07 2025 档案
系统集成与验证流程和周边流程的关系
摘要：系统集成与验证流程是IPD研发流程的一个子流程，系统集成与验证流程支持瀑布、迭代两种开发模式。 瀑布开发模式下，流程分为测试设计与用例实现、SDV、SIT、SVT四个主要阶段。 迭代开发模式下，流程分为测试设计与用例实现（针对SIT、SVT的测试设计）、SIT、SVT三个主要阶段。迭代开发过程中的测
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测试项目管理
摘要：一、测试项目管理的相关原则 测试项目管理要遵循一般项目管理的要求 测试项目不论大小，其活动阶段和步骤是基本类似的 根据项目的业务情况，可以增加或者裁减一些管理活动，但是要符合测试方针规定的质量要求 二、测试项目管理的通用框架 下面是业界通用测试项目管理框架，“系统集成与验证流程”中的各种活动，是华为
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对罗马仕和中金黄金质量安全事故的思考
摘要：最近有国内有两家企业的质量安全事故引发了网络热议，一是深圳罗马仕科技有限公司因其充电宝产品质量问题而停业整顿，几乎陷入破产状态；二是中国黄金集团内蒙古矿业有限公司参观学习浮选工艺时，因格栅板脱落不幸坠入浮选槽，尽管经过全力施救，但6名学生被救出后已被医护人员确认溺亡。此外，还有1名老师在此次事故中受
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测试用例编写规范
摘要：一、用例编写规范目的 统一测试用例编写的规范，为测试设计人员提供测试用例编写的指导，提高编写的测试用例的可读性，可执行性、合理性。 测试用例，不仅仅用于QA阅读和执行。它们也可能会被开发、PD、PM等阅读审查或执行；也更可能被其他测试人员或者新员工作为业务学习、测试执行的参照。 编写测试用例的最终目
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中试管理的变迁 （二）
摘要：四、中试组织的形式 在企业的实际运作中，中试组织设置有较大的不同，可以分为以下几种情况： 1、没有独立的中试部门，也没有明确的中试职责 实际的中试工作分属于研发部门与制造部门，研发部门负责解决设计方面的质量问题，制造部门负责解决制造过程中的工艺质量问题，但实际操作中往往出现找不到责任主体的现象，比如
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中试管理的变迁 （一）
摘要：一、呼唤中试 有一家消费电子产品制造企业，历经10个月终于开发出一款功能领先的机型，原指望着靠它“多收三五斗”，不曾想产品到了生产，问题不断：先由于多个工艺问题无法在生产线上制造，进行工程变更后，又因为一种“小零件”供不上货，停工待料长达三周。好不容易批量销售，也算是很畅销，但销售3个月后，返修率已
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共创力研发管理咨询模块介绍之二十二：资料开发
摘要：一、什么是资料开发？ 资料开发 ，产品包资料(Offering Documentation)是在产品开发过程中，PDT和LMT各核心代表（组）负责的随产品包交付，用于支撑产品投标/上市、工程安装与调测、局点日常维护、客户与合作方培训等相关资料的总和，产品包资料不仅是研发领域输出的资料，还包括市场代表
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共创力研发管理咨询模块介绍之二十一：整机系统设计
摘要：一、什么是整机系统设计？ 整机系统设计，整机系统设计是将电子元器件、结构、机械部件、硬件单板与软件系统有机整合的设计方案，其核心在于通过系统化思维实现功能、结构与环境的协调统一。实现一个整机产品的功能及性能需求。整机的系统设计内容包括：功能整合：需将电子电路设计与机械结构设计相结合，确保各组件（
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支撑产品创新的六大核心研发能力
摘要：什么是研发能力？ 产品研发能力是企业在市场竞争中取得成功的关键因素之一。它不仅关乎企业的创新能力和技术水平，更是企业可持续发展的核心竞争力体现。产品研发能力涵盖了从产品战略规划、产品需求收集、产品设计、技术开发到产品上市的整个过程，涉及到多个学科和领域的知识，是企业综合实力的集中体现。根据共创力咨询
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《基于IPD流程的研发项目管理》公开课（2025年7月25-26日）
摘要：【课程背景】 随着国内产品创新环境的逐渐形成，许多企业管理者创新意识逐步提升，产品研发项目管理的规范性被提上日程，研发的效率和质量、成本等因素引起了许多企业领导者广泛的关注。产品开发进度延期、质量不能达到预期的标准、研发成本超出预算……这些问题都让企业管理者非常头疼。如何根据自身的企业特点和发展现状
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IPD流程和项目管理的关系
摘要：IPD流程是项目管理方法论在产品开发项目中的具体应用，而项目管理上推行IPD流程必须的管理技能和方法，IP流程的阶段划分，其实就是项目管理中的项目生命周期定义。 集成产品开发（IPD）流程包括一系列的6个阶段（概念，计划，开发，验证、发布及生命周期）。 项目管理活动将产品的生命周期从项目任务书扩展到
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测试的差错还是设计的问题
摘要：“救火” 6月中旬的一天，嘉程软件公司总经理邱总在办公室看着窗外久违的大雨，舒了口气：经过几年的努力，公司学生考试系统和学生学籍管理系统在省里占据了绝对的市场份额，公司计划在中小学教育信息化领域大展拳脚。就在这时，一阵急促的电话铃声响起了，邱总抓起电话，另一头传来了服务部马经理焦急的声音：“邱总，不
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谈谈产品开发和技术开发的差异
摘要：什么是产品开发？ 产品开发，是指开发完成后直接销售给客户使用的产品，也就是直接面向客户产品开发。很多公司通常以IPD 开发过程为基础进行开发。IPD开发过程，从Charter立项到GA，由PDT经理带领市场、研发、采购、服务、财务、制造、PQA各领域的人员一起完成产品立项到上市的过程，产品开发需要到
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哪些岗位不能兼任PQA？
摘要：PQA（Product Quality Assurance） 作为IPD流程中产品端到端质量保证的首席代表，是PDT经理的业务伙伴（Business Partner），提供重量级团队质量与运营方面的解决方案。 PQA聚焦IPD流程，围绕流程绩效，包括周期、效率/效益、质量、客户满意、安全合规，开展工
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共创力研发管理咨询模块介绍之二十：UCD（以用户为中心的设计）
摘要：一、什么是UCD？ UCD是User-Centered Design的缩写， 即：以用户为中心的设计。IBM对UCD的解释是：UCD是把易用性（Ease of use）设计到产品的用户整体体验（Total User Experience）的一个方法。它能够使团队（组织）开发出容易销售、容易安装、容易
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共创力研发管理咨询模块介绍之十九：DFX（Design for X）
摘要：一、什么是DFX？ DFX（Design for X），表示面向产品非功能属性的设计。DFX方法不仅用于改进产品本身，而且用于改进产品的相关过程，强调产品设计和过程设计的同时进行。其中“X”代表产品生命周期或其中某一环节，如供应、安装、维护等，也可以代表产品竞争力或决定产品竞争力的因素，如可靠性、节
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从绩效考核到绩效管理
摘要：最近，一家知名管理期刊的调查表明：“如何建立有效的绩效考核系统”被列为困扰中国企业10大管理难题之首。从笔者接触的企业看来，绩效管理确实难遂人意，可以说绝大部分企业的绩效考核是流于形式。常见的原因包括：管理者应付了事；绩效目标难以衡量；管理者缺乏相关的训练；拉不开面子；打分标准不一；只问结果，不管过
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从单点突破到体系化成功：中国车企转型的必经之路
摘要：笔者曾在2025年6月3日发表了一篇名为“从粤港澳汽车展看车企质量意识的提升”文章， 受到了很多读者的关注。（文章链接从粤港澳汽车展看车企质量意识的提升）今天，我们再来谈谈最近在各大车企比较流行的“大研发体系”的变革进展。 随着中国新能源汽车的产业链越来越完善，除了传统的车企如比亚迪、广汽、奇瑞、吉
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共创力咨询案例：研发质量管理
摘要：公司背景 A公司是某大型集团股份有限公司旗下子公司，是工业安全整体解决方案提供商，专注工业安全30余年，是该领域行业标准制定者之一。 A公司作为国家规划布局内重点软件企业、国家火炬计划重点高新技术企业、国家专精特新重点“小巨人”企业，以博士后科研工作站、广东省企业技术中心、广东省电力安全工程技术研究
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如何通过技术断裂点构建产业护城河
摘要：前言 如今，越来越多的企业除了加强市场营销的突破之外, 大部分的精力均放在了产品的技术创新上。技术创新一般会经历模仿、挑战、颠覆三个阶段。一旦在技术创新上与竞争对手拉开差距,产品的市场竞争力将在长时间得到大幅提升，并为公司的产品战略构建护城河, 为公司持续的市场领先提升保障。今天，我们来聊聊如何通过
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华为公司发展核心技术体系的启示
摘要：在中国企业中，依靠技术发展壮大的很少，而华为又是这些企业中的标杆。从在技术上一穷二白，到现在华为在固网、光网络、移动通信、数据通信、业务与软件、通信终端等领域形成了自主的核心产品及技术体系，华为用了二十年时间。业界人士经常说：“在华为的身上，我们找到了中国发展高科技产业和核心技术的信心。” 核心技术
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