活动清单、横道图、网络图 输出：进度管理计划 1 定义活动 把工作包分解成进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规 阅读全文
posted @ 2025-07-18 17:06 幻月hah 阅读(21) 评论(0) 推荐(0)
项目规划——（1）规划项目范围
摘要：什么是项目范围管理？ 包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 什么是项目范围？ 为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。 输出： 《范围管理计划》 《需求管理计划》 分两种： 预测性范围管理（计划驱动型） 敏捷性范围管理（适应驱动型） 1 收集需求 参照《 阅读全文
posted @ 2025-07-18 16:54 幻月hah 阅读(30) 评论(0) 推荐(0)
项目启动
摘要：识别相关方 收集相关方的信息 对相关方进行分类。权力、利益两个维度。 权力高、利益高：重点管理 权力高、利益低：令其满意 权力低、利益高：随时告知 权力低、利益低：监督 最终输出一个《相关方登记册》 制定项目章程 由项目发起人发布的，正式批准项目成立，及授予项目经理动用组织资源的一个过程。 输入： 阅读全文
posted @ 2025-07-18 13:37 幻月hah 阅读(21) 评论(0) 推荐(0)