摘要：
不确定性的环境因素主要包括： 经济因素 技术考虑因素 法律的或者立法的约束或要求 与安全、天气和工作条件相关的物理环境 与当前或未来条件相关的模糊性 由舆论和媒体塑造的社会和市场影响 组织外部或内部的政策和职权结构影响等 项目经理需要重点关注风险、模糊性、复杂性、不确定性的应对 绩效要点 风险 模糊 阅读全文
posted @ 2025-03-07 10:39
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摘要：
实现预期目标： 对项目状况充分理解 数据充分，可支持决策 及时采取行动，确保项目最佳绩效 能够基于预测和评估做出决策、实现目标并产生价值 项目经理需要重点关注： 制定有效的度量指标、度量内容及相应指标、展示度量信息和结果、度量陷阱、基于度量进行诊断、持续改进 绩效要点： 制定有效的度量指标 关键绩效 阅读全文
posted @ 2025-03-07 10:28
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摘要：
实现预期目标： 项目有助于实现业务目标和战略 项目实现了预期成果 在预定时间内实现了项目收益 项目团队对需求有清晰的理解 干系人接受项目可交付物和成果并对其满意 项目经理需要重点关注价值的交付、可交付物、质量 绩效要点 价值的交付 可交付物 质量 交付绩效域是在规划绩效域中所执行所有工作的终点 执行 阅读全文
posted @ 2025-03-07 09:41
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摘要：
涉及项目工作的活动和职能。有效执行本绩效域的可以实现预期目标： 高效且有效的项目绩效 适合项目和环境的项目过程 干系人适当的沟通和参与 对实物资源进行了有效管理 对采购进行了有效管理 有效处理了变更 通过持续学习和过程改进提高了团队能力 项目经理需要重点关注： 项目过程、项目制约因素、专注于工作过程 阅读全文
posted @ 2025-03-07 09:34
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摘要：
涉及整个项目期间组织与协调相关的活动与职能 有效执行本绩效域可以实现预期目标： 1项目以有条理、协调一致的方式推进 2应用系统的方法交付项目成果 3对演变情况进行详细说明 4规划投入的时间成本是适当的 5规划的内容对管理干系人的需求而言是充分的 6可以根据新出现的和不断变化的需求进行调整 关注的重点 阅读全文
posted @ 2025-03-07 09:22
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