项目风险管理

1、对于项目风险，人们的承受能力主要受以下几个因素影响：收益的大小；投入的大小；项目活动主体的地位和拥有的资源。

2、风险分类：

    1）按风险后果划分，风险可以划分为纯粹风险和投机风险

    2）按风险来源划分，风险可以划分为自然风险和为为风险

    3）按风险影响范围划分，可以分为局部风险和总体风险

    4）按风险后果的承担者来划分，可分为项目业主风险、政府风险、承包商风险、投资方风险、设计单位风险、监理单位风险、供应商风险、担保方风险和保险公司风险等。

    5）按风险的可预测性划分，可分为已知风险、可预测风险和不可预测风险。

3、风险成本包括有形成本、无形成本以及预防与控制风险的成本。

4、风险损失的无形成本，主要表现为以下几方面：风险损失减少了机会；风险阻碍了生产率的提高；风险造成资源分配不当。

5、风险项目管理过程包括：风险管理规划；风险识别；定性风险分析；定量风险分析；风险应对规划；风险监控。

6、风险管理计划的内容：方法论；角色与职责；预算；时间安排；风险类别；风险概率和景程的定义；概率和影响矩阵；修改的项目干系人承受度；报告格式；跟踪。

7、识别风险是一个反复的过程。

8、风险识别的工具和技术：

    1）文档审核

    2）信息收集技术：信息收集技术的例子包括：头脑风暴、德尔菲技术、访谈、根本原因识别。

    3）核对表分析

    4）假设分析

    5）图解分析，包括：因果图（实川图或鱼骨图）、系统过程流程图、影响图

    6）SWOT分析：优势（Strength）劣势（Weakness）机会（Opportunity）威胁（Threat）

    7）专家判断

9、实施定性风险分析的技术和工具：风险概率和影响评估；概率和影响矩阵；风险数据质量评估；风险分类；风险紧迫性评估；专家判断。

10、概率和影响矩阵

风险分析值可为风险应对措施提供指导。如果风险发生会对项目目标产生不利影响（即威胁），并且处于矩阵高风险（深灰色）区域，可能就需要采取重点措施，并采取积极的应对策略。而对于处于低风险区域（中度灰色）的威胁，只需将之放入待观察风险清单或分配应急储备，不需要采取任何其他积极管理措施。

    同样对于处于高风险（深灰色）区域的机会，最容易实现而且能够带来最大利益，所以应先以此为工作重点。对于低风险（中度灰色）区域的机会，应对之进行检测。

11、定量风险分析的工具和技术：

    1）数据收集和表示技术

    如访谈，有些常用分布，要求收集乐观（低）、悲观（高）与最可能发生的情况的相关资料，而其他分布，则要求搜集平均值与标准差的资料。（三点估算法估算）

    概率分布：连续概率分布代表数值的不确定性。

    2）定量风险分析和模型技术：

    常用的定量风险分析技术包括：敏感性分析；预期货币价值分析；决策树分析；模型和模拟

    3）专家判断

    实施定量风险分析的成果：项目的概率分析；实现成本和时间目标的概率；量化风险优先级清单；定量风险分析结果的趋势。

12、消极风险或威胁的应对策略：回避、转移、减轻、接受

13、积极风险或机会的应对策略：开拓、分享、提高、接受

    开拓。确保机会得以实现，直接开拓的措施包括：为项目分配更多的有能力的资源，以便缩短完成时间或实现超过最初预期的高质量。

    分享。将风险的责任分配给最能为项目之利益获取机会的第三方，包括建立风险分享合作关系，或专门为机会管理目的形成团队、特殊目的项目公司或合作合资企业。    

    提高。通过提高积极风险的概率或其积极影响，识别最大程度发挥这些积极风险的驱动因素，致力于改变机会的"大小"。通过促进或增强企事业的成因，积极强化其触发条件，提高机会发生的概率，也就是风险监测与控制识别、分析和规划新生风险，追踪已识别风险和"观察清单"中的风险，重新分析现有风险，监测应急计划的触发条件，监测残余风险，审查风险应对策略的实施并评估其效力的过程。

15、控制风险的其他目的在于：项目的假设是否仍然成立；风险的状态是否已经改变，及其趋势分析；是否遵循了恰当的方针与程序；应依据项目风险，对成本或进度应急储备进行修改。

16、风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。即可以在日常的项目审查会中进行风险审计，也可以单独召开风险审计会议。在实施审计之前，要明确定义审计的格式和目标。