Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 1. 减少交易欺诈 目标：降低数字支付系统中交易欺诈的百分比。 主要结果：下一季度将欺诈交易减少 25%。在 80% 的交易中实施先进的人工智能欺诈检测系统。将客户对可疑活动的报告增加 30%。 2. 加强客户服务 目标：通过提高服务质量来提高客户满意度。 主要结果：在六个月内将客户满意度从 85% 阅读全文

摘要： ==尝试将Tita 做为您的OKR解决方案== O：提高内部员工敬业度和工作满意度 KR1: 开展9月每周五全体员工的会议与励志演讲主题 KR2: 采访36名员工，了解他们改善工作文化的需求 KR3: 在所有16个部门中使用OKR和Tita软件实施 KR4: 达到至少每周员工的满意度：4.7分 O： 阅读全文

摘要： 最近，关于90后和Z一代对为目标驱动的公司工作的渴望已经写了很多。这很可能成为围绕工作场所将如何演变的决定性叙述之一，尤其是在人才争夺战持续的情况下。 “带着目的工作 “需要的不仅仅是一个鼓舞人心的公司使命，它是每个领导者必须积极培养团队的东西。在这里，我将介绍一个打破细节的框架，再加上谈谈 “目标 阅读全文

摘要： 产品经理制定的OKR，对组织发展有重大的意义，它能促使产品经理，产品团队，乃至是公司全体员工走出舒适区，超越能力边界。正因为挑战的存在，才使得产品经理才有忧患意识，不断改进产品，从而适应竞争激烈的市场。只有不断改善、创新和突破，才能让产品经理的能力不断提升，才能持续发展。 产品经理的OKR并不容易， 阅读全文

摘要： 销售集团目标 – OKR示例 目标：为我们的销售团队招募世界级精英 主要成果： KR1：在10月底之前雇用10个新的AE KR2：在11月底之前雇用20个新SDR KR3：到10月底雇用5名新的销售经理 KR4：维持 4：1的“面试邀约”比率 目标：将我们的销售代表发展成为业内最佳销售团队 主要成果 阅读全文

摘要： OKR前世？ 上个世纪50年代加州大学的教授创立了目标管理体系，Manage By Objective，简称MBO，德鲁克是这个体系的坚定推动者。50年代开始，位于加州的HP，Intel等企业就一直大力推行目标管理体系，直至今天。 后来,Intel的VP John Doerr投资了Google，在9 阅读全文

摘要： OKR出现后，大家经常会拿KPI与之一起比较，结果两级分化：爱KPI的一如既往KPI，把OKR说的一无是处。爱OKR的，搞起了“去KPI”化。Tita作为OKR应用软件的服务商，我们也必须对OKR和KPI有充分的理解。对此我认真做了两者的对比，确实区别很大，但是没有好坏，只能说大家应该根据不同情况不 阅读全文

摘要： 从早期的一年一次的过程专注于评估员工的模式，到现在的趋势是持续的绩效管理，定期对话专注于员工发展和绩效辅导。这种趋势从大型软件和咨询公司开始，Adobe、Google、德勤等公司都开始转向持续绩效管理，但现在其他行业和小公司也在追赶。 为什么会发生这种转变？ 要了解为什么会发生这种变化，你需要看看那 阅读全文

摘要： 用强大的OKR提升您的财务报告。看看财务目标和关键结果如何能改变你的业务。 一个目标和关键结果（OKR）是一个为你的组织创造里程碑的系统。更具体地说，财务OKR是公司的财务团队所使用的里程碑。我们将探讨什么是财务OKRs，如何设置财务OKR，以及财务OKR的常见例子。 财务部门可以成为创始人、企业主 阅读全文

摘要： DevOps是“开发”和“运营”的结合，结合了敏捷实践和工具，可提高组织提供比传统软件开发过程更快的交付应用程序和服务的能力，从而更加响应不断变化的消费者需求。 DevOps致力于简化组织的技术执行能力，以快速有效地开发和改善软件功能。Devops为产业的数字化转型铺平了道路。Devops推动业务成 阅读全文