摘要：
作用：提供与干系人进行有效互动的可行计划 需要在整个项目期间定期开展 输入： 项目章程 项目管理计划 项目文件 协议 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术： 专家判断 数据收集：标杆对照 数据分析 --假设条件和制约因素分析 --根本原因分析 决策 会议 数据表现 --思维导图 --干系人参与度评 阅读全文
posted @ 2025-03-04 11:33
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摘要：
作用，使项目团队能够建立对每个干系人或干系人群体的适度关注 在整个项目期间定期开展 （反复进行） 在编制和批准项目章程之前或同时首次开展 输入： 立项管理文件 项目章程 项目管理计划 项目文件 协议 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术： 专家判断 数据收集：问卷和调查、头脑风暴 会议： 数据分析 阅读全文
posted @ 2025-03-04 10:46
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摘要：
识别干系人：定期识别干系人、分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目潜在的影响，干系人登记册 规划干系人参与： 管理干系人参与 监督干系人参与 识别干系人 输入：项目文件、项目章程、立项管理文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产 工具技术：会议、专家判断、数据分析、数据收集、 阅读全文
posted @ 2025-03-04 10:26
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摘要：
识别能够影响项目或会受项目影响的人员、团体和组织 分析干系人对项目的期望和影响 制定管理策略有效调动干系人参与项目决策和执行 为提高项目成功的概率、尽早开始识别干系人并引导干系人参与 干系人满意度应作为项目目标加以识别和管理 管理新实践 识别所有干系人，而非在限定范围内 确保所有团队成员都涉及引导干 阅读全文
posted @ 2025-03-04 08:45
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