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主要风险清单 在进行项目需求分析之前要初步列一张风险清单 阅读全文
posted @ 2025-03-03 14:52
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作用：保证项目决策是在整体项目风险和单个项目风险当前信息的基础上进行 监督风险需要在整个项目期间开展 监督风险过程采用项目执行期间生成的绩效信息： 1实施的风险应对是否有效 2整体项目风险级别是否已改变 3已识别单个项目风险的状态是否已改变 4是否出现新的单个项目风险 5风险管理方法是否依然适用 6 阅读全文
posted @ 2025-03-03 14:47
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作用： 确保按计划执行商定的风险应对措施 管理整体项目风险入口、最小化单个项目威胁，以及最大化单个项目机会 在整个项目期间开展 主动管理 输入： 项目管理计划 项目文件 组织过程资产 工具与技术： 专家判断 人际关系与团队技能：影响力 项目管理信息系统 输出： 变更请求 项目文件更新 阅读全文
posted @ 2025-03-03 11:54
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制定应对整体项目风险和单个项目风险的适当方法 分配资源， 在整个项目期间开展 风险应对方案应该与风险的重要性相匹配，获得全体干系人的同意，并由一名责任人具体负责，可用结构化的决策技术来选择最适当的应对策略，对于大型或复杂项目，可能需要以数学优化模型或实际方案分析 输入： 项目管理计划 项目文件 事业 阅读全文
posted @ 2025-03-03 11:49
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主要作用： 量化整体项目风险最大可能性 提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划 实施定量风险分析并非每个项目必需，如果采用，会在整个项目期间持续开展 项目风险管理计划会规定是否需要使用定量风险分析，定量分析适用于大型或复杂的项目，需要专门的风险分析软件 可以在规划风险应对过程之后开展 输入： 项 阅读全文
posted @ 2025-03-03 11:33
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作用：重点关注高优先级的风险 在整个项目期间开展 实施定性风险分析 为每个风险识别出责任人，如果需要开展实施定量风险分析过程，那么实施定性风险分析也能为其奠定基础（非必需） 风险管理计划规定，实施定性风险分析过程通常要在每次迭代开始前进行 输入： 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 阅读全文
posted @ 2025-03-03 11:22
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主要作用： 记录现有的单个项目风险、以及整体项目风险的来源 汇总相关信息，以便项目团队能够恰当地应对已识别的风险 识别风险应在整个项目期间开展 应鼓励所有项目干系人参与项目风险的识别工作 识别风险是一个迭代过程 输入： 项目管理计划 项目文件 采购文档 协议 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术： 阅读全文
posted @ 2025-03-03 10:39
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作用：确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度相匹配，与对组织和其他干系人的重要程度相匹配 在项目立项阶段开始进行规划风险管理，并在项目早期完成 输入： 项目章程 项目管理计划 项目文件 事业环境因素 组织过程资产 工具与技术： 专家判断 数据分析：干系人分析法 会议 输出： 风险管理计划 风 阅读全文
posted @ 2025-03-03 09:40
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浙公网安备 33010602011771号