17.2项目干系人管理过程

识别干系人：定期识别干系人、分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目潜在的影响，干系人登记册

规划干系人参与：

管理干系人参与

监督干系人参与

 

识别干系人

输入：项目文件、项目章程、立项管理文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：会议、专家判断、数据分析、数据收集、数据表现

输出：干系人登记册、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新

规划干系人参与

输入：协议、项目文件、项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：会议、决策、专家判断、数据分析、数据收集、数据表现

输出：干系人参与计划

管理干系人

输入：项目文件、项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产

工具技术：会议、专家判断、基本规则、沟通技能、人际关系与团队技能

输出：变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新

监督干系人参与

输入：项目文件、项目管理计划、工作绩效数据、事业环境因素

工具技术：会议、决策、数据分析、数据表现、沟通技能、人际关系与团队技能

输出：变更请求、工作绩效信息、项目文件更新、项目管理计划更新

 

裁剪考虑因素

考虑因素：

干系人多样性

干系人关系的复杂性

沟通技术

敏捷与适应方法：

频繁变化的项目更需要项目干系人的有效互动和参与