技术Charter的开发流程和步骤

什么是技术Charter开发？

技术Charter开发简称TCDP（技术项目任务书开发流程），目的是为项目Charter开发团队TCDT开发项目任务书提供指导，规范Charter开发过程，确保开发出高质量的技术平台的项目Charter，技术项目任务书是技术规划后的必经活动，如下图所示：

高质量的技术Charter应满足以下的要求：

1、规划的技术Charter满足应用产品的需求，解决客户的问题和挑战；

2、规划的Charter能够在产品版本开发使用前就绪；

3、规划的技术Charter提升了产品的竞争力，相对竞争对手有优势；

4、规划的技术Charter能够为公司带来收益，包括TCO（总成本）降低、IPR（知识产权）等；

 

技术Charter的开发过程

共创力根据帮助客户提供TPP咨询服务的经验，技术Charter的开发过程一般应包括以下几个过程：

1）TCDT立项准备：原始构想的研究，技术规划体系根据日常的规划、技术研究活动、需求分析、业界发展趋势、竞争分析等成果，按照年度及3～5年的技术规划，安排专人进行总结，形成技术平台的原始构想。

2）环境与价值分析阶段：本阶段主要是回答Why的问题，即回答为什么要做这个技术的研究或者开发，包括关键技术活动有：1原始需求分析；2环境分析，包括行业趋势、竞争技术及源头、标准演进、IPR分析；3竞争分析，产品或者平台竞争力；4技术价值分析，包括产品的技术价值、价值竞争力提升、技术断裂点、缩短产品开发周期、架构平台的演进、关键技术ready。

3）需求定义：本阶段主要是回答What的问题，即本技术项目想做成什么样子，本阶段根据前一阶段原始需求的分析，推导出技术的初始需求包括客户（包括外部客户和内部客户）可感知的所有特性，与自己的实现方案无关，包括功能、性能、成本、功耗、位移形态、DFX，包括可测试性、可制造性、可提升形态、技术平台演进的路标，为了满足原始需求的技术平台，初始需求可能有多个。

4）执行策略：本阶段回答How、How much、When、Who的问题，给出了技术平台什么时候交付，以及为保障技术平台的交付成功应采用什么样的开发策略（配套策略），技术平台实现的关键路径是什么，需要投入多少资源，建议怎样的技术平台开发团队等。本阶段关键活动有里程碑界定、实现架构及关键路径分析、IPR分析、合作购买策略分析、投入产出分析、风险分析、团队建议等；

5）Charter移交：Charter经过PL-TMT、ITMT评审通过后，TCDP主要阶段完成，进入移交阶段。在这个时期，由TCDT完成项目后，释放大部分的成员，TMT的Review评审后，项目总结会议总结项目的成果、经验教训。项目总结会议应该要求后期的开发团队参加，移交最终的材料为TCDP的任务书材料包和初始需求包。

 

技术Charter开发的团队与组织

共创力咨询认为，技术Charter与产品开发项目不一样，技术项目Charter开发应以TMT团队为主，产品Charter以PMT团队为主。所有技术/平台开发项目，包括：架构、平台、子系统、CBB、技术开发的项目任务书的开发的组织架构建议如下：

输入和输出的交付件如下：

 

适用于所有的技术/平台开发项目任务书（Charter）的开发，包括架构开发项目、平台开发项目、技术开发项目、技术研究项目。

 

技术Charter开发流程与周边流程的接口关系

技术Charter开发任务书作为技术规划的交付物，对上游是作为技术规划的落地，对下游是作为产品开发、技术开发、平台开发、预研开发的输入，共创力首席顾问认为，技术Charter开发流程与周边流程的关系是：