百人互联网软件企业 OKR 一体化目标绩效落地方案

一、方案背景

在快速变化的互联网软件行业，百人规模企业面临着业务迭代快、团队协作复杂、目标执行易偏离等挑战。传统目标管理模式难以适应动态环境，OKR 作为一种聚焦目标、强调透明协作的管理方法，结合 Tita 平台强大的数字化工具支持，能有效提升企业目标绩效落地能力，助力企业在竞争中脱颖而出。

二、OKR 目标制定与拆解

（一）目标制定原则

遵循 “SMART+Ambitious” 原则，确保目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）、有时限（Time-bound），同时具备挑战性。企业高层基于战略规划，制定公司级 OKR，如 “Q3 上线 3 款核心软件产品，用户满意度达 90% 以上”。

（二）目标拆解流程

通过 Tita 平台的目标树功能，将公司级 OKR 自上而下层层拆解至部门、团队和个人。部门负责人依据公司 OKR，制定部门级 OKR，如技术部门 “Q3 完成 3 款产品的核心功能开发，系统稳定性提升至 99.9%”；个人结合岗位职责，制定个人 OKR，如开发工程师 “Q3 完成某产品用户注册模块开发，代码质量通过静态扫描测试” 。拆解过程中，利用 Tita 的关联功能，确保各级 OKR 相互对齐、协同一致。

三、过程执行跟踪与管理

（一）定期复盘机制

建立周例会、月复盘机制。每周团队成员在 Tita 平台填写周报，更新 OKR 进度，标注完成情况、遇到的问题及解决方案。月度复盘时，通过 Tita 的 OKR 仪表盘，直观展示 OKR 完成进度，分析偏差原因，及时调整执行策略。例如，若某产品开发进度滞后，复盘会议上可协调更多资源或优化开发流程。

（二）透明沟通与协作

Tita 平台的透明化功能，使全员能实时查看各级 OKR 进展，打破信息壁垒。员工可通过评论、点赞等互动方式，对 OKR 执行提出建议，促进跨部门协作。例如，市场部门在看到产品开发进度后，可提前规划上线推广方案，实现高效协同。

（三）风险预警与干预

Tita 支持设置 OKR 关键结果的预警阈值，当进度低于预期时，自动触发预警提醒。管理者可及时介入，组织相关人员制定应对措施，降低目标无法达成的风险。

四、结果考核评估体系

（一）评估标准

采用 OKR 完成度与价值贡献双维度评估。OKR 完成度根据关键结果的实际达成情况打分，如完成 80%-100% 为优秀，60%-79% 为合格，低于 60% 为待改进。价值贡献评估结合工作成果对公司战略的贡献、创新价值等因素，由上级、同事及相关协作部门共同评价。

（二）评估流程

季度末，员工在 Tita 平台提交 OKR 完成情况自评，附上成果证明材料。上级基于员工自评、日常跟踪情况及价值贡献评估，进行综合打分，并撰写反馈意见。通过 Tita 的 360 度评估功能，收集同事及协作部门的评价，使评估结果更加客观全面。

（三）结果应用

将 OKR 评估结果与绩效奖金、晋升发展挂钩。对 OKR 完成优秀的员工给予奖励，激励员工积极挑战更高目标；对未达标的员工，进行绩效面谈，分析原因，制定改进计划，助力员工成长。同时，将 OKR 评估结果作为组织人才盘点的重要依据，为企业人才战略提供支持。

五、方案实施保障

（一）组织保障

成立 OKR 推进小组，由企业高层担任组长，负责方案的统筹规划、资源协调和决策推进。各部门指定 OKR 协调员，负责本部门 OKR 的落地执行与沟通反馈。

（二）培训支持

开展全员 OKR 培训，通过线上课程、线下培训等方式，让员工掌握 OKR 的理念、方法和 Tita 平台的操作技巧。定期组织经验分享会，促进员工之间的学习交流。

（三）文化建设

营造开放、创新、协作的企业文化氛围，鼓励员工积极参与 OKR 制定与执行，勇于挑战高目标。通过表彰优秀案例、树立标杆等方式，强化员工对 OKR 管理的认同与支持。

这份方案将 OKR 管理与 Tita 平台深度融合，覆盖目标全生命周期。如果你的企业也想推进 OKR 绩效一体化，可以作为参考来进行。