项目执行——（2）“买马”

1 实施采购

输出：

• 选定的卖方
• 协议（合同）

工具与技术：

• 招：发布招标广告
• 投：举行投标人会议
• 评：建议书评估
• 授：谈论合同细节

流程：

 

2 管理沟通

概念：确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。

作用：促成项目团队与相关方之间的有效信息流动。本过程需要在整个项目期间开展。

输出：

• 项目沟通记录

 

3 管理相关方参与

概念：与相关方进行沟通和协作以满足其需求与期望、处理问题，并促进相关方合理参与的过程。

作用：让项目经理能够提高相关方的支持，并尽可能降低相关方的抵制。本过程需要在整个项目期间开展。