摘要:
说到例会每个人应该都不会陌生,研发部门在迭代中每天都需要站会确认进度,销售每周也有例会来盘点客户的跟进情况,制造业各部门之间更需要每周站会来沟通需要配合的事情。这些例会大多都是流水线一样的汇报完成的工作,再例行询问一下有没有障碍与问题。解决日常工作对接,这样的例会大概足够了。
但OKR例会不应该是这样的,这样的例会对于OKR的推进是远远不够的,新的管理方式就应该有新的更加有效的例会模式。 阅读全文
posted @ 2021-05-27 16:35
TitaOKR
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