项目启动

识别相关方

• 收集相关方的信息
• 对相关方进行分类。权力、利益两个维度。

1. 1. 权力高、利益高：重点管理
   2. 权力高、利益低：令其满意
   3. 权力低、利益高：随时告知
   4. 权力低、利益低：监督

• 最终输出一个《相关方登记册》

 

制定项目章程

由项目发起人发布的，正式批准项目成立，及授予项目经理动用组织资源的一个过程。

输入：

1. 商业文件。由以下两个部分组成。商业文件不是项目文件，项目经理不可以对它们进行更新或修改，只可以提出相关建议。
   

   （1）商业论证。

   项目经理定期去审核，如果发现问题，及时去沟通。

   决定了项目是否值得投资。

   （2）效益管理计划
   描述了项目实现效益的方式和时间、以及应制定的效益衡量机制。

2. 协议
   协议的形式：合同、意向书。。。

输出：

1. 《项目章程》
   

   其中包含：项目的目的、目标、成功标准、退出标准、高层级的范围、高层级的需求、总体的里程碑计划、整体的风险。。。项目经理的责任和权力

   项目章程是项目启动的标志。

2. 《假设日志》
   用于记录整个项目生命周期中的所有假设条件和制约因素。用于识别项目风险。
   （1）假设条件：不需验证即可视为正确、真实或确定的因素。同时还应描述如果这些因素不成立，可能造成的潜在影响。
   （2）制约因素：对项目或过程的执行有影响的限制性因素。