Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 在这个日新月异的商业世界里，项目经理们时常面临重重挑战，而高效的协同作业、严谨的项目合同管理以及精准的回款把控，无疑是决定项目成败的关键要素。正是洞察到了这些需求，Tita项目管理软件应运而生，它以一站式的解决方案，助力项目经理们轻松驾驭项目的每一个环节。 一、协同合作，无缝对接 Tita深知团队协 阅读全文

摘要： “目标管理” 这一概念由管理专家彼得・德鲁克（Peter・Drucker）于 1954 年在其名著《管理实践》中率先提出。德鲁克指出，并非先有工作才有目标，恰恰相反，是先有目标才能确定每个人的具体工作。主席在《论持久战》中也曾引用 “凡事预则立，不预则废”，强调没有事先的计划和准备，便无法取得战争的 阅读全文

摘要： 达到或超过期望值 他能够与客户的反对意见打交道，应对它们，并使客户相信他的观点的优点。 他能为任何客户找到正确的方法，即使是最关键的客户。 他对客户总是很有礼貌和友好。他在谈话中从不打断他们。 他不能让客户失望。如果他承诺过要做什么，他就会履行承诺。 他总是关心客户的舒适和便利。 他在制定商业报价时 阅读全文

摘要： 随着2025年的钟声即将敲响，企业们正站在新的起点上，准备迎接未来的挑战与机遇。在这个快速变化的时代，如何制定一个清晰、可执行且能激励团队的年度规划成为了每个企业成功的关键因素之一。而目标管理（OKR）作为一种高效的目标设定方法，正在越来越多的企业中得到应用，它不仅能够帮助企业明确方向，还能激发员工 阅读全文

摘要： 绩效改进计划 (PIP) 的目的是记录员工的绩效作为解雇员工的第一步吗？PIP 是一个热门话题，因为很多组织都做错了，并且出于所有错误的原因使用它们——例如，作为解雇员工的第一步。因此，员工常常对被置于 PIP 上对其当前和未来就业的实际意义感到困惑。 读者经常问，在绩效改进计划 (PIP) 方面， 阅读全文

摘要： 备受争议的绩效过程 很多管理者都每一个周期都会有一个痛苦的经历，HR 部门又在催促做绩效了… 什么时候评完，给员工写评语、做反馈，这个过程成了管理者的「作业」，每个月或每个季度就得交一次。大部分的管理者把这个当做一次痛苦的「差事」，每一次都是为了「应付」HR 部门的绩效压力。因此往往都是急匆匆完成整 阅读全文

摘要： 真正厉害的销售，看起来都不像销售。 我知道大家都是为了业绩，但一上来就滔滔不绝地介绍产品，恨不得把产品手册背给客户听，这恰恰是销售中的大忌。 今天就和大家聊聊，如何做一个“不像销售”的销售，这也是我带了6年团队的心得。 一、像朋友不像推销 很多销售见到客户就像打了鸡血，生怕客户跑了似的。 见面就是： 阅读全文

摘要： 在人生的旅途中，人脉往往扮演着至关重要的角色。如果你的朋友众多，人际关系广泛，善于建立和维护关系，那么业务的拓展自然会水到渠成。然而，现实生活中的人脉构建并非易事，它需要我们用心去经营，去维护。 自我价值：人脉的基石 初入职场时，我曾被老板告诫：年轻人不要过分沉迷于社交圈子，而忽视了自我提升。在尚未 阅读全文

摘要： 在聊天过程中，我特别反感收到“在吗”的询问或是“微笑”表情。 当需要请求他人协助时，相较于冷冰冰又显敷衍的“在吗？”或是让人感觉虚伪的“微笑”表情，我更倾向于在“在吗”前加上对方的名字或昵称，随后直接切入主题。这样的沟通方式更为亲切且高效，也更容易得到对方的回复。一旦对方回应，再以和蔼的态度说明求助 阅读全文

摘要： 在销售与客户沟通过程中，我们时常会面临客户未回复消息的情境，这时应该如何妥善处理呢？以下提供了一些实用的沟通话术，旨在帮助你在各种情境下都能更有效地与客户取得联系。 初次接触后客户未回应 客户或许对初次接收的信息不感兴趣，又或是信息众多而被忽略。 推荐话术：“XX，昨天给您发送了信息，可能您当时正忙 阅读全文