合同管理常见问题
摘要：
1、没有签订合同或缺少某些条款 2、合同条款约定不明（时间、地点、质量要求、费用等） 3、合同执行过程中没有留下相应的记录 4、项目变更中没有相应的进行合同变更 阅读全文
posted @ 2017-12-07 20:23 nxmydlp 阅读(291) 评论(0) 推荐(0)
量化的项目管理
摘要：
1、量化项目管理（QPM）的目的在于量化的管理项目，以达成项目已建立的质量与过程性能目标。 量化管理包括统计思维方式与各种统计技术的正确使用 量化管理项目（QPM）过程域包括两个具体目标： 1）准备量化管理项目：主要工作是进行量化管理的准备工作。 2）量化的管理项目：量化的管理项目主要工作是使项目得 阅读全文
posted @ 2017-12-06 09:57 nxmydlp 阅读(2430) 评论(0) 推荐(0)
项目管理成熟度模型
摘要：
1、项目管理成熟度模型在基于项目管理过程的基础上把企业项目管理水平，从混乱到规范再到优化的进化过程分成有序的多个等级，形成一个逐步升级的平台。 项目管理成熟度模型的要素包括改进的内容和改进的步骤，使用该模型用户需要知道自己现在所处的状态，还必须知道实现改进的路线图。项目管理成熟度模型的基本组成： 2 阅读全文
posted @ 2017-12-06 09:42 nxmydlp 阅读(2768) 评论(0) 推荐(1)
信息系统综合测试与管理
摘要：
1、软件测试过程的主要模型：V模型、W模型、H模型、X模型、前置测试模型； 1）V模型实际是软件开发瀑布模型的变种 V模型存在一定的局限性，它将测试过程作为在需求分析、概要设计、详细设计及编码之后 的一个阶段，这样会导致需求分析或系统设计阶段隐藏和问题一直到后期的验收测试时才被发现，当在最后测试中发 阅读全文
posted @ 2017-12-05 22:26 nxmydlp 阅读(933) 评论(0) 推荐(0)
信息系统安全管理
摘要：
1、安全策略的核心内容就是"七定"，即定方案、定岗、定位、定员、定目标、定制度、定工作流程。 2、《计算机信息系统安全保护等级划分准则》将计算机信息系统分为以下5个安全保护等级： 第一级：用户自主保护级。该级适用于普通内联网用户。 第二级：系统审计保护级。该级适用于用户通过内联网或国际网进行商务活动 阅读全文
posted @ 2017-12-05 16:24 nxmydlp 阅读(2085) 评论(0) 推荐(0)
项目组合管理
摘要：
1、项目组合是将项目、项目集，以及其他方面的工作内容组合起来进行有效管理，以保证满足组织战略性的业务目标。 2、在任何一个给定的时刻，项目组合代表了它选择的组件的一个视图以及组合的战略目标；然而项目组合中的部件不见得相互依赖或者直接相关。项目组合代表组织的投资决策、项目优先级的排序以及资源的分配。 阅读全文
posted @ 2017-12-05 15:12 nxmydlp 阅读(3759) 评论(0) 推荐(0)
项目集管理
摘要：
1、项目管理协会（PMI）将项目集定义为"经过协调管理以获得单独管理所无法取得的收益的一组相关的项目、子项目集和项目集活动"。 如果项目集干系人有不同的目标，并且这些目标不具有协调收益的将会特征，只是资金、技能、干系人等方面存在的关联，则这些最好通过项目组合，而不是使用项目集方法这些组件进行管理。所 阅读全文
posted @ 2017-12-04 21:43 nxmydlp 阅读(4017) 评论(0) 推荐(0)
流程管理
摘要：
1、企业业务流程的整体目标是为顾客创造价值。以顾客利益中心，以员工为中心，以及以效率和利益为中心是业务流程的核心。 2、业务流程管理（BPM）是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。 3、流程的六个要素：输入、活动、活动之间的相互作用、输出、客户、 阅读全文
posted @ 2017-12-04 16:41 nxmydlp 阅读(1008) 评论(0) 推荐(0)
组织级项目管理
摘要：
1、组织级项目管理识别出在组织中发挥重大影响的关键支撑点，这些关键支撑点体现组织治理、组织战略执行与单项目、项目集和项目组合交付之间的因果关系链条，以及彼此之间相互作用的机理，理解并运用这些关键支撑点作为管理的重点，组织就能够通过各项目组合、项目集和单项目系统的追踪组织的战略目标，并获得组织期望的成 阅读全文
posted @ 2017-12-04 13:24 nxmydlp 阅读(887) 评论(0) 推荐(0)
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