摘要： 1、项目成本失控的原因： 1）对工程项目认识不足 2）组织制度不健全 3）方法问题 4）技术制约 5）需求管理不当 2、应急储备和管理储备：应急储备是包含在基准内的一部分预算用来应对已经接受的已识别的风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险，应对"已知-未知"风险；管理储备不包括在成本基准中，应 阅读全文

摘要： 1、项目进度管理包括7个过程： 1）规划进度管理 2）定义活动 3）排列活动顺序 4）估算活动资源 5）估算活动持续时间 6）制定进度计划 7）控制进度 2、规划进度管理：规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策，程序，并形成文档化的项目进度管理计划的过程 3、定义活动：创建WBS过程已经识别出 阅读全文

摘要： 1、项目范围管理要做好以下三方面工作： 1）明确项目边界 2）对项目执行工作进行监控 3）防止项目范围发生蔓延 2、项目的范围基准是经过批准的项目范围说明书、WBS和WBS字典。判断项目是否完成要以范围基准来衡量。而新产品范围是否完成，则根据新产品是否满足了新产品描述来判断。 3、项目范围管理主要是 阅读全文