16.2项目采购管理过程

规划采购管理----记录项目采购决策、明确采购方法及识别潜在卖方（采购管理计划）

实施采购---获取卖方应答、选择卖方并授予合同

控制采购---管理采购关系、监督合同绩效、实施必要变更和纠偏、以及关闭合同

 

 

规划采购管理

输入：项目文件、项目章程、立项管理文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：会议、专家判断、数据分析、数据收集、供方选择分析

输出：变更请求、招标文件、采购策略、采购管理计划、供方选择标准、独立成本估算、自制或外购决策、采购工作说明书、项目文件更新、组织过程资产更新

实施采购

输入：项目文件、采购文档、卖方建议书、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：广告、专家判断、数据分析、投标人会议、人际关系与团队技能

输出：协议、变更请求、选中的卖方、项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新

控制采购

输入：协议、采购文档、项目文件、批准的变更请求、项目管理计划、工作绩效数据、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：审计、检查、专家判断、数据分析、索赔管理

输出：采购关闭、变更请求、工作绩效信息、采购文档更新、项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新

 

裁剪考虑因素

采购的复杂性

物理地点

治理和法规环境

承包商的可用性

 

敏捷与适应方法

主体协议：主要服务协议MSA