知识管理
摘要：
1、对于项目组织来说，知识就是它所拥有的设计开发成果、各种专利、非专利技术、设计开发能力、项目成员所掌握的技能等智力资源。 2、知识可分为两类，分别是显性知识、隐性知识。隐性知识是相当个人化而富弹性的东西，因人而异，很难用公式或文字来加以说明，所以也就难以流传或与别人共享。个人主观的洞察力、直觉与预 阅读全文
posted @ 2017-12-03 15:41 nxmydlp 阅读(533) 评论(0) 推荐(0) 编辑
信息文档管理与配置管理
摘要：
1、软件文档一般分为三类：开发文档、产品文档、管理文档 1）开发文档描述开发过程本身，基本的开发文档包括： （1）可行性研究报告和项目任务书 （2）需求规格说明书 （3）功能规格说明书 （4）设计规格说明书，包括程序和数据规格说明书 （5）开发计划 （6）软件集成和测试计划 （7）质量保证计划 （8 阅读全文
posted @ 2017-12-03 13:31 nxmydlp 阅读(893) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目合同管理
摘要：
1、项目总承包合同：采用总承包合同的方式一般适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方，这样有利于发挥卖方的专业优势，保证项目的质量和进度，提高投资效益。采用这种方式，买方只需与一个卖方沟通，容易管理与协调。 2、项目单项承包合同：采用项目单项承包合同的方式有利于吸引更多的卖方参与投标竞 阅读全文
posted @ 2017-12-01 16:19 nxmydlp 阅读(826) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目采购管理
摘要：
1、项目采购管理依据的法律和条例：中华人民共和国政府采购法、中华人民共和国政府采购法实施条件、中华人民共和国招标投标法实施条例、中华人民共和国招标投标法实施条例。 2、基于组织的经营目标和经营政策展开项目采购相应的运营活动，包括采购战备合作管理、采购过程管理、采购管理技术和工具等3个方面。 3、战略 阅读全文
posted @ 2017-12-01 15:02 nxmydlp 阅读(566) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目风险管理
摘要：
1、对于项目风险，人们的承受能力主要受以下几个因素影响：收益的大小；投入的大小；项目活动主体的地位和拥有的资源。 2、风险分类： 1）按风险后果划分，风险可以划分为纯粹风险和投机风险 2）按风险来源划分，风险可以划分为自然风险和为为风险 3）按风险影响范围划分，可以分为局部风险和总体风险 4）按风险 阅读全文
posted @ 2017-11-30 22:17 nxmydlp 阅读(849) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目沟通管理和干系人管理
摘要：
1、据统计，商场上的成功85%取决于沟通；美国企业经理94%的时间用于沟通；美国联邦品保机构已将沟通能力列入质量保证成功的先决条件。 2、基本沟通模型包含5个基本状态：已发送、已收到、已理解、已认可、已转化为积极的行动。已转化为积极的行动是整个过程中最难的一环。 3、项目沟通管理的各个过程，包括：规 阅读全文
posted @ 2017-11-30 21:11 nxmydlp 阅读(7258) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目人力资源管理
摘要：
1、领导者的工作主要涉及三个方面： 1）确定方向，为团队设定目标，描绘愿景，制定战略 2）统一思想，协调人员，团结尽可能多的力量来实现愿景 3）激励和鼓舞，在向目标进军的过程中不可避免要遇到艰难险阻，领导者要激励和鼓舞大家客服困难奋勇前进。 2、项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队所需的4个 阅读全文
posted @ 2017-11-30 16:26 nxmydlp 阅读(906) 评论(0) 推荐(0) 编辑
项目质量管理
摘要：
1、ISO 9000质量管理的8项原则： 1）以顾客为中心 2）领导作用 3）全员参与 4）过程方法 5）管理的系统方法 6）持续改进 7）基于事实的决策方法 8）与供方互利的关系 2、全面质量管理（TQM）是一种全员、拿过程、全企业的品质管理。它由结构、技术、人员和变革推动者4个要素组成。 3、六 阅读全文
posted @ 2017-11-30 14:15 nxmydlp 阅读(781) 评论(0) 推荐(0) 编辑
信息化及信息化的五个层次
摘要：
所谓信息化（Informatization）在不同的语境中有不同 的含义。用作名词，通常指现代信息技术应用，特别是促成应用对象或领域（比如政府、企业或社会）发生转变的过程。例如"企业信息化"不仅指在企业中应用信息技术，更重要的是通过深入应用信息技术，促成企业的业务模式、编织架构及至经营战略发生革新或 阅读全文
posted @ 2017-11-30 13:17 nxmydlp 阅读(6707) 评论(0) 推荐(0) 编辑
