项目规划——（5）规划风险管理

1 规划风险管理

概念：定义如何实施项目风险管理活动的过程。

作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。

输出：风险管理计划

1. 1. 风险管理战略
   2. 方法论
   3. 角色与职责
   4. 资金
   5. 时间安排(时间和频率)
   6. 风险类别
   7. 相关方风险偏好
   8. 风险概率和影响定义
   9. 概率和影响矩阵
   10. 修订的相关方承受力
   11. 报告格式
   12. 跟踪

 

2 识别风险

概念：识别风险是识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征的过程。

输出：

• 风险登记册：记录已识别单个项目风险的详细信息
• 风险报告：提供关于整体项目风险的信息
  • 整体项目风险的来源
  • 关于已识别单个项目风险的概述信息

工具与技术：

• 头脑风暴、访谈
• 核对单：找出历史项目 / 相似项目的风险，拿来核对
• 假设条件和制约因素分析
• SWOT分析
• 提示清单：记录风险的小类别，用于提示

 

3 实施定性风险分析

概念：通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用是重点关注高优先级的风险。本过程需要在整个项目期间开展。

工具与技术：风险概率和影响评估（概率与影响矩阵）

 

4 实施定量风险分析

概念：就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。

作用：量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。本过程并非每个项目必需， 但如果采用，它会在整个项目期间持续开展。

  

5 规划风险应对

概念：为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动的过程。

作用：制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法；本过程还将分配资源，并根据需要将相关活动添加进项目文件和项目管理计划。本过程需要在整个项目期间开展。

输出：

• 变更请求
• 更新项目管理文件
• 更新项目文件

工具与技术：

• 威胁应对策略
  • 上报：项目团队或项目发起人认为某威胁不在项目范围内，或提议的应对措施超出了项目经理的权限。
  • 规避：改变项目管理计划，以完全消除威胁。
  • 减轻：降低不利风险事件的概率（备用方案）；降低不利风险事件的影响（备用方案）。
  • 转移：转移风险的责任（转包、分包）；转移风险的结果（保险、担保）
  • 接受：主动接受，建立应急储备。被动接受，Let it be.
• 机会应对策略
• 应急应对策略