项目规划——（2）规划进度管理

什么是项目进度管理？

项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内，制定出合理、经济的进度计划，然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。

项目进度计划：活动清单、横道图、网络图

输出：进度管理计划

 

1 定义活动

把工作包分解成进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础。

通过分解和滚动式规划，得到输出：

• 活动清单：活动清单包含项目所需的进度活动。包括每个活动的标识及工作范围详述，使项目团队成员知道需要完成什么工作。
• 活动属性：活动属性是指每项活动所具有的多重属性，用来扩充对活动的描述，活动属性随时间演进。
• 里程碑清单：重要的时间点或事件，不是活动，持续时间是0。

 

2 排列活动顺序

明确哪些活动可以同时做，哪些活动必须先后做。定义工作之间的逻辑顺序。

输出：项目进度网络图

如何排序？三个重要的工具

1. 紧前关系绘图法(PDM)
   FS：紧前活动 Finish，紧后活动才能 Start。比如 需求评审完成后，才进入编码阶段。
   FF：紧前活动 Finish 后，紧后活动才能 Finish。比如 软件交付时，完成测试，才能完成验收。
   SS：紧前活动 Start 后，紧后活动才能 Start。比如 软件设计、硬件设计同步开始。
   SF：紧前活动 Start  后，紧后活动才能 Finish 。比如 新系统上线后，旧系统才能停用。
   
2. 确定和整合依赖关系
   强制性依赖：必然依赖、硬依赖。由法律、合同等不可变要求决定。
   选择性依赖：基于项目团队的经验、最佳实践、偏好或效率考量选择的依赖关系，并非由客观条件强制要求，具有一定的灵活性。
   内外部依赖：内部是项目活动之间。外部是项目活动与非项目活动。
   
3. 提前量和滞后量
   提前量：前一个活动还没完成时，就可以开始后一个活动。比如 编程还未完全结束时，单元测试可以先启动。
   滞后量：前一个活动玩出，等一段时间再开始后一个活动。比如 装修完成后，要等一段时间再入住。
   

    

3 估算活动资源

估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的各类和数量。