16.5控制采购

作用，确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求

在整个项目期间开展

控制采购的质量，包括采购审计的独立性和可信度

合同收尾前，若双方达成共识，随时对协议进行修改

 

输入：

项目管理计划

项目文件

采购文档

协议

工作绩效数据

批准的变更请求：可能包括对合同条款和条件的修改

事业环境因素

组织过程资产

 

工具与技术

专家判断

采购管理：谈判是解决所有索赔和争议的首选方法

数据分析：绩效审查、挣值分析、趋势分析

检查：承包商正在执行的工作进行结构化审查

审计：对采购过程的结构化审查

采购关闭：项目管理团队应该在关闭采购之前批准所有的可交付成果

 

输出：

采购文档更新

工作绩效信息

变更请求

项目管理计划更新

项目文件更新

组织过程资产更新