无名量 - 博客园

2025年2月28日

摘要：作用：按沟通管理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递流程在整个项目期间开展输入：项目管理计划项目文件工作绩效数据事业环境因素组织过程资产工具与技术：专家判断项目管理信息系统数据表现：干系人参与度评估矩阵人际关系与团队技能：观察和交谈会议输出：工作绩效信息变更请求项阅读全文

posted @ 2025-02-28 09:29 无名量阅读(11) 评论(0) 推荐(0)

14.4管理沟通

摘要：作用：促成项目团队及干系人之间的有效信息流动在整个项目期间开展输入：项目管理计划项目文件工作绩效报告事业环境因素组织过程资产工具与技术沟通技术沟通方法沟通技能：沟通胜任力、反馈、非口头功能、演示项目管理信息系统项目报告人际关系与团队技能：积极倾听、冲突管理、文化意识、会议阅读全文

posted @ 2025-02-28 09:17 无名量阅读(13) 评论(0) 推荐(0)

14.3规划沟通管理

摘要：主要作用：及时向干系人提供相关信息引导干系人有效参与项目编制书面沟通计划 --规划沟通管理在整个项目期间定期开展项目经理需在项目生命周期早期，制订有效的沟通管理计划，并在整个项目期间，定期审查修改本过程的成果输入：项目章程项目管理计划项目文件事业环境因素组织过程资产工具与技术：阅读全文

posted @ 2025-02-28 08:55 无名量阅读(23) 评论(0) 推荐(0)

2025年2月27日

14.2项目沟通管理过程

摘要：规划沟通管理：沟通管理计划管理沟通：确保项目信息的处理过程监督沟通：满足信息需求规划沟通管理输入：项目文件、项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产工具技术：会议、专家判断、数据表现、沟通技术、沟通模型、沟通方法、沟通需求分析、人际关系与团队技能输出：沟通管理计划、项目文件更新阅读全文

posted @ 2025-02-27 15:02 无名量阅读(10) 评论(0) 推荐(0)

14.1项目沟通管理之管理基础

摘要：沟通是人们分享信息、思想和情感的过程与IT项目成功有关的最重要的四个因素是：1主管层的支持、2用户参与、3有经验的项目经理和4清晰的业务目标项目沟通管理过程揭示人员、观点、信息之间的一种联络关系项目沟通管理由两部分组成1：制定策略，2执行必要活动项目经理大多数时间用于与团队成员和其他项目干系阅读全文

posted @ 2025-02-27 14:52 无名量阅读(14) 评论(0) 推荐(0)

13.8控制资源

摘要：作用：确保所分配的资源适时、适地可用于项目资源在不再需要时被释放在整个项目期间开展应在所有项目阶段和整个项目生命周期期间持续开展控制资源过程管理团队过程重点关注人力资源控制资源过程关注：监督资源支出及时识别和处理资源缺乏/剩余情况确保根据计划和项目需求使用并释放资源出现资源相关问阅读全文

posted @ 2025-02-27 10:44 无名量阅读(22) 评论(0) 推荐(0)

13.7管理团队

摘要：作用，影响团队行为，管理冲突以及解决问题在整个项目期间开展分配富有挑战性的任务，并对优秀绩效进行表彰输入：项目管理计划项目文件工作绩效报告：有助于项目团队管理团队及绩效评价事业环境因素组织过程资产工具与技术项目管理信息系统人际关系与团队技能：冲突管理、制定决策、情商、影响和领阅读全文

posted @ 2025-02-27 10:36 无名量阅读(17) 评论(0) 推荐(0)

13.6建设团队

摘要：作用：改进团队协作、增强人际关系技能、激励员工、减少摩擦以及提升整体项目绩效在整个项目期间开展可实现团队的高效运行的行为有：使用开放与有效的沟通创造团队建设机遇建立团队成员间的信任以建设性方式管理冲突鼓励合作型的问题解决方法鼓励合作型的决策方法等建设团队的目标：提高团队成员的知识阅读全文

posted @ 2025-02-27 10:22 无名量阅读(7) 评论(0) 推荐(0)

2025年2月26日

13.5获取资源

摘要：概述和指导资源的选择将选择的资源分配给相应的活动在整个项目期间定期开展所需资源可能来自项目执行组织的内部或外部内部资源由职能经理或资源经理负责获取外部资源通过采购过程获得项目管理团队有可能没有对资源选择的直接控制权获取项目资源过程中应注意如下事项： 1项目经理或项目团队应该进行有效谈判阅读全文

posted @ 2025-02-26 18:00 无名量阅读(22) 评论(0) 推荐(0)

13.4估算活动资源

摘要：明确完成项目所需的资源种类、数量和特性在整个项目期间定期开展估算活动资源过程与其他过程紧密相关，设计团队需要熟悉最新的系统设计技术，这些必要的知识可以通过聘请顾问、派设计人员参加技术研讨会等方式来获取输入：项目管理计划项目文件事业环境因素组织过程资产工具与技术：专家判断自下而上阅读全文

posted @ 2025-02-26 17:47 无名量阅读(32) 评论(0) 推荐(0)

wumingliang

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