摘要： 一、总价合同（Fixed Price FP）：为既定的产品或服务的采购设定一个总价，采用总价合同，买方必须准确定义要采购的产品或服务。 1、固定总价合同（Firm Fixed Price FFP）：采购的价格在一开始就被确定，并且不允许改变（除非工作范围发生变更），因合同履行不好而导致的任何成本增加都由卖方负责。在FFP合同下，买方必须准确定义要采购的产品 或服务，对采购规范的任何... 阅读全文

摘要： 某项目由并行的3个模块A、B和C组成，其中活动A需要3人5天时间完成。活动B需要6人7天时间完成。活动C需要4人2天时间完成，为了保证项目在最短时间内完成。则最少应该为项目配置（ 1 ）人，假设活动A、B、C按时完成的概率为80%、70%和100%，则该项目按时完成的概率为（ 2 ） （1）A、6 B、9 C、10 D、13 （2... 阅读全文

摘要： 第三章 信息系统集成专业技术知识 1、信息系统集成概念：是指将计算机软件、硬件、网络通信、网络安全等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统。 2、信息系统的生命周期可分为四个阶段：立项、开发、运维、消亡。 1）立项：一是概念形成的过程；二是需求分析过程，立项成果——《需求规格说明书》 2）开发阶段：总体规划阶段；系统分析阶段（乙方做的）；系统设计阶段；系统实施... 阅读全文

摘要： 第一章 信息化基础知识 1、信息传输模型：传输技术是信息技术的核心 信源——产生信息的实体；信宿——信息的归宿或接收者；信道——传输信息的通道，TCP/IP是逻辑上概念，物理通道是光纤、双绞线等；编码器——信息论中泛指所有交换信号的设备，实际上就是终端机的发送部分；译码器——是编码器的逆变换设备，把 阅读全文

摘要： 1、组建团队存在问题（选人、挑人存在问题） 2、建设团队存在问题（或没有采取有效的团队建设措施） 3、没有对人员实行绩效考评或相应的激励机制 4、团队管理存在问题，主要是没有及时发现冲突并分析原因，采取有效的冲突管理措施 阅读全文

摘要： 1、没有制定质量管理计划 2、质量职责分配不合理，主要是没有QA，或QA不独立于项目组，或QA没有全程参与项目 3、质量控制缺少必要的环节（评审测试） 4、质量控制方法不合理，效果不佳（评审、测试） 5、没有按照变更流程的要求处理质量标准（验收标准）的变更 阅读全文

摘要： 1、没有制定进度计划或计划考虑不周（主要是没有预留应急时间储备或储备不足） 2、活动资源估算（或历时估算）不准确 3、项目存在延期均势时没有及时更新进度计划与XX沟通； 4、压缩进度的方式不合理（赶工、快速跟进） 5、项目发生事实上的延期后没有按照变更流程的要求处理工程延期 一些常见的解决方案： 1 阅读全文

摘要： 1、没有制定范围管理计划或计划安排不合理； 2、范围定义不充分（没有做好需求分析、调研等工作） 3、缺少范围确认环节（或项目需求、设计等没有得到用户的正式评审） 4、范围控制存在问题 范围管理应对措施： 1、对项目范围进行清晰定义，并根据定义对工作进行分解，制定WBS； 2、对项目进行合理估算，对工 阅读全文

摘要： 1、计划的制定不应由一人进行，应全员参与； 2、项目计划制定不周全，缺少某些风险的考虑和应对政策 3、计划没有得到评审和批准便执行 4、项目情况发生变化后没有相应的变更计划 5、计划的变更没有按照变更流程的要求进行 项目管理计划编制工作流程： 1、明确项目目标和阶段目标 2、成立初步的项目团队 3、 阅读全文

摘要： 1、没有按照变更要求处理变更过程 2、变更要求没有留下书面记录； 3、是否接受或拒绝变更，不应由项目经理独自决定 4、项目变更后有没有相应的变更合同 阅读全文