17.4规划干系人参与

作用：提供与干系人进行有效互动的可行计划

需要在整个项目期间定期开展

 

输入：

项目章程

项目管理计划

项目文件

协议

事业环境因素

组织过程资产

工具与技术：

专家判断

数据收集：标杆对照

数据分析

--假设条件和制约因素分析

--根本原因分析

决策

会议

数据表现

--思维导图

--干系人参与度评估矩阵：不了解型、抵制型、中立型、支持型、领导型

输出：

干系人管理计划

---干系人参与计划是项目管理计划的组成部分：干系人参与计划可以是正式的或非正式的，非常详细的或高度概括的

---干系人参与计划主要包括调动干系人个人或群体参与的特定策略或方法