项目规划——(2)规划进度管理

什么是项目进度管理?

项目进度管理的主要目标是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划,然后在该计划的执行过程中,检查实际进度是否与计划进度相一致,保证项目按时完成。

项目进度计划:活动清单、横道图、网络图

输出:进度管理计划

 

1 定义活动

把工作包分解成进度活动,作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础

通过分解滚动式规划,得到输出:

  • 活动清单:活动清单包含项目所需的进度活动。包括每个活动的标识及工作范围详述,使项目团队成员知道需要完成什么工作。
  • 活动属性:活动属性是指每项活动所具有的多重属性,用来扩充对活动的描述,活动属性随时间演进
  • 里程碑清单:重要的时间点或事件,不是活动,持续时间是0

 

2 排列活动顺序

明确哪些活动可以同时做,哪些活动必须先后做。定义工作之间的逻辑顺序。

输出:项目进度网络图

如何排序?三个重要的工具

  1. 紧前关系绘图法(PDM)
    FS:紧前活动 Finish,紧后活动才能 Start。比如 需求评审完成后,才进入编码阶段。
    FF:紧前活动 Finish 后,紧后活动才能 Finish。比如 软件交付时,完成测试,才能完成验收。
    SS:紧前活动 Start 后,紧后活动才能 Start。比如 软件设计、硬件设计同步开始。
    SF:紧前活动 Start  后,紧后活动才能 Finish 。比如 新系统上线后,旧系统才能停用。
  2. 确定和整合依赖关系
    强制性依赖:必然依赖、硬依赖。由法律、合同等不可变要求决定。
    选择性依赖:基于项目团队的经验、最佳实践、偏好或效率考量选择的依赖关系,并非由客观条件强制要求,具有一定的灵活性。
    内外部依赖:内部是项目活动之间。外部是项目活动与非项目活动。
  3. 提前量和滞后量
    提前量:前一个活动还没完成时,就可以开始后一个活动。比如 编程还未完全结束时,单元测试可以先启动。
    滞后量:前一个活动玩出,等一段时间再开始后一个活动。比如 装修完成后,要等一段时间再入住。

     

3 估算活动资源

估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的各类和数量。

posted @ 2025-07-18 17:06  幻月hah  阅读(15)  评论(0)    收藏  举报