Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 在销售行业，时间就是金钱，我们必须争分夺秒地搞定客户。但也不能盲目行动，而要稳扎稳打。关键在于快速抓住客户需求，而客户往往不会主动透露他们的需求，甚至自己都不清楚自己想要什么。这就需要我们通过巧妙的提问来破局，否则忙活半天也只是白费力气。 最让人头疼的是，跟客户扯了很久，却始终不进正题。等刚要切入正 阅读全文

摘要： OKR 在零售制造业中的年度规划应用 一、OKR 的价值 目标与关键结果（Objectives and Key Results, OKR）是一种帮助组织设定目标并跟踪其完成情况的管理工具。对于零售和制造行业而言，OKR 可以有效地将高层的战略意图转化为具体可操作的目标，促进跨部门合作，提高效率，并确 阅读全文

摘要： 现代的绩效管理体系 剔除旧的年度绩效管理系统，以获取此现代系统的好处，该系统可基于连续的反馈进行频繁的绩效评估系统。 OKR绝对清晰地说明了需要优先考虑的事项以及如何帮助公司取得成功。 透明度和与组织目标的一致性可确保员工符合组织目标，并更有动力和参与度 基于OKR的绩效管理将实现目标放在优先位置， 阅读全文

摘要： 为什么要进行年度绩效评估？ 评估用于形式化和记录员工与其工作期望相比的工作方式。这样，可以增强或指出性能需要更改或改进。此正式评估支持薪酬决定或人员行动，例如重新分类，永久性额外关税和纠正措施。 谁需要接受评估？ 作为最佳实践，任何定期工作且处于预期继续职位的员工都必须接受评估。例如，每周工作19个 阅读全文

摘要： 360度绩效考核法一般分为三个阶段：准备阶段、实施阶段、反馈阶段。 （一）准备阶段 绩效考核工作是企业一项重要的管理活动，因此在绩效考核工作启动之初一定要得到公司高层领导的支持，让他们在绩效考核工作的进行过程中提供支持，为以后绩效考核工作的顺利进行打好基础。绩效考核工作的宣传要针对全员展开，向所有员 阅读全文

摘要： 在快速变化的零售环境中，设定有效的目标与关键结果（OKR）对于企业的成功至关重要。这不仅有助于明确团队的方向，还能激发员工的积极性和创造力。以下是制定零售业年度OKR时必须考虑的五个要素。 1. 市场趋势分析 了解并预测市场趋势是制定OKR的基础。随着消费者行为的不断变化、技术进步以及竞争对手策略的 阅读全文

摘要： 在制造业的发展进程中，制定科学合理的年度 OKR（目标与关键结果法）至关重要。它不仅是企业明确方向、凝聚团队力量的有力工具，更是推动企业持续发展、提升竞争力的关键所在。而在制定年度 OKR 时，有 5 个要素是必须要考虑的。 一、战略目标的明确性 制造业企业首先要清晰地定义自身的战略目标。这一目标并 阅读全文

摘要： 在销售领域的探索之路上，我时常遇到新入行的同仁们询问如何迅速提升自我。回望自己初涉销售的时光，那段没有专业背景支撑，也缺乏资深前辈指引的日子，我选择了最质朴的方式——埋首于书店中，搜寻销售相关的书籍。然而，那些偏重理论研究的书籍，并未给予我太多实战中的助力。 经过十多年的摸爬滚打，销售不仅成为了我热 阅读全文

摘要： 随着2024年的落幕，我们迎来了全新的2025年，新一轮的业绩争夺战已经悄然打响。面对新的挑战与机遇，我们该如何在销售领域脱颖而出，实现业绩的稳步增长呢？ 一、明确目标，勇往直前 销售工作离不开明确的目标。设定清晰、可行的销售目标，并将其分解为具体的时间节点和任务，是我们迈向成功的第一步。只有时刻保 阅读全文

摘要： OKR 评分价值 OKR（目标与关键成果）评分主要有以下几方面价值： 一、目标管理方面 明确目标完成程度 OKR评分可以直观地展现目标的达成情况。例如，一个产品团队设定了提升用户满意度的目标，通过OKR评分，可以清楚地看到用户满意度指标从初始的60%提升到了75%还是80%等具体数值，帮助团队精准把 阅读全文